一切得从头开启，
失败了也无所谓。
再过几年，北京就不会这么对我，再过几年，你们都知道我是干什么的......
莫笑中年败
网上有句话很火：不要大声责骂年轻人，他们会立刻辞职的，但是你可以往死里骂那些中年人，尤其是有车有房有娃的那些。中年人是这个社会和家庭的中坚力量，上有老下有小，经不起一丝折腾。
中年人最好欺负，比中年人更好欺负的是，中年失败者。
比如罗永浩，好欺负到连孙宇晨都拿100万来搞一下。
罗永浩刷屏的自述中，我看完就记住了一句话：马克吐温和史玉柱能做到的，我也能做到。
看到这句，我尊重他，对他还有期待。一个战斗者，以失去战斗意志为真正失败，只要还有战斗意志，我们不能说“他死了”。
马克吐温我不熟悉，史玉柱我太熟了，罗永浩以他为动力，说明其志不在小。
1962年9月15日，史玉柱生于安徽，27岁毕业于深圳大学研究生院，随即下海创业，29岁创立巨人公司。
1994年，史玉柱当选中国十大改革风云人物，1995年被《福布斯》列为内地富豪第8位，此时史玉柱才33岁，创业仅3年多，成为功成名就的大佬，谁人不佩服，谁人不敬他三分。
然而仅仅两年后，他就因为投资巨人大厦导致资金链断裂而几乎破产，欠债2.5亿人民币。
那是1997年，史玉柱35岁，从中国富豪前十，成为一个失败的中年创业者。
巨人大厦崩塌，史玉柱跌落。
一个明星创业者从此销声匿迹三年多，没人知道他经历了什么。
2001年2月24日，史玉柱出现在中国民营科技企业家高峰论坛上，来到北京，重新面对公众。史玉柱走上主席台，脚步摇晃，脑后的头发被压扁，神色俨然：“各位朋友，大家好。与今天在座的成功企业家不同，我是一个失败者，一个著名的失败者。”他用这句话开场，反思自己的失败。
不过，很多人并不买账，当时在场的另一位企业家毫不掩饰地指出：“花费如此高昂的代价、用了三年的时间，而仅仅反思出这样的结果，这是令人不可理解的事。”
一个月后，央视请他登上《对话》节目，想让他聊聊自己的失败，当时主持人是王利芬。
万万不曾想，现场变成普通群众对一个中年失败者的大型群嘲现场。
现场观众一：史先生您好，您认为，您是不是一个合格的企业家？
现场观众二：巨人集团的失败，我不知道你是怎么总结的。我给你总结一条失败问题，你这个巨人啊，太贪大。首先，“巨人”集团就可能反应了你骨子里边的那种贪大、求功，求成功的那么一种急迫的那种愿望。
现场掌声热烈，史玉柱表情尴尬。
现场观众三：我记得好像是比尔盖茨有一句话，他说微软离...离… 那个那个那个...离破产永远只有18个月，既然你知道这句话，我不知道当时你为什么不把他这句话结合一下。
女主持王利芬还趁机抖机灵插了一句：他说到微软啊我突然想起，中国企业老是“巨人”集团，那个比尔盖茨做那么大，“又微又软”，我觉得挺有意思。
现场又是一阵热烈掌声，史玉柱尴尬极了。
现场观众四：巨人的失败，纯属一种个人的失误。我相信一句话就是，性格决定命运。我觉得你肯定是有人性上的缺点。如果你自己找不到这种人性上的缺点的话，我觉得你下次创业还会失败...
主持人问：你觉得这个弱点是什么呢？
他说：不，我觉得他史先生自己可能会很清楚，他一连串的决策失误，这体现出来绝对是一种人性上的弱点。不是说你没有具备金融知识，或者是你没有用好人，这个东西是你个人的一个素质的问题。
现场观众疯狂鼓掌，史玉柱脸上是怀疑人生的表情。
现场观众五：巨人的成功与失败，都跟你个人极端的性格有关系。
现场观众六慷慨激昂的说：稍微！具备！一点建筑常识的人来说！你从三十多层加盖到七十多层，它科学吗？！！根本就不科学！对不对？！我就不知道你当时怎么下的这个决策！啊？！
现场观众七：现在好多的专门搞咨询的公司，给你出一个项目可行性报告，然后你再考虑到它确实有道理，你就按照这个去做，如果投资大厦的时候，叫我做这个可行性报告，我绝对说不行的！
现场热烈鼓掌。
现场观众八：您看的这些书，您认为是不是很偏？
现场观众九：你只看生物方面的和毛泽东的书，首先我觉得这个很窄，非常窄。如果一个人想具备一些企业家的素质，我觉得太窄了。
上面提到的第六个观众又说：我建议你读两本书就行。一本叫《领导的科学》……
主持人马上问：谁写的？
他很明显自己也不知道，躲闪得继续说：呃...这个很多…在中国这个市场上，您要经营，尤其是做为民营企业家，一定要读这本书。
现场观众十，一个貌似很有学问的大叔说：既然要重新创业，得看看那个《艾珂卡回忆录》…对客户和这个周边的环境，得用儒家思想，对管理方面得用韩非的法家的这种观念，来法制化管理...
