文/王新喜
“印度赚钱印度花，一分别想带回家。”但没有想到，近期vivo在印度上演的一出金蝉脱壳，让人们对vivo刮目相看。
根据近日南亚研究通讯援引《印度快报》报道，印度执法局曝出一桩令人震惊的消息:Vivo公司在未经通报的情况下，将高达7000亿卢比的资金通过其在印分销商悄悄转移出了印度。
这一举动让印度政府感到愤怒，回顾去年，vivo在印度智能手机市场的销量稳居亚军宝座，年度营收更是突破了200亿人民币大关，今年第二季度已经是印度第一大手机厂商。原本，印度政府认为vivo在印度扎根多年，已经和中国总部完成切割，所有的资金和设备都归印度，成为印度本土明星企业了。
此前，塔塔集团想以约9.28亿人民币的估值，意图收购Vivo在印度市场的半数股权（51%），但这一提议显然未能准确反映Vivo在印度市场的强劲表现与真实价值。
印度想直接捡个大便宜的心理，让vivo有了危机感。最后印度政府发现，vivo依然遵循的是来自中国总部的指示，这让印度之前的所有努力仿佛成了一场泡影。
印度政府一直以来都在努力吸引外资，希望借助外部力量推动本国经济发展。然而，这种吸引方式有时候更像是在下套“割韭菜”，向来对外资公司抱着“你来了，钱就是我的”的想法，凡是看上的就想拿走。
此次Vivo的资金转移事件无疑给了印度政府一个沉重的打击，也揭示了一个问题：要想真正吸引并留住外资，仅凭优惠政策下套是不够，关键是是否有真心实意去营造一个公正、透明的营商环境。
如果你的营商环境糟糕，养肥了就想宰，那么在当地做大的外资企业可能会想办法脱身，保全利益，你能留住人，但是你留不住外资企业的心。
话说回来，vivo这一举措，或给印度政府带来了不小的震撼与愤怒，他们原本以为Vivo印度公司已深度融入本土，却未曾料到其与中国总部的纽带依然牢固，后者能控制Vivo印度的系列行为。Vivo采取的一系列财务策略，使得大量资金迅速转移，印度政府对此显然没有做好准备。
而vivo的遭遇，也显示了中国企业在印度的生存困境与经营状况堪忧。
在过去，中企被印度收割，走也不是，留也不是，在这场漫长的拉锯战中，vivo的“金蝉脱壳”，背后可能是一种无奈下的不得已的选择。
有说法认为，这种做法虽然精明，但可能会损害长期信誉，甚至让印度以极低的成本获取在印先进制造设备与经验，不利于品牌在全球市场的长远发展。
这种说法不无道理，毕竟，vivo在印度的制造设备与工厂产线是带不走的。只不过vivo冒着损害品牌信誉的风险也要转移资金，某种程度上或意味着vivo对于在印度能不能保住自己资产的压力很大，缺乏安全感，甚至是感受到了某种压力，因此，转移资金可能只是一种无奈的及时止损的战略。
这其实是对所有在印外资企业的一次警醒。
它的隐忧还在于，Vivo这一跑，恐将给在印度的其他国产手机厂商留下了麻烦，印度为了避免类似的事故再次上演，恐将对中国企业施加更严厉的监管与审查，并且很可能会想办法堵上对来自中国的企业进行资金转移的监管漏洞，对在印其他中国手机厂商来说，可能会面临一些经营上的麻烦，后续有厂商想效法vivo，恐怕就难了。
作者：王新喜 TMT资深评论人
文/王新喜
“印度赚钱印度花，一分别想带回家。”但没有想到，近期vivo在印度上演的一出金蝉脱壳，让人们对vivo刮目相看。
根据近日南亚研究通讯援引《印度快报》报道，印度执法局曝出一桩令人震惊的消息:Vivo公司在未经通报的情况下，将高达7000亿卢比的资金通过其在印分销商悄悄转移出了印度。
这一举动让印度政府感到愤怒，回顾去年，vivo在印度智能手机市场的销量稳居亚军宝座，年度营收更是突破了200亿人民币大关，今年第二季度已经是印度第一大手机厂商。原本，印度政府认为vivo在印度扎根多年，已经和中国总部完成切割，所有的资金和设备都归印度，成为印度本土明星企业了。
此前，塔塔集团想以约9.28亿人民币的估值，意图收购Vivo在印度市场的半数股权（51%），但这一提议显然未能准确反映Vivo在印度市场的强劲表现与真实价值。
印度想直接捡个大便宜的心理，让vivo有了危机感。最后印度政府发现，vivo依然遵循的是来自中国总部的指示，这让印度之前的所有努力仿佛成了一场泡影。
印度政府一直以来都在努力吸引外资，希望借助外部力量推动本国经济发展。然而，这种吸引方式有时候更像是在下套“割韭菜”，向来对外资公司抱着“你来了，钱就是我的”的想法，凡是看上的就想拿走。
此次Vivo的资金转移事件无疑给了印度政府一个沉重的打击，也揭示了一个问题：要想真正吸引并留住外资，仅凭优惠政策下套是不够，关键是是否有真心实意去营造一个公正、透明的营商环境。
如果你的营商环境糟糕，养肥了就想宰，那么在当地做大的外资企业可能会想办法脱身，保全利益，你能留住人，但是你留不住外资企业的心。
话说回来，vivo这一举措，或给印度政府带来了不小的震撼与愤怒，他们原本以为Vivo印度公司已深度融入本土，却未曾料到其与中国总部的纽带依然牢固，后者能控制Vivo印度的系列行为。Vivo采取的一系列财务策略，使得大量资金迅速转移，印度政府对此显然没有做好准备。
而vivo的遭遇，也显示了中国企业在印度的生存困境与经营状况堪忧。
在过去，中企被印度收割，走也不是，留也不是，在这场漫长的拉锯战中，vivo的“金蝉脱壳”，背后可能是一种无奈下的不得已的选择。
有说法认为，这种做法虽然精明，但可能会损害长期信誉，甚至让印度以极低的成本获取在印先进制造设备与经验，不利于品牌在全球市场的长远发展。
这种说法不无道理，毕竟，vivo在印度的制造设备与工厂产线是带不走的。只不过vivo冒着损害品牌信誉的风险也要转移资金，某种程度上或意味着vivo对于在印度能不能保住自己资产的压力很大，缺乏安全感，甚至是感受到了某种压力，因此，转移资金可能只是一种无奈的及时止损的战略。
这其实是对所有在印外资企业的一次警醒。
它的隐忧还在于，Vivo这一跑，恐将给在印度的其他国产手机厂商留下了麻烦，印度为了避免类似的事故再次上演，恐将对中国企业施加更严厉的监管与审查，并且很可能会想办法堵上对来自中国的企业进行资金转移的监管漏洞，对在印其他中国手机厂商来说，可能会面临一些经营上的麻烦，后续有厂商想效法vivo，恐怕就难了。
作者：王新喜 TMT资深评论人