先问个问题：你觉得每年收支3400万、全年募资目标7000万、员工只有20余人的湖北红会，有能力对接并分配来自全国4亿的救援物资么？
答案显而易见，不可能。游戏里只带过20人的副本团长，不可能骤然就能领导2000人的大型公会。
1月26日，民政部发文，要求慈善组织为湖北省武汉市疫情防控工作募集的款物，由湖北省红十字会、湖北省慈善总会、湖北省青少年发展基金会、武汉市慈善总会、武汉市红十字会接收。
而承平日久、文恬武嬉的湖北红会、武汉红会，从上到下又没做过演练，无论能力还是经验，肯定不足以完成这项任务。
2001年5月，湖北省红十字会由省卫生厅代管改为省政府分管领导联系。会长由省政府分管副省长兼任。会机关内设3个正处级机构：办公室、赈济救护部、事业发展部。下设3个公益一类事业单位：中国红十字会湖北备灾救灾中心、中国造血干细胞捐献者资料库湖北分库管理中心、湖北省人体器官捐献管理中心。
这次全国捐献的救援物资集聚武汉，那么红会究竟有多少土地、多少车辆呢？根据2019年预算公开，目前只有中国红十字会湖北救灾备灾中心土地面积12325.04㎡（18亩），属于备灾救灾仓储管理业务用地。够不够储存全国的救援物资呢？我不了解，但是我们可以看一看京东在武汉的仓储。
京东八大仓，分别位于北京，上海，广州，沈阳，武汉，西安，成都，德州，总面积400万平方米，其中京东在上海嘉定的仓储楼群，属于最先进的无人仓，面积4万平米，可以同时存储商品6万箱。京东在蔡甸（对，就是火神山医院所在）的仓储，占地面积800亩。
湖北红会的车辆是否足以协调呢？根据2019预算，省红十字会共有车辆5辆。其中：湖北省红十字会本级实有车辆3辆，包括领导干部用车1辆、特种专业技术用车1辆、其他用车1辆。中国红十字会湖北备灾救灾中心实有车辆2辆，包括其他用车2辆（待报废1辆）。
我就问一句，湖北红会准备把救援物资放到哪里？如何保证仓储的安全和卫生？如何避免善心物资因为管理不善而流失？？就凭现有的25个人？就凭统计局调拨过来的30个人？
根据财新在2020年1月29日的报道，采访了武汉红会常务副会长陈耘，他不慎透露了一些信息。
根据湖北红会的2019年收入预算，收入主要靠政府拨款，其中一般公共预算2974万，政府基金预算400万，其他收入26.33万。而湖北红会缴纳的全年社保费用，仅仅是94.48万。那么工资是多少钱呢？湖北红会的财务预算表里并没写。
参照湖北人社厅比例，2018年工资福利支出为1.65亿，其中社保缴费1972万元，所以湖北红会的工资福利成本为787万（社保占12%）；湖北红会就按25人计算，人均薪酬成本为31.5万/年，其中包括企业缴纳和个人缴纳部分，其中大约60%能够实发到手，也就意味着湖北红会的人均税后收入为18万/年。
社会保障和就业（类）红十字事业（款）行政运行支出（项）873.78万元，主要用于机关人员工资支出及其日常行政运行相关经费支出。较上年预算增加68.91万元，增长8.56%，增长的主要原因是新增军转干部和公务员工资正常调整。另外机关运行经费支出预算141.8万元
真不少了。根据国家统计局发布的2018年平均工资数据，华中地区的城镇非私营单位年平均工资（税前）为7.5万/年，而湖北红会的人均税后收入都达到了18万/年，税前至少是平均工资的3倍。但这帮人干的活儿，真的对不起这么高的工资了。
湖北红会就这么点人、这么点地、这么点车，凭什么承担这么重要的工作？说他能力弱鸡不过分吧？能力不行就别揽权，这时候大权独揽，又能力不足，多耽误事？
从1月24日10点武汉封城，全国媒体关注开始，武汉红会接到了多少笔捐赠、多少物资？然后一直到1月30日（今天）中午1点，才羞答答的发布了物资使用情况公布（一）（注意，说明这是公布的第一笔），只有17项，然后去向呢？疾控中心拿到了11.4万个口罩，武汉铁路局5万个口罩，荣军医院口罩3万，协和医院口罩3千，仁爱医院口罩1.6万，天佑亿元口罩1.6万（还扣下4000个口罩不知去向了？）