主持人问：您这有三个方面，儒家，法家，还有西方的...
大叔机智回答：还有道家！！
现场观众十一，一脸教育人的口气说：站直喽，别趴下！
第六个观众又指着史玉柱说：您把您现在的巨人，包括你史玉柱，作为一个品牌交出去，让别人来经营，这对你还债，会有很大帮助。
反正意思是：谁做都比你强，你不行！
主持人史玉柱：你说。
史玉柱：不说了吧。
我不知道史玉柱在那场所谓的《对话》现场是如何熬过来的，也不知道他那几年每天是怎么睡觉的，但我从来不敢嘲笑一个曾经的中国十大改革风云人物，一个创业3年多在33岁就成为中国富豪前十的人，我没有资格，我更没有资格说那样的人素质不行，更不觉得自己有什么资格教育他，甚至让他去读两本书。
当年巨人大厦投资失败，讨债人蜂拥而至，欠债2.5亿人民币，在那个年代，2.5亿，恐怕放在谁身上，谁都想逃避，甚至跑路，因为很可能一辈子都还不上。当时很多媒体的观点是，80年代中国最早的一批知名企业家，除了华西村的吴仁宝，大都命运坎坷，很快就风光不再了，很少有东山再起的。
看客们觉得中年史玉柱成了一个笑话，讨债的怕他跑路，只有他自己相信自己，不仅没跑路，还庄重承诺：“欠老百姓的钱一定要还。”
这样一个人，为什么要嘲笑他。
莫嘲中年败，史玉柱说：一个人倒下去之后，这个人的价值应该是增加的，因为教训能够使一个人成熟，成功能够使一个人头脑发昏，失败能使一个人更有价值。
史玉柱在一片嘲讽中继续前行。
六年后的2007年11月1日，史玉柱旗下的巨人网络集团有限公司成功登陆美国纽约证券交易所，总市值达到42亿美元，融资额为10.45亿美元，成为当时在美国发行规模最大的中国民营企业，史玉柱的身价突破500亿元。
2016年10月13日，2016年胡润百富榜发布，史玉柱家族以540亿元财富，位列第19名。
2017年5月20日，浙江大学建校120周年前夕，史玉柱代表巨人集团向浙江大学教育基金会捐资人民币5000万元，将用于支持浙江大学数学科学学院的新大楼建设，对浙江大学建设世界一流大学和一流数学学科做贡献。
莫欺少年穷
1999年，马云创立阿里，但中国B2B模式的先行者不是马云，而是郭凡生。
郭凡生在1992年就创立了慧聪网。慧聪网绝对算是中国互联网的领头羊，郭凡生也绝对算是中国电子商务的开拓者。
如今，人人都知马云，谁知郭凡生？
郭凡生是如何从先驱变成“先死”的？
2006年，当时异常火爆的《赢在中国》节目录制现场的一个小故事，可以给你答案。
你看一个人是不是真牛，最重要的是看，他怎么对待位置不如他的人，怎么看待后来者，怎么看待年轻人。
郭凡生当时是《赢在中国》的评委，他创办的慧聪网已经在香港上市3年，风光无两。
有一期节目现场，一个正在筹备创业的穷小伙子提问：
我主要怕各位风险投资商错过了一个人才，我个人非常对我自己有信心，而且我也非常想振兴我们徽商，我现在做的项目和商业模式属于传统的商业模式，但是我想颠覆这种传统的商业模式，因为我相信我的战略眼光和我的商业眼光。
主持人，我可以不可以验证一个我的商业眼光，我想我预测一下，在座的有一个慧聪网，其实我本人经常使用慧聪网，也经常使用慧聪网的搜索，但是我不看好慧聪网的未来，因为我认为未来在那个行业，只有阿里巴巴才能做到最好，不是我给它打广告，而是现在它这种整合，整合各个它的优势，等它把雅虎整合完毕之后，他就会腾出手来打郭总的，因为它已经把那个易趣给打败了，我是这样认为的。谢谢。
穷小伙说的过程中，现场已经很多人忍不住笑出声，郭凡生也一脸嘲讽的表情。
穷小伙说完后，郭凡生手舞足蹈的说：
“我接着你的问题，问你一个问题，我已经这么成功了，你认为我还不行，是，我不行，这要让历史来说话，我已经这么成功了，你都不信任我，凭什么让他们信任你，一个比我还不成功的人，这是商业悖论！”
穷小伙回复说：现在的慧聪网，它是通过一种互联网的形式...
