从三月中旬开始，武汉“方舱”医院陆续“歇业”。它被认为是中国成功控制疫情的主要原因，给各国防疫提供了经验参考。
在前天，英国一家可容纳4000病人的医院在建造9天后宣布竣工。准确的说，它是从一家大型会展中心改造成全球最大的急救中心。
它是武汉的“方舱”或者“火神山”“雷神山”的复制品吗？
这家世界最大的“方舱”医院也有一个好听的名字——“夜莺”。它是新NHS南丁格尔医院，并且，还配有专门的停尸间。
当你站在那里时，或许难以想象这曾经是伦敦ExCel会展中心。同时，你会发现这是一个非常周全的选址：它距离伦敦市公墓和火葬场仅有三英里的距离。
伦敦市长罗克萨纳 · 菲亚兹(Rokhsana Fiaz)说：“在举行有尊严并且庄严的火化或葬礼之前，这里是一个能够将心爱之人送走的安置点。当然，这是一个永远不会允许那些悲伤的亲属去参观的仓库。”
80多个病房，500个床位，作为一家急救中心，这些并不是小数字。“夜莺”为每个床位都配备了呼吸机，它不是一家普通的轻症状患者容纳所，《卫报》曾表示过，这家医院主要收治“需要重症监护但生存机会最大”的年轻新冠病毒患者。
这样看来，它和“方舱”有所不同，更类似“火神山”和“雷神山”的功能。
注：图片来源于新华社
而中国无论是“方舱”还是“火神山”、“雷神山”医院，它们都没有特意去做停尸间的设计。
这倒不是中国的设计团队考虑不周，而是体现了两方思维上的不同。
我们是重感情、全力救治，不会想要主动去说出惨状。
英国政府则是早早预测，如果死亡率不断攀升，全国现有的停尸间可能会供应不足，所以，在有限的资源下做出这样的举措。
BDP建筑事务所是帮助改造“夜莺”的建筑公司，他的负责人詹姆斯•赫本(James Hepburn)谈到: “有趣的是，当军队在野战医院搭建营地时，他们首先要做的事情之一就是建立太平间。”
“这是一种心理考量——如果你处于战争状态，知道战争的那一面能得到处理，实际上是相当令人放心的。”
当人们不得不面对紧急情况甚至是死亡时，唯一能做的反而是全身心去准备、去面对。这并非主动“放弃”，反而是一种冷静面对困境的心态。
在为初期的失误付出代价之后，英国人正是以这样的理性，面对随之到来的问题。
用9天改造“夜莺”，也是英国人在没有更多犹豫的情况下作出的决定。
纽约建筑公司 Portakabin 临危受命，董事罗伯特·斯努克(Robert Snook)也没有想到，他们这家擅长为异域植物和高档红酒做冷藏柜的企业，会收到设计停尸间这样的项目。
从左到右译注：9天安装500张床，160个以上的承包商，200个工人每天工作15小时以上。这个医院提供的服务：容纳4000个患者，拥有42张病床的病房有80间，有16000个员工服务，750名圣约翰野战医院的志愿者，上千位来自易捷航空和圣玛利亚航空公司的机组人员的帮助。
为了创建这个急救中心的救生设施，BDP建筑事务所需要更改场馆的通风系统和电力系统。这不是一个轻松的工作，“建筑师们提出的设计方案几乎与需要新开工的建筑一样。”BDP负责人赫本表达道。
不仅如此，开工第一天起他就发现有件事很困难——因为英国大量的工厂正在关闭，他们很难及时买到自己想要的东西。
他们最后使用了额外加固的展览隔板来制作床头，然后在它们后方设计了长时间运行的电力、水、引流和医用气体。
看到这里也许你不禁莞尔——一件这么重要的大事，在中国，会因为工厂关门而受到阻碍吗？
暂时跳回到今年一月份的中国，武汉中信建筑设计院是设计“火神山”医院的主力。当它在接到北京中元国际工程设计研究院的“小汤山”经验图纸后，组长黄锡璆博士在一小时内召集了60名设计人员为这个项目出谋划策，60个小时内与施工单位确定了施工图纸。
“国家电网260多名电力职工不眠不休24小时连续施工。“
跳过建筑的设计不说，我们口中所传的“中国能力”就是指可以迅速动员起各种机构，在这十天内，每个环节都有专业的部门去协调落实。
这种社会大调度，体现出了独特的可敬的效率。
注：2月1日拍摄的武汉火神山医院建设工地（无人机照片）。新华社记者 肖艺九 摄
而英国不同，它需要找商业公司来承包这个项目，他们需要付给工人每小时14英镑左右的薪水来支持他们的劳动，这是他们的游戏规则。
在国民的生命安全面前，每一种制度下的管理，也是在尽自己所能。尺有所短，寸有所长。尽管这样的话题最让人想要挑起来说。