难道到现在为止，全国仅仅给武汉捐了25万个口罩？那么剩下的物资都在哪里？有没有耽误正常的救援和医疗？网上有多少医护人员反映现在口罩、防护服缺乏？湖北红会这一周都干了点啥？光收钱？能不能回应一下，物资都存放在哪些仓库？谁负责保管？是否具备安防条件？
安徽的宁国的中通快递货车司机王慎才，有两个女儿，大女儿26岁，成了家，有个小孩子，小女儿十几岁，还有老父母健在。他冒着感染的风险，在大年初一拉着10万个n95口罩送到了武汉；然后他回到老家的时候，就开始自我隔离，大家都在为了疫情付出自己能做的事，湖北红会又在做什么？
图片引自公众号「卖家」：《他拉着10万只口罩，开往已经封城的武汉》
红会只有1.2万平方米的仓储用地，能存的下这些物资么？
天天说「内紧外松」，天天说「渠道一多，就容易乱，乱就容易出岔子？」渠道统一归口到湖北红会，乱当然不乱，因为这帮货根本就没干正事，当然不会乱了。
仅仅10个人的武汉红会，已经收到了社会捐款4个亿（截至1.28），但是仅仅拨付了防疫指挥部5391万，拨付定向捐赠400万；那请问剩下的3.4亿善款，红十字会是想留在账户上吃孳息是么？还是等疫情过去了给红会买个新车啊？毕竟不是有一辆车要报废了么？
捐赠单位质疑湖北红会的效率有问题，这个有错么？无论人力、经验还是效率，湖北红会都远远不够啊！
而且很多捐款和物资，都是希望定向捐献的。我作为捐赠人，指定特定的接受者没问题吧？不是我把钱款财物捐给红十字会，接下来就让红十字会自行分配了。比如，春蕾计划这种定向捐给未成年女童的，你凭什么替我捐给17岁男子圆他的音乐梦？
所以，中华思源工程扶贫基金会就希望湖北红会能够提供明确的执行方案，否则不愿捐款。然而，湖北红会自己在微博上写「由于暂时没有达成执行意向」！！！
大哥，你们到底还能干什么活啊！！！
我不去传那些没有真凭实据的风言风语，比如「售卖山东寿光援助蔬菜」这个事，我觉得也很没谱，毕竟350吨蔬菜的销售，红会就这么点人，肯定是卖不过来的。
但是湖北红会的官僚习气，还有马虎事务，都明显的暴露了。比如中华思源工程扶贫基金会转给湖北红会的捐款，后来因为担心红会拨付不及时，需要退回，结果湖北红会转账时，把收款人的开户行名称都打错了！！！中国银行北京幸福广场之行！！
更雷人的，按理说这种收款人开户行打错了的话，明显是转账失败，钱款是不是会马上退回呢？但是湖北红会完全没再跟进，直到又酿成了新的舆情后，被全国人民质疑是否涉嫌伪造公章，转移资产后，才跑出来响应说是工作错误。
（我验证了这个电子回单，是真的。湖北红会的大神是真的把开户行打错了）
湖北红会的各位，你们拿着民政部的令箭统一管理善款物资，拿着三倍于平均工资的高薪，在湖北危急之际，到底还能干好点什么活啊？
仓储不足，捐赠物资肯定没法有效管理吧？
人员不足，平时每年捐赠7000万，忽然面对未来十几亿的财物，人员数量和经验都跟不上吧？
车辆不足，只有一辆特种作业车，还有领导用车和待报废车，你们都跑不过来吧？
拨款不及时，收了4亿善款，在疫情最紧急的一周只拨了6000万，剩下的钱等着灾后重建？
物资统计调拨不及时，一周过去了，只发布了17条物资调拨信息？四家医院一共拿到了不到10万个口罩？
善款执行方案没有，中华思源工程基金会因为没看到执行方案，都要收回捐赠了
工作错误百出，收款人的开户行都能打错？「支行」达成「之行」？！！
所以除了能力不足，我也没什么好说的了，说实在的，就湖北红会组织志愿者的水平，真的不如明星后援会的那些会长啊！看看人家的组织能力，账目清晰，去向合理，执行力强，不管是买星星还是送物资，连军队都能联系上。
比如红会为什么只公布了捐款信息的清单，却没公布捐赠物资信息的清单呢？因为捐款信息都在对公账户的往来账上，导出来只是分分钟啊！！！捐赠的物资还需要统计呢。