郭凡生不想听，他立马打断：我不要你说慧聪！就是你凭什么让别人信任你！这是最重要的。
穷小伙回应：因为我想用最简单的招术来获得客户...
郭凡生立马打断，说：对啊！你那么简单的招数可以获得客户，你应该早就发财了！你早就没有问题了！
穷小伙很尴尬的说：可是我本人毕竟….
郭凡生根本没耐心听，立马又打断说：你如果仅缺钱，我就告诉你，好的创业根本不缺钱，我慧聪一开始根本没钱！
主持人对穷小伙说：你还有什么要补充的么？这可是你在验证你的商业眼光？
穷小伙说：对，我在验证我的商业眼光和代表我的个人观点，我仅代表我的个人观点，但是我这个个人观点我说过，我需要5年的时间去验证。
现场哄笑。
再牛的人，都有一个失败的开始，那个穷小伙子想创业，没有资金，参加创业节目，想拿投资，却被如此嘲讽。
郭凡生当时也绝对算是大佬了，可以连给一个年轻人说完话的肚量都没有。
反过头来想，穷小伙子说的一点道理都没有么？
莫欺少年穷。不要因为一个年轻人暂时的贫穷和暂时的不成功就笑话他。如果你当时听到小伙子的预言，首先不是嘲讽，而是问自己一句，是不是有点道理，如果你每一次能让小伙子把话说完，看看是否对自己有用，而不是那句“我不要你说慧聪”，或许慧聪不至于沦落到今天。
你说让历史来说话，历史没说话，它手起刀落。
莫嘲梦想狂
罗永浩做手机失败了，吴晓波点评失败原因说：梦想太大了。
梦想大到底该不该被嘲讽？
李安说：事情做成的话大家觉得你很有先见，很有想象力，做不成的话真的就是傻里傻气，我们把幻想当真，是有一些天真和单纯。
1995年，马云去美国，第一次看到互联网，他摸到计算机时都不敢用力打键盘，生怕给人家搞坏了。
马云感觉这个“网”太神奇了，输入关键词，就能连接一切。于是，他在美国的网上搜“中国啤酒”，结果一无所获。
这样的结果让马云很失望，他决定回国创办一家公司，把互联网带到中国，把中国带向世界，而那时中国还根本没有在线业务。
1995年，马云创办中国黄页。当时中国互联网技术、信息都集中在北京，为了更好地推广中国黄页，马云北漂。
论狂，没有人比马云的梦想更狂。一个nobody创业，张嘴就是“中国”“世界”。
马云来北京约见大佬推广中国黄页，一开口就是：全世界的人只要坐在家里，打开电脑就知道，世界上什么地方买什么东西，他可以直接订货，订给香港，订给台湾，订给新加坡，但他不会订到中国来，因为中国网上没有东西，我们自信能够做出比美国人更好的漂亮的东西，那么真正的目的，是为了将来发展中国自己的信息高速公路，我们的工作是把中国的信息和贸易信息介绍给全世界，把中国的经济、工业、贸易、文化....
