CDT编者按：也有消息称文章所提到的可以每晚检测部门内部人员晚上还在加班并提出警告的Hackathon项目是内部玩梗，并不是真实项目。 来源：pixabay 一群从华为和阿里巴巴跳槽到微软的员工，近日遭到了微软的内部抵制。 这是微软苏州某团队的一次自发行为。据他们表示，由于华为和阿里来的员工时常比赛加班，甚至半夜在工作群互发消息，给团队带来了国内互联网企业的加班文化，破坏规则，恶性竞争。他们因此在工作之余开发了Hackathon项目，可以每晚检测部门内部人员晚上还在加班并提出警告。 此番争执，正是国内互联网企业被诟病已久的996（每日9时上班，晚上9时下班，一周工作6天）文化与以外企为代表的工作生活平衡文化的一次显性交锋。 阿里和华为，两家国内巨头企业，皆以全员盛行加班著称。据阿里的员工向界面新闻表示，在公司整个氛围影响下，几乎所有人都是自愿加班，到下班时间，根本没有人走。第一波加班的通常会在晚上8点左右离开，这是下班最早的一群人。还有不少人会坚持到凌晨，甚至半夜两三点。他说。 华为的加班风气则更是由来已久，在华为心声社区，还有知乎、脉脉等程序员较多的网络社区，华为员工吐槽公司加班，甚至因为加班严重选择离职的案例比比皆是。 与之形成对照的是，微软中国一直践行着工作生活平衡的职场信条。一位新入职微软的员工曾在虎扑上戏谑地写道，来微软工作三周了，我想说，在这样的公司其实没有大家想象的那么轻松，这里是大家想象不到的轻松。 这一事件在网上持续发酵，引发了不小的舆论风波。有不少网友对此次抵制表达了附议，认为这种行为拖累了原本健康的职业风气，并不是为了工作本身而加班，而是形式主义的找班加。 为什么说是阿里行为？并不单指这些人是从阿里过来的，国外的互联网公司也不缺乏拼命的人。自己一个人默默奋斗就行了，别在工作时间外骚扰同事最近微软来了很多这些人，把氛围搞得很差，特别是那些工资低的加班狂，恶意拉低了市场价。 有些网友提议称，这些加班狂可以下班后将工作带回家做，在公司呆着不走，还在休息时间在工作群圈这个圈那个，除了带坏风气还能干嘛。 但另一方面，不可忽视的是，企业作为逐利机构，处于两种完全不同发展阶段的公司，加班带来的收益大相径庭，这也在很大程度上影响了它们各自的职业文化选择。作为行业技术垄断性巨擘的微软，各项机制、岗位设置均已成熟，员工按部就班，足以维系企业的正常运转和盈利。 而作为国内处于上升期的互联网企业，华为和阿里则更为崇尚狼性机制，产品高速迭代的背景下，策略无外乎是以最小的人力成本推动最大化的工作产出。
CDT编者按：也有消息称文章所提到的可以每晚检测部门内部人员晚上还在加班并提出警告的Hackathon项目是内部玩梗，并不是真实项目。
来源：pixabay
一群从华为和阿里巴巴跳槽到微软的员工，近日遭到了微软的内部抵制。
这是微软苏州某团队的一次自发行为。据他们表示，由于华为和阿里来的员工时常比赛加班，甚至半夜在工作群互发消息，给团队带来了国内互联网企业的加班文化，破坏规则，恶性竞争。他们因此在工作之余开发了Hackathon项目，可以每晚检测部门内部人员晚上还在加班并提出警告。
此番争执，正是国内互联网企业被诟病已久的996（每日9时上班，晚上9时下班，一周工作6天）文化与以外企为代表的工作生活平衡文化的一次显性交锋。
阿里和华为，两家国内巨头企业，皆以全员盛行加班著称。据阿里的员工向界面新闻表示，在公司整个氛围影响下，几乎所有人都是自愿加班，到下班时间，根本没有人走。第一波加班的通常会在晚上8点左右离开，这是下班最早的一群人。还有不少人会坚持到凌晨，甚至半夜两三点。他说。
华为的加班风气则更是由来已久，在华为心声社区，还有知乎、脉脉等程序员较多的网络社区，华为员工吐槽公司加班，甚至因为加班严重选择离职的案例比比皆是。
与之形成对照的是，微软中国一直践行着工作生活平衡的职场信条。一位新入职微软的员工曾在虎扑上戏谑地写道，来微软工作三周了，我想说，在这样的公司其实没有大家想象的那么轻松，这里是大家想象不到的轻松。
这一事件在网上持续发酵，引发了不小的舆论风波。有不少网友对此次抵制表达了附议，认为这种行为拖累了原本健康的职业风气，并不是为了工作本身而加班，而是形式主义的找班加。
为什么说是阿里行为？并不单指这些人是从阿里过来的，国外的互联网公司也不缺乏拼命的人。自己一个人默默奋斗就行了，别在工作时间外骚扰同事最近微软来了很多这些人，把氛围搞得很差，特别是那些工资低的加班狂，恶意拉低了市场价。
有些网友提议称，这些加班狂可以下班后将工作带回家做，在公司呆着不走，还在休息时间在工作群圈这个圈那个，除了带坏风气还能干嘛。
但另一方面，不可忽视的是，企业作为逐利机构，处于两种完全不同发展阶段的公司，加班带来的收益大相径庭，这也在很大程度上影响了它们各自的职业文化选择。作为行业技术垄断性巨擘的微软，各项机制、岗位设置均已成熟，员工按部就班，足以维系企业的正常运转和盈利。
而作为国内处于上升期的互联网企业，华为和阿里则更为崇尚狼性机制，产品高速迭代的背景下，策略无外乎是以最小的人力成本推动最大化的工作产出。