在建设这家医院后，英国人还说了一件有意思的事情。
“夜莺”所在的场地，更早期是2012年伦敦奥运会的比赛场地之一。这个改造，200人每天要投入15个小时工作。
负责人赫本说，“在这里，没有常规的‘设计责任矩阵’，也没有让人感到厌烦的管理层，这是一种形式非常自由的合作。它显示出：当每个人都齐心协力去实现共同目标时，它能够实现怎样的可能。“
“如果我们回到常规的工作，再遇见有人对事情说‘不行’时，肯定会感到很沮丧。”
虽然身处“前线”，“享受当下”的心态成为他们的重要收获。好比在商业项目中，乙方不用承受甲方要求的反复折磨，或是不会因为屡遭领导否定而感到挫败。
也可以说，这是他们一贯的乐观精神。“去享受生活”就是他们日常里频繁说起的话。
联系起之前意大利的“阳台文艺复兴”，英国为NHS鼓掌的夜晚，这样的心情就更容易理解。这些工作者们不仅是为国家奉献而自豪，也有个人意义上的满足感。
而我们伟大胜利的叙事，是不是有些忽略了那些个体的感受？
除了歌颂前线的英雄，比如“火神山”医院迅速建成背后，那些工人作出了怎样的牺牲，有着怎样的体会，他们喜悦什么，遗憾什么……
参与到“火神山”建设的7500名劳动者，他们在这10天里，其中有人3天只睡了2个小时。
在搭建5G的过程中，建筑工人为了加快竣工时间，在雨天轮流爬上铁架安装基站。为了快速连通光缆，在必须避开施工区域的情况下，施工人员只能在夜晚通过水路将电缆连接……
他们在人们的恐慌中赶来工作，在隔离之后，又遇到了什么？他们亲手参与创造了历史，这番心路历程是怎样的？
这种个体层面的感受，应该有更多的呈现。
总之，在全球共抗疫情的危难关头，各个地区的人，都已经是在以各自的方式面对。文化不同，理念不同，呈现出来的形式和效果，也不尽相同。
就像越来越多的国家打造起自己的“方舱”医院，你会发现大家的思维和手法也各有千秋。这也正是一个互相了解和经验借鉴的机会。
小的时候，我们大概都被教育过：宽以待人，严于律己。这样才能广交朋友，自己持续进步。
当我们在一种意识里待久了，留神看看其他的风景，不是一件坏事。
从三月中旬开始，武汉“方舱”医院陆续“歇业”。它被认为是中国成功控制疫情的主要原因，给各国防疫提供了经验参考。
在前天，英国一家可容纳4000病人的医院在建造9天后宣布竣工。准确的说，它是从一家大型会展中心改造成全球最大的急救中心。
它是武汉的“方舱”或者“火神山”“雷神山”的复制品吗？
这家世界最大的“方舱”医院也有一个好听的名字——“夜莺”。它是新NHS南丁格尔医院，并且，还配有专门的停尸间。
当你站在那里时，或许难以想象这曾经是伦敦ExCel会展中心。同时，你会发现这是一个非常周全的选址：它距离伦敦市公墓和火葬场仅有三英里的距离。
伦敦市长罗克萨纳 · 菲亚兹(Rokhsana Fiaz)说：“在举行有尊严并且庄严的火化或葬礼之前，这里是一个能够将心爱之人送走的安置点。当然，这是一个永远不会允许那些悲伤的亲属去参观的仓库。”
80多个病房，500个床位，作为一家急救中心，这些并不是小数字。“夜莺”为每个床位都配备了呼吸机，它不是一家普通的轻症状患者容纳所，《卫报》曾表示过，这家医院主要收治“需要重症监护但生存机会最大”的年轻新冠病毒患者。
这样看来，它和“方舱”有所不同，更类似“火神山”和“雷神山”的功能。
注：图片来源于新华社
而中国无论是“方舱”还是“火神山”、“雷神山”医院，它们都没有特意去做停尸间的设计。
这倒不是中国的设计团队考虑不周，而是体现了两方思维上的不同。
我们是重感情、全力救治，不会想要主动去说出惨状。
英国政府则是早早预测，如果死亡率不断攀升，全国现有的停尸间可能会供应不足，所以，在有限的资源下做出这样的举措。
BDP建筑事务所是帮助改造“夜莺”的建筑公司，他的负责人詹姆斯•赫本(James Hepburn)谈到: “有趣的是，当军队在野战医院搭建营地时，他们首先要做的事情之一就是建立太平间。”
“这是一种心理考量——如果你处于战争状态，知道战争的那一面能得到处理，实际上是相当令人放心的。”
当人们不得不面对紧急情况甚至是死亡时，唯一能做的反而是全身心去准备、去面对。这并非主动“放弃”，反而是一种冷静面对困境的心态。
