日前，英国财经杂志发文称，苹果是迄今为止最依赖中国的全球科技公司，极高的依赖程度以致于苹果可能永远都不能完全离开中国市场，至少可预见的未来20年内都是如此。
数据显示，苹果在中国直接雇佣了1.4万名员工，其全球供应链中150万名员工，大部分都在中国。
尽管苹果的合作伙伴如富士康等，最近几年正高调地加大在越南、印度等地生产苹果产品的力度，但正如一名微软前高管预判的那样，越南距离真正具有竞争力还有很多年时间。
这位高管表示，要在其它地方复制出中国工厂的运转模式是难以置信的挑战，基础架构要么很新要么还没有经过验证，要么根本不存在。目前，所有的二级、三级采购仍然在中国完成，所以现在的模式是，为了实现越南制造，不得不将大量半成品从中国运往越南以便完成。
这位高管的经验来自2013年微软收购诺基亚后，将制造中心转移到越南时的种种遭遇。
另外，2017年苹果CEO库克访问立讯精密时，曾有工人直接发问是否要迁移走，但得到了否定回答。库克说，我对于制造产品的考量是综合深厚的工程技术、灵活的供应链管理和卓越的质量标准而做出，不会单纯为了降低成本去辗转腾挪。
全球制造业价值变化
日前，英国财经杂志发文称，苹果是迄今为止最依赖中国的全球科技公司，极高的依赖程度以致于苹果可能永远都不能完全离开中国市场，至少可预见的未来20年内都是如此。
数据显示，苹果在中国直接雇佣了1.4万名员工，其全球供应链中150万名员工，大部分都在中国。
尽管苹果的合作伙伴如富士康等，最近几年正高调地加大在越南、印度等地生产苹果产品的力度，但正如一名微软前高管预判的那样，越南距离真正具有竞争力还有很多年时间。
这位高管表示，要在其它地方复制出中国工厂的运转模式是难以置信的挑战，基础架构要么很新要么还没有经过验证，要么根本不存在。目前，所有的二级、三级采购仍然在中国完成，所以现在的模式是，为了实现越南制造，不得不将大量半成品从中国运往越南以便完成。
这位高管的经验来自2013年微软收购诺基亚后，将制造中心转移到越南时的种种遭遇。
另外，2017年苹果CEO库克访问立讯精密时，曾有工人直接发问是否要迁移走，但得到了否定回答。库克说，我对于制造产品的考量是综合深厚的工程技术、灵活的供应链管理和卓越的质量标准而做出，不会单纯为了降低成本去辗转腾挪。
全球制造业价值变化