双汇父子内斗终落下帷幕:爸爸毕竟是爸爸

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最新回复:2021年9月3日 8点26分 PT
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21世纪商业评论

题图来源:视觉中国

文 / 方文宇 编辑 / 陈晓平

双汇的家族纷争,暂告一段落。

9 月 1 日,双汇发展发布公告,在前日举行的临时股东大会上,万隆连任董事,在出席会议的股东中,他获得占到有效表决权股份总数 99.9601% 的支持。在董事会上,万隆全票连任董事长,次子万宏伟当选副董事长。

这位 81 岁的创始人,之前恰处在舆论的风口浪尖。

8 月中旬,万隆长子万洪建发文《我眼中的父亲和万隆》,指控万隆侵占团队股票、违规关联交易、偷税漏税等 " 罪状 ",令外界哗然。

如今,获得高票支持,万隆预计将延续其强势管理,父子恩怨则很难消弭。

撞柜示愤

万隆父子的纷争,已在公共舆论场发酵两个半月。

6 月 17 日,双汇母公司万洲国际(HK:00288)宣布,以 " 对公司财物作出不当攻击行为 " 为由,免去长子万洪建执行董事等所有职务。父子内斗拉开帷幕,不断升级。

对于 " 攻击公司财务 ",万洪建向媒体透露,是因为与万隆交流万洲国际 CEO(行政总裁)人选问题时,意见相左,情绪激动以头撞柜。

他还表示,自己在公司没有什么权力,和万隆谈不上 " 斗争 ",只是业务上的不同看法 " 触怒 " 了老爷子。

万洪建称,他不认同 CFO 郭丽军这一人选,当万隆听到要交流 CEO 事宜时回复:" 你听谁讲我要提 CEO,我没有跟任何人讲过,谁告诉你的?" 他意识到若再不离开,可能会爆发冲突,便转身准备离开办公间。

压垮其情绪的最后一根稻草,据称是万隆秘书沈瑞芳的训斥。

他回忆道,当时万隆秘书让自己出去," 我完全崩溃,大声狂呼‘滚!’,以拳头砸向靠墙的房门,用头撞击玻璃墙柜,以此宣泄心中愤懑。"

万洪建后在公开长文中解释,万隆和其秘书生活近 20 年," 每个家人出于各种原因,对此事保持了沉默与宽容 ",因此留有心结。

8 月 12 日,万隆辞任万洲国际行政总裁,由郭丽军接任,提拔万宏伟任董事会副主席。

当时,万洪建情绪平稳,公开祝贺了弟弟,并表示," 我不会再回到万洲国际,目前在家中休息,静思回顾过去,计划未来重新卖猪头肉。"

出人意料的是,5 天后,万洪建发出长文,提出多项严重指控,既关公务,也涉私德。

8 月 23 日,就五条涉及上市公司的掌控,万洲国际做出了具体回应,称其 " 不真实且具有误导性 "。

值得注意的是,万隆在父子争端中,是相对沉默的一方,回应也较为平和。

比如,就 " 万洲国际并无实质的经营,只是将资金转至境外市场 " 的指控,他回应称,不管是募资、分红,还是外贸交易," 均是按照相关要求和在层层监管下正常进行的 "。

各走各路

父子不和,本属家务事,却无意间撕开了一角,看到双汇高层在战略方向的歧见。

8 月,万洪建向媒体陈述,双汇国际高价收购美国火腿品牌 " 史密斯菲尔德 "(Smithfield),致公司亏损严重,此次收购也使父子互生嫌隙。

2013 年,双汇以 71 亿美元的价格,全资收购美国最大生猪养殖企业史密斯菲尔德,创下当时中美并购案的记录。

万隆与史密斯菲尔德公司总裁 C. Larry Pope 出席新闻发布会

完成并购后,双汇成了全球最大的猪肉加工企业。

美国猪肉价格便宜,即便进口,也远低于中国本土肉价;中国是全球最大猪肉消费国,市场巨大。中美肉类资源可以互补,产生协同效应,这是双汇国际收购的官方重要理由。

万洪建则持相反意见。

首先收购资金太大、风险过高,为此项收购,双汇联合多家银行总计贷款约 40 亿美元;再者,战略受阻,双汇推行 " 冷鲜肉 " 战略,靠冷鲜肉产业的支撑,双汇发展主营业务收入节节攀高,从美国进口猪肉,发展 " 冷冻肉 ",会重创之前的产销体系。