很显然，没有人相信他。
1996年有一部纪录片叫《书生马云》就是真实记录了这段故事。纪录片里，马云梳着八分头，背着一个黑色的单肩包，敲门就和人说“我是来推销中国黄页的”，随即被对方“请了出去”。
你想想看，就连给马云拍纪录片的编导都背地里跟同行说：这人一看就不像好人。
马云最终“逃离北上广”，回到了杭州。
后来回忆那段日子，马云说：北京漂的时候，受过挫折、失落过、迷茫过，忍受过地下室，也挤过早上六点的公交车。十四个月在北京我们没有去过长城，走之前的一个礼拜，我带他们去长城上面，在长城上面大家特别沮丧，从1995年闯到1998年底，觉得该收获了，但我们还是这个样子，不知道路在哪儿，不知道该怎么走，不知道该怎么弄。
1999年9月，北漂失败回杭的马云，再次创业成立阿里巴巴，这一次，更狂。
当年的视频中，马云说：从黄页的时候，我就提过，黄页所要瞄准的对象不是国内站点，而是国际网站，我们所有的竞争对手不在中国，而在于美国硅谷，如果说我们把阿里巴巴定位就把它作为国际站点，我们不要把它定位为国内站点，我自己从经济的角度来讲，我希望阿里巴巴能在2002年成为上市公司。
这是阿里成立后开的第一次员工大会，在马云空荡荡的毛坯房里，马云说希望公司三年后上市，梦想不可谓不狂。
创业到后面，马云没钱了，团队的工资都快发不出来了，他就天天出去谈融资。
每次谈完回到公司，马云特别狂：我又拒绝了一家风险投资！
每天都是。
有一天回来，马云更狂的说：我已经拒绝了37家风险投资！
很十几年后，大家才知道真相，彭蕾说：原来那年他被拒绝了37次！
众人皆嘲马云狂，世人皆笑马云疯。
1995年北漂的马云和他的团队有13个人，挤在三套小房间里，经常加班。一天晚上，在北京的街头，马云坐在车里望着窗外的灯火说到：“再过几年，北京就不会这么对我，再过几年，你们都知道我是干什么的。”
如今，我们都知道了。
无招，信念
有一个创业者，名叫“无招”，看过一场辩论后，我记住了这个人，和他的话。
那场辩论上，知乎大V 河森堡说：
我们人脑有一个特征就是，人无法想象自己没见过的东西，马斯克说我想登上火星死在火星，前提是他已经知道那有一个火星，甚至他已经知道相应的火箭技术，从本质上来说他没有想象出任何新鲜的东西，这是认知边界的封锁，大家都说想象力是最重要的，我们应该发挥想象力，其实我觉得想象力虽然重要，但不是最重要的，知识才是最重要的。
这段话，严丝合缝，不留余地，大家不知道如何反驳。
但无招举手说：可以反驳么？
主持人蔡康永说：可以反驳。
无招说：我觉得有一个关键点，我们是因为相信所以看见，你认为现在的想象都是受到知识的边界所局限的，你认为超过不了现在已有的知识结构的，我认为那叫实现力。
人类的想象来自于什么？是因为我们在想象着一些不找边际的事，想象不找边际的事时往往想象成一种可能性，一种未来性，但是怎么实现它，不代表说它的实现是这个想象的人所做的事情，不管是基础科学还是我们的应用科学，还是说我们互联网的创造创新，它都给我们一个非常重要的事情就是我们和现在的人工智能的区别，人之所以为人，和人工智能最大的区别在于，我们就是有想象力，假设人没有想象力，不着边际的想象力，人就是等于现在的人工智能，人工智能到什么阶段了，基本上我们人的记忆力和人的计算能力，被计算机和网络所取代了。我们现在剩下的唯一和AI或者人发明的东西最大的区别在于，就是我们有创造和创新的能力，创造和创新都来自于想象力。
这段讲得太精彩了。
另外一个嘉宾给无招补了一把说：我觉得信念，faith，这个东西有的时候它不是理性的，它是一种情绪。
对了，无招，也是阿里人，阿里钉钉的CEO，创业无招，人生无招，无招胜有招，梦想驱动一切，信念执行一切，很酷。
本来我的文章写完第三部分就结束了，但我在想，莫欺少年穷，莫笑中年败，莫嘲梦想狂，背后是什么？
正是对一个人梦想的尊重，对一个人敢给自己未来期许的尊重，对一个有信念的人的尊重。
哪怕这个人当下没任何背景、资源、人脉，哪怕他暂时还穷得无法启动梦想，哪怕他经过奋斗到中年还一事无成甚至惨败，哪怕这个人的梦想听起来很狂，哪怕这个人对未来的想象不着边际，你都不应该嘲笑他，因为人非草木，人非AI，人有梦想和信念，这正是人之为人最重要的东西。
穷小伙子说：“我主要怕各位风险投资商错过了一个人才，我个人非常对我自己有信心。”他不应该被嘲笑。
史玉柱在备受质疑的2001年，在上海又注册一个公司，还叫“巨人”。他不应该被嘲笑。
马云离开北京的那天，坐在车上，看着窗外的北京说：“一切得从头开启，失败了也无所谓，我至少把一个概念告诉了别人，我不成功，会有人成功的，但首先一点，我希望中国人早点成功，不要再拖下去了。”马云不该被嘲笑。
无论你是穷困的少年，还是尚未立业的中年，都不怕，你有梦想，就可以去努力奋斗，最终失败了又怎样？再说了，什么是成功，心怀梦想，信念不死，你就可以横行一生，这就是成功，认怂不是。
我今天创业20个月，办公室对面楼上有两个字，秋果，多好的名字，秋天的果实，春天种下一颗梦想，待它生根发芽破土而出茁壮成长，秋天收获果实，不过人生的果实，不是春种秋收，可能是今年的春天种下，十年后才能收获，中间浇灌它的，是信念，因为相信，所以看见。
一切得从头开启，
失败了也无所谓。
再过几年，北京就不会这么对我，再过几年，你们都知道我是干什么的......