在为初期的失误付出代价之后，英国人正是以这样的理性，面对随之到来的问题。
用9天改造“夜莺”，也是英国人在没有更多犹豫的情况下作出的决定。
纽约建筑公司 Portakabin 临危受命，董事罗伯特·斯努克(Robert Snook)也没有想到，他们这家擅长为异域植物和高档红酒做冷藏柜的企业，会收到设计停尸间这样的项目。
从左到右译注：9天安装500张床，160个以上的承包商，200个工人每天工作15小时以上。这个医院提供的服务：容纳4000个患者，拥有42张病床的病房有80间，有16000个员工服务，750名圣约翰野战医院的志愿者，上千位来自易捷航空和圣玛利亚航空公司的机组人员的帮助。
为了创建这个急救中心的救生设施，BDP建筑事务所需要更改场馆的通风系统和电力系统。这不是一个轻松的工作，“建筑师们提出的设计方案几乎与需要新开工的建筑一样。”BDP负责人赫本表达道。
不仅如此，开工第一天起他就发现有件事很困难——因为英国大量的工厂正在关闭，他们很难及时买到自己想要的东西。
他们最后使用了额外加固的展览隔板来制作床头，然后在它们后方设计了长时间运行的电力、水、引流和医用气体。
看到这里也许你不禁莞尔——一件这么重要的大事，在中国，会因为工厂关门而受到阻碍吗？
暂时跳回到今年一月份的中国，武汉中信建筑设计院是设计“火神山”医院的主力。当它在接到北京中元国际工程设计研究院的“小汤山”经验图纸后，组长黄锡璆博士在一小时内召集了60名设计人员为这个项目出谋划策，60个小时内与施工单位确定了施工图纸。
“国家电网260多名电力职工不眠不休24小时连续施工。“
跳过建筑的设计不说，我们口中所传的“中国能力”就是指可以迅速动员起各种机构，在这十天内，每个环节都有专业的部门去协调落实。
这种社会大调度，体现出了独特的可敬的效率。
注：2月1日拍摄的武汉火神山医院建设工地（无人机照片）。新华社记者 肖艺九 摄
而英国不同，它需要找商业公司来承包这个项目，他们需要付给工人每小时14英镑左右的薪水来支持他们的劳动，这是他们的游戏规则。
在国民的生命安全面前，每一种制度下的管理，也是在尽自己所能。尺有所短，寸有所长。尽管这样的话题最让人想要挑起来说。
在建设这家医院后，英国人还说了一件有意思的事情。
“夜莺”所在的场地，更早期是2012年伦敦奥运会的比赛场地之一。这个改造，200人每天要投入15个小时工作。
负责人赫本说，“在这里，没有常规的‘设计责任矩阵’，也没有让人感到厌烦的管理层，这是一种形式非常自由的合作。它显示出：当每个人都齐心协力去实现共同目标时，它能够实现怎样的可能。“
“如果我们回到常规的工作，再遇见有人对事情说‘不行’时，肯定会感到很沮丧。”
虽然身处“前线”，“享受当下”的心态成为他们的重要收获。好比在商业项目中，乙方不用承受甲方要求的反复折磨，或是不会因为屡遭领导否定而感到挫败。
也可以说，这是他们一贯的乐观精神。“去享受生活”就是他们日常里频繁说起的话。
联系起之前意大利的“阳台文艺复兴”，英国为NHS鼓掌的夜晚，这样的心情就更容易理解。这些工作者们不仅是为国家奉献而自豪，也有个人意义上的满足感。
而我们伟大胜利的叙事，是不是有些忽略了那些个体的感受？
除了歌颂前线的英雄，比如“火神山”医院迅速建成背后，那些工人作出了怎样的牺牲，有着怎样的体会，他们喜悦什么，遗憾什么……
参与到“火神山”建设的7500名劳动者，他们在这10天里，其中有人3天只睡了2个小时。
在搭建5G的过程中，建筑工人为了加快竣工时间，在雨天轮流爬上铁架安装基站。为了快速连通光缆，在必须避开施工区域的情况下，施工人员只能在夜晚通过水路将电缆连接……
他们在人们的恐慌中赶来工作，在隔离之后，又遇到了什么？他们亲手参与创造了历史，这番心路历程是怎样的？
这种个体层面的感受，应该有更多的呈现。
总之，在全球共抗疫情的危难关头，各个地区的人，都已经是在以各自的方式面对。文化不同，理念不同，呈现出来的形式和效果，也不尽相同。
就像越来越多的国家打造起自己的“方舱”医院，你会发现大家的思维和手法也各有千秋。这也正是一个互相了解和经验借鉴的机会。
小的时候，我们大概都被教育过：宽以待人，严于律己。这样才能广交朋友，自己持续进步。
当我们在一种意识里待久了，留神看看其他的风景，不是一件坏事。