万洪建称,双汇在国内的生猪屠宰量,已由 2015 年的 1230 万头跌至 2020 年的 710 万头;重美轻中的区域差异战略,直接削弱双汇的发展动力。

此外,在产品研发方向上,双汇上层也有不同意见。

万隆坚持推广火腿、热狗等西式食品,并斥资 8 亿元在郑州专建工厂生产。

万洪建则走中式产品战略。2018 年 12 月,他组织相关研发和销售中式产品,2020 年 7 月,提出 " 关于成立双汇中式产品事业部的建议 " 报告。

父子两人只能各走各的路。罢免万洪建的念头,据称起于去年 11 月的万州 - 双汇视频会议。

当时,万洪建在视频会议中称,美式产品已被市场证实不是正确的方向,可以抛开不理," 把中式产品当作新生婴儿去培育,不要在这个婴儿身上压上成年人一样的重担。"

两天后,在弟弟万宏伟的生日会上,万隆怒斥万洪建虚伪," 为什么胆敢在视频会上讲这样的话?"

万洪建称,当时万隆已下定决心罢免自己,只是没有找到理由,直到 6 月 3 日办公室纷争。

论矛盾,绕不开父子截然相反的战略。

创新命题

从双汇发展的股东投票来看,万隆依然得到绝大多数股东的支持,在风波过后,可以将自己的战略贯彻下去。

董事会平稳换届后,万隆仍有不小的压力。

2021 年 1-6 月,万洲国际营收 133.31 亿美元,同比增长 6.8%;归母净利润 6.5 亿美元,同比上升 105.7%。

然而,双汇发展业绩则具挑战性,上半年总营收为 349 亿元,净利润 25.4 亿元,分别同比下降 4% 和 16.6%。

双汇发展解释称,主要因为 2020 年同期冻品盈利基数较高、本期由于中外价差收窄进口肉盈利下降、员工及市场费用的投入增加等。

万洪建则在指控中称,今年 2 月,双汇发展受到万隆、郭丽军指示,以每吨 2.58 万元的价格从美国进口猪肉,远高于每吨 2.1 万元的市场价格,因存货撇销遭受了巨额损失。

来源:双汇发展官网

8 月 31 日,万隆在股东大会上,亲自回应了进口行为,称在 2 月,国内生猪养殖出栏量大幅下降,猪少价高,国内生猪价格是 4.2 万元每吨,双汇以 2.58 万元每吨的价格进口,价格相差约 1.6 万元。

" 这么大的差价,一是有利于双汇参与市场竞争,二是利于公司降低成本。" 万隆称,进口猪肉的决策是基于当时的市场行情。恰逢国内生猪价格大跌超出市场预期,才造成损失。

生猪价格终归只是短期影响,双汇更大的命题在创新。

以 2020 年来说,核心的包装肉制品营收 280.9 亿,同比增速为 11.66%,销量却已停滞,亟需新的增长动力。

过去几年,双汇增加餐饮新渠道,推进产品进家庭、进餐饮、上餐桌,且加强中高端产品的推广,以期实现品牌的年轻化、时尚化。

来源:双汇发展官网

据披露,2020 年,无淀粉王中王、肉块王等新品年销量均超过 1 万吨,火炫风刻花香肠、俄式大肉块香肠、斜切特嫩烤火腿等新品年销量均超过 5000 吨。只是,新品的体量,尚无法带动大盘高成长。

对于 81 岁的万隆而言,他可以将双汇发展和万洲国际牢牢握在手里,但是,消费者用脚投票是很方便的。

万洪建曾公开表示,双汇是集权型企业,要变革,首先取决于万老板(万隆)的认知与境界的改变。

从这点来说,一些叛逆的想法,未必就不值得听一听。

悟空是女的
1 楼
老子权欲太大,老子不放心儿子。儿子告老爸偷税,也是绝了
难为
2 楼
逆子不可不防
m
milkywayguy
3 楼
这种儿子再有能力也不可以用!
忽然俺有很强的预感
4 楼
比美剧《继承》还精彩
T
Trumpeter
5 楼
你办事,我放心,有事找江青 老毛一句话,诠释了自己如何对待儿子和自己小老婆的复杂关系
f
fonsony
6 楼
老板决不能发出主意、老板的作用是最后决定、
b
babyboy1
7 楼
由小三挑拨,父子路线不同 儿子没有摆正位置,掌舵的是养小三的爸。。。真把别人企业当自己企业做了