莫笑中年败
网上有句话很火：不要大声责骂年轻人，他们会立刻辞职的，但是你可以往死里骂那些中年人，尤其是有车有房有娃的那些。中年人是这个社会和家庭的中坚力量，上有老下有小，经不起一丝折腾。
中年人最好欺负，比中年人更好欺负的是，中年失败者。
比如罗永浩，好欺负到连孙宇晨都拿100万来搞一下。
罗永浩刷屏的自述中，我看完就记住了一句话：马克吐温和史玉柱能做到的，我也能做到。
看到这句，我尊重他，对他还有期待。一个战斗者，以失去战斗意志为真正失败，只要还有战斗意志，我们不能说“他死了”。
马克吐温我不熟悉，史玉柱我太熟了，罗永浩以他为动力，说明其志不在小。
1962年9月15日，史玉柱生于安徽，27岁毕业于深圳大学研究生院，随即下海创业，29岁创立巨人公司。
1994年，史玉柱当选中国十大改革风云人物，1995年被《福布斯》列为内地富豪第8位，此时史玉柱才33岁，创业仅3年多，成为功成名就的大佬，谁人不佩服，谁人不敬他三分。
然而仅仅两年后，他就因为投资巨人大厦导致资金链断裂而几乎破产，欠债2.5亿人民币。
那是1997年，史玉柱35岁，从中国富豪前十，成为一个失败的中年创业者。
巨人大厦崩塌，史玉柱跌落。
一个明星创业者从此销声匿迹三年多，没人知道他经历了什么。
2001年2月24日，史玉柱出现在中国民营科技企业家高峰论坛上，来到北京，重新面对公众。史玉柱走上主席台，脚步摇晃，脑后的头发被压扁，神色俨然：“各位朋友，大家好。与今天在座的成功企业家不同，我是一个失败者，一个著名的失败者。”他用这句话开场，反思自己的失败。
不过，很多人并不买账，当时在场的另一位企业家毫不掩饰地指出：“花费如此高昂的代价、用了三年的时间，而仅仅反思出这样的结果，这是令人不可理解的事。”
一个月后，央视请他登上《对话》节目，想让他聊聊自己的失败，当时主持人是王利芬。
万万不曾想，现场变成普通群众对一个中年失败者的大型群嘲现场。
现场观众一：史先生您好，您认为，您是不是一个合格的企业家？
现场观众二：巨人集团的失败，我不知道你是怎么总结的。我给你总结一条失败问题，你这个巨人啊，太贪大。首先，“巨人”集团就可能反应了你骨子里边的那种贪大、求功，求成功的那么一种急迫的那种愿望。
现场掌声热烈，史玉柱表情尴尬。
现场观众三：我记得好像是比尔盖茨有一句话，他说微软离...离… 那个那个那个...离破产永远只有18个月，既然你知道这句话，我不知道当时你为什么不把他这句话结合一下。
女主持王利芬还趁机抖机灵插了一句：他说到微软啊我突然想起，中国企业老是“巨人”集团，那个比尔盖茨做那么大，“又微又软”，我觉得挺有意思。
现场又是一阵热烈掌声，史玉柱尴尬极了。
现场观众四：巨人的失败，纯属一种个人的失误。我相信一句话就是，性格决定命运。我觉得你肯定是有人性上的缺点。如果你自己找不到这种人性上的缺点的话，我觉得你下次创业还会失败...
主持人问：你觉得这个弱点是什么呢？
他说：不，我觉得他史先生自己可能会很清楚，他一连串的决策失误，这体现出来绝对是一种人性上的弱点。不是说你没有具备金融知识，或者是你没有用好人，这个东西是你个人的一个素质的问题。
现场观众疯狂鼓掌，史玉柱脸上是怀疑人生的表情。
现场观众五：巨人的成功与失败，都跟你个人极端的性格有关系。
现场观众六慷慨激昂的说：稍微！具备！一点建筑常识的人来说！你从三十多层加盖到七十多层，它科学吗？！！根本就不科学！对不对？！我就不知道你当时怎么下的这个决策！啊？！
现场观众七：现在好多的专门搞咨询的公司，给你出一个项目可行性报告，然后你再考虑到它确实有道理，你就按照这个去做，如果投资大厦的时候，叫我做这个可行性报告，我绝对说不行的！
现场热烈鼓掌。
现场观众八：您看的这些书，您认为是不是很偏？
现场观众九：你只看生物方面的和毛泽东的书，首先我觉得这个很窄，非常窄。如果一个人想具备一些企业家的素质，我觉得太窄了。
上面提到的第六个观众又说：我建议你读两本书就行。一本叫《领导的科学》……
主持人马上问：谁写的？
他很明显自己也不知道，躲闪得继续说：呃...这个很多…在中国这个市场上，您要经营，尤其是做为民营企业家，一定要读这本书。
现场观众十，一个貌似很有学问的大叔说：既然要重新创业，得看看那个《艾珂卡回忆录》…对客户和这个周边的环境，得用儒家思想，对管理方面得用韩非的法家的这种观念，来法制化管理...
主持人问：您这有三个方面，儒家，法家，还有西方的...
大叔机智回答：还有道家！！
现场观众十一，一脸教育人的口气说：站直喽，别趴下！
第六个观众又指着史玉柱说：您把您现在的巨人，包括你史玉柱，作为一个品牌交出去，让别人来经营，这对你还债，会有很大帮助。
反正意思是：谁做都比你强，你不行！
主持人史玉柱：你说。
史玉柱：不说了吧。
我不知道史玉柱在那场所谓的《对话》现场是如何熬过来的，也不知道他那几年每天是怎么睡觉的，但我从来不敢嘲笑一个曾经的中国十大改革风云人物，一个创业3年多在33岁就成为中国富豪前十的人，我没有资格，我更没有资格说那样的人素质不行，更不觉得自己有什么资格教育他，甚至让他去读两本书。
当年巨人大厦投资失败，讨债人蜂拥而至，欠债2.5亿人民币，在那个年代，2.5亿，恐怕放在谁身上，谁都想逃避，甚至跑路，因为很可能一辈子都还不上。当时很多媒体的观点是，80年代中国最早的一批知名企业家，除了华西村的吴仁宝，大都命运坎坷，很快就风光不再了，很少有东山再起的。
看客们觉得中年史玉柱成了一个笑话，讨债的怕他跑路，只有他自己相信自己，不仅没跑路，还庄重承诺：“欠老百姓的钱一定要还。”
这样一个人，为什么要嘲笑他。
莫嘲中年败，史玉柱说：一个人倒下去之后，这个人的价值应该是增加的，因为教训能够使一个人成熟，成功能够使一个人头脑发昏，失败能使一个人更有价值。
史玉柱在一片嘲讽中继续前行。
六年后的2007年11月1日，史玉柱旗下的巨人网络集团有限公司成功登陆美国纽约证券交易所，总市值达到42亿美元，融资额为10.45亿美元，成为当时在美国发行规模最大的中国民营企业，史玉柱的身价突破500亿元。
2016年10月13日，2016年胡润百富榜发布，史玉柱家族以540亿元财富，位列第19名。
2017年5月20日，浙江大学建校120周年前夕，史玉柱代表巨人集团向浙江大学教育基金会捐资人民币5000万元，将用于支持浙江大学数学科学学院的新大楼建设，对浙江大学建设世界一流大学和一流数学学科做贡献。
莫欺少年穷
1999年，马云创立阿里，但中国B2B模式的先行者不是马云，而是郭凡生。
郭凡生在1992年就创立了慧聪网。慧聪网绝对算是中国互联网的领头羊，郭凡生也绝对算是中国电子商务的开拓者。
如今，人人都知马云，谁知郭凡生？
郭凡生是如何从先驱变成“先死”的？
2006年，当时异常火爆的《赢在中国》节目录制现场的一个小故事，可以给你答案。
你看一个人是不是真牛，最重要的是看，他怎么对待位置不如他的人，怎么看待后来者，怎么看待年轻人。
郭凡生当时是《赢在中国》的评委，他创办的慧聪网已经在香港上市3年，风光无两。
有一期节目现场，一个正在筹备创业的穷小伙子提问：
我主要怕各位风险投资商错过了一个人才，我个人非常对我自己有信心，而且我也非常想振兴我们徽商，我现在做的项目和商业模式属于传统的商业模式，但是我想颠覆这种传统的商业模式，因为我相信我的战略眼光和我的商业眼光。
主持人，我可以不可以验证一个我的商业眼光，我想我预测一下，在座的有一个慧聪网，其实我本人经常使用慧聪网，也经常使用慧聪网的搜索，但是我不看好慧聪网的未来，因为我认为未来在那个行业，只有阿里巴巴才能做到最好，不是我给它打广告，而是现在它这种整合，整合各个它的优势，等它把雅虎整合完毕之后，他就会腾出手来打郭总的，因为它已经把那个易趣给打败了，我是这样认为的。谢谢。
穷小伙说的过程中，现场已经很多人忍不住笑出声，郭凡生也一脸嘲讽的表情。
穷小伙说完后，郭凡生手舞足蹈的说：
“我接着你的问题，问你一个问题，我已经这么成功了，你认为我还不行，是，我不行，这要让历史来说话，我已经这么成功了，你都不信任我，凭什么让他们信任你，一个比我还不成功的人，这是商业悖论！”
穷小伙回复说：现在的慧聪网，它是通过一种互联网的形式...
郭凡生不想听，他立马打断：我不要你说慧聪！就是你凭什么让别人信任你！这是最重要的。
穷小伙回应：因为我想用最简单的招术来获得客户...
郭凡生立马打断，说：对啊！你那么简单的招数可以获得客户，你应该早就发财了！你早就没有问题了！
穷小伙很尴尬的说：可是我本人毕竟….
郭凡生根本没耐心听，立马又打断说：你如果仅缺钱，我就告诉你，好的创业根本不缺钱，我慧聪一开始根本没钱！
主持人对穷小伙说：你还有什么要补充的么？这可是你在验证你的商业眼光？
穷小伙说：对，我在验证我的商业眼光和代表我的个人观点，我仅代表我的个人观点，但是我这个个人观点我说过，我需要5年的时间去验证。
现场哄笑。
再牛的人，都有一个失败的开始，那个穷小伙子想创业，没有资金，参加创业节目，想拿投资，却被如此嘲讽。
郭凡生当时也绝对算是大佬了，可以连给一个年轻人说完话的肚量都没有。
反过头来想，穷小伙子说的一点道理都没有么？
莫欺少年穷。不要因为一个年轻人暂时的贫穷和暂时的不成功就笑话他。如果你当时听到小伙子的预言，首先不是嘲讽，而是问自己一句，是不是有点道理，如果你每一次能让小伙子把话说完，看看是否对自己有用，而不是那句“我不要你说慧聪”，或许慧聪不至于沦落到今天。
你说让历史来说话，历史没说话，它手起刀落。
莫嘲梦想狂
罗永浩做手机失败了，吴晓波点评失败原因说：梦想太大了。
梦想大到底该不该被嘲讽？
李安说：事情做成的话大家觉得你很有先见，很有想象力，做不成的话真的就是傻里傻气，我们把幻想当真，是有一些天真和单纯。
1995年，马云去美国，第一次看到互联网，他摸到计算机时都不敢用力打键盘，生怕给人家搞坏了。
马云感觉这个“网”太神奇了，输入关键词，就能连接一切。于是，他在美国的网上搜“中国啤酒”，结果一无所获。
这样的结果让马云很失望，他决定回国创办一家公司，把互联网带到中国，把中国带向世界，而那时中国还根本没有在线业务。
1995年，马云创办中国黄页。当时中国互联网技术、信息都集中在北京，为了更好地推广中国黄页，马云北漂。
论狂，没有人比马云的梦想更狂。一个nobody创业，张嘴就是“中国”“世界”。
马云来北京约见大佬推广中国黄页，一开口就是：全世界的人只要坐在家里，打开电脑就知道，世界上什么地方买什么东西，他可以直接订货，订给香港，订给台湾，订给新加坡，但他不会订到中国来，因为中国网上没有东西，我们自信能够做出比美国人更好的漂亮的东西，那么真正的目的，是为了将来发展中国自己的信息高速公路，我们的工作是把中国的信息和贸易信息介绍给全世界，把中国的经济、工业、贸易、文化....
很显然，没有人相信他。
1996年有一部纪录片叫《书生马云》就是真实记录了这段故事。纪录片里，马云梳着八分头，背着一个黑色的单肩包，敲门就和人说“我是来推销中国黄页的”，随即被对方“请了出去”。
你想想看，就连给马云拍纪录片的编导都背地里跟同行说：这人一看就不像好人。
马云最终“逃离北上广”，回到了杭州。
后来回忆那段日子，马云说：北京漂的时候，受过挫折、失落过、迷茫过，忍受过地下室，也挤过早上六点的公交车。十四个月在北京我们没有去过长城，走之前的一个礼拜，我带他们去长城上面，在长城上面大家特别沮丧，从1995年闯到1998年底，觉得该收获了，但我们还是这个样子，不知道路在哪儿，不知道该怎么走，不知道该怎么弄。
1999年9月，北漂失败回杭的马云，再次创业成立阿里巴巴，这一次，更狂。
当年的视频中，马云说：从黄页的时候，我就提过，黄页所要瞄准的对象不是国内站点，而是国际网站，我们所有的竞争对手不在中国，而在于美国硅谷，如果说我们把阿里巴巴定位就把它作为国际站点，我们不要把它定位为国内站点，我自己从经济的角度来讲，我希望阿里巴巴能在2002年成为上市公司。
这是阿里成立后开的第一次员工大会，在马云空荡荡的毛坯房里，马云说希望公司三年后上市，梦想不可谓不狂。
创业到后面，马云没钱了，团队的工资都快发不出来了，他就天天出去谈融资。
每次谈完回到公司，马云特别狂：我又拒绝了一家风险投资！
每天都是。
有一天回来，马云更狂的说：我已经拒绝了37家风险投资！
很十几年后，大家才知道真相，彭蕾说：原来那年他被拒绝了37次！
众人皆嘲马云狂，世人皆笑马云疯。
1995年北漂的马云和他的团队有13个人，挤在三套小房间里，经常加班。一天晚上，在北京的街头，马云坐在车里望着窗外的灯火说到：“再过几年，北京就不会这么对我，再过几年，你们都知道我是干什么的。”
如今，我们都知道了。
无招，信念
有一个创业者，名叫“无招”，看过一场辩论后，我记住了这个人，和他的话。
那场辩论上，知乎大V 河森堡说：
我们人脑有一个特征就是，人无法想象自己没见过的东西，马斯克说我想登上火星死在火星，前提是他已经知道那有一个火星，甚至他已经知道相应的火箭技术，从本质上来说他没有想象出任何新鲜的东西，这是认知边界的封锁，大家都说想象力是最重要的，我们应该发挥想象力，其实我觉得想象力虽然重要，但不是最重要的，知识才是最重要的。
这段话，严丝合缝，不留余地，大家不知道如何反驳。
但无招举手说：可以反驳么？
主持人蔡康永说：可以反驳。
无招说：我觉得有一个关键点，我们是因为相信所以看见，你认为现在的想象都是受到知识的边界所局限的，你认为超过不了现在已有的知识结构的，我认为那叫实现力。
人类的想象来自于什么？是因为我们在想象着一些不找边际的事，想象不找边际的事时往往想象成一种可能性，一种未来性，但是怎么实现它，不代表说它的实现是这个想象的人所做的事情，不管是基础科学还是我们的应用科学，还是说我们互联网的创造创新，它都给我们一个非常重要的事情就是我们和现在的人工智能的区别，人之所以为人，和人工智能最大的区别在于，我们就是有想象力，假设人没有想象力，不着边际的想象力，人就是等于现在的人工智能，人工智能到什么阶段了，基本上我们人的记忆力和人的计算能力，被计算机和网络所取代了。我们现在剩下的唯一和AI或者人发明的东西最大的区别在于，就是我们有创造和创新的能力，创造和创新都来自于想象力。
这段讲得太精彩了。
另外一个嘉宾给无招补了一把说：我觉得信念，faith，这个东西有的时候它不是理性的，它是一种情绪。
对了，无招，也是阿里人，阿里钉钉的CEO，创业无招，人生无招，无招胜有招，梦想驱动一切，信念执行一切，很酷。
本来我的文章写完第三部分就结束了，但我在想，莫欺少年穷，莫笑中年败，莫嘲梦想狂，背后是什么？
正是对一个人梦想的尊重，对一个人敢给自己未来期许的尊重，对一个有信念的人的尊重。
哪怕这个人当下没任何背景、资源、人脉，哪怕他暂时还穷得无法启动梦想，哪怕他经过奋斗到中年还一事无成甚至惨败，哪怕这个人的梦想听起来很狂，哪怕这个人对未来的想象不着边际，你都不应该嘲笑他，因为人非草木，人非AI，人有梦想和信念，这正是人之为人最重要的东西。
穷小伙子说：“我主要怕各位风险投资商错过了一个人才，我个人非常对我自己有信心。”他不应该被嘲笑。
史玉柱在备受质疑的2001年，在上海又注册一个公司，还叫“巨人”。他不应该被嘲笑。
马云离开北京的那天，坐在车上，看着窗外的北京说：“一切得从头开启，失败了也无所谓，我至少把一个概念告诉了别人，我不成功，会有人成功的，但首先一点，我希望中国人早点成功，不要再拖下去了。”马云不该被嘲笑。
无论你是穷困的少年，还是尚未立业的中年，都不怕，你有梦想，就可以去努力奋斗，最终失败了又怎样？再说了，什么是成功，心怀梦想，信念不死，你就可以横行一生，这就是成功，认怂不是。
我今天创业20个月，办公室对面楼上有两个字，秋果，多好的名字，秋天的果实，春天种下一颗梦想，待它生根发芽破土而出茁壮成长，秋天收获果实，不过人生的果实，不是春种秋收，可能是今年的春天种下，十年后才能收获，中间浇灌它的，是信念，因为相信，所以看见。