再说在现在这个阶段，口罩、防护服、药品等物资涨价太正常了，湖北红会负责采购的人员，手上的权力可够大的，这么大规模的财物，1%的价格浮动，对于普通人来说都是一笔巨款吧？
这个时候，与其靠湖北红会，还不如央视频赶紧开通火神山、雷神山工地的礼物和打赏呢！为了中国速度，各位老铁火箭刷一波！
这个时候，与其靠湖北红会，还不如尽快成立金银潭医院后援会、协和医院后援会、火神山、雷神山医院后援会，让我们把钱款物资直接打给对口医院也行啊！
这个时候，与其靠湖北红会，还不如成立医护人员奖励基金，用于死者的抚恤和生者的奖励呢！
我之持红十字会。之持他们啥事都干不好还勇于任事、独揽大权的勇气。
但请把我们的善款，交到需要的人和单位手上，这是我们的一点心意。我承认湖北红会的出发点是好的，如果湖北红会的能力真的不行，无法完成我们的期望
——那么要么请你补充力量把事干好，不要一桩桩出篓子；要么请你简政放权，让民间力量自发救援。
——请你争点气。
相信一切都会变得更好。
相关报道：北京日报:武汉商务局回应“售卖捐赠蔬菜”：专账管理严格备查
针对近日外地捐赠武汉的蔬菜广受关注的问题，现将有关情况说明如下:
1、外地党委政府捐赠武汉蔬菜，主要用于保障供应、平抑菜价、丰富市民“菜蓝子”。根据武汉市疫情防控职责分工，对于外地捐赠武汉的蔬菜由市商务局组织以武商、中商、中百三大商超为主进行销售，销售收入集中上缴市财政，市财政列为防疫资金下拨使用。
2、新鲜蔬菜易腐烂、不利存放，必须尽快进厨房、上餐桌。近日，重庆、山东、襄阳等地向武汉捐赠新鲜蔬菜近千吨，加上本地组织供应的菜源，部分菜品供应较为充足，需要发挥我市三大商超网点多、辐射面广的特点，尽快送达市民手中。山东捐赠蔬菜29日到汉后连夜组织配送，30日上午开始上架售卖。
3、三大商超对捐赠蔬菜销售实行专账管理，严格备查。
4、外地捐赠蔬菜支持了我市防疫期间市场应急保供。重庆、山东、襄阳捐赠蔬菜通过三大商超售卖，价格平稳、秩序良好，丰富了市民“菜篮子”。
先问个问题：你觉得每年收支3400万、全年募资目标7000万、员工只有20余人的湖北红会，有能力对接并分配来自全国4亿的救援物资么？
答案显而易见，不可能。游戏里只带过20人的副本团长，不可能骤然就能领导2000人的大型公会。
1月26日，民政部发文，要求慈善组织为湖北省武汉市疫情防控工作募集的款物，由湖北省红十字会、湖北省慈善总会、湖北省青少年发展基金会、武汉市慈善总会、武汉市红十字会接收。
而承平日久、文恬武嬉的湖北红会、武汉红会，从上到下又没做过演练，无论能力还是经验，肯定不足以完成这项任务。
2001年5月，湖北省红十字会由省卫生厅代管改为省政府分管领导联系。会长由省政府分管副省长兼任。会机关内设3个正处级机构：办公室、赈济救护部、事业发展部。下设3个公益一类事业单位：中国红十字会湖北备灾救灾中心、中国造血干细胞捐献者资料库湖北分库管理中心、湖北省人体器官捐献管理中心。
这次全国捐献的救援物资集聚武汉，那么红会究竟有多少土地、多少车辆呢？根据2019年预算公开，目前只有中国红十字会湖北救灾备灾中心土地面积12325.04㎡（18亩），属于备灾救灾仓储管理业务用地。够不够储存全国的救援物资呢？我不了解，但是我们可以看一看京东在武汉的仓储。
京东八大仓，分别位于北京，上海，广州，沈阳，武汉，西安，成都，德州，总面积400万平方米，其中京东在上海嘉定的仓储楼群，属于最先进的无人仓，面积4万平米，可以同时存储商品6万箱。京东在蔡甸（对，就是火神山医院所在）的仓储，占地面积800亩。
湖北红会的车辆是否足以协调呢？根据2019预算，省红十字会共有车辆5辆。其中：湖北省红十字会本级实有车辆3辆，包括领导干部用车1辆、特种专业技术用车1辆、其他用车1辆。中国红十字会湖北备灾救灾中心实有车辆2辆，包括其他用车2辆（待报废1辆）。
我就问一句，湖北红会准备把救援物资放到哪里？如何保证仓储的安全和卫生？如何避免善心物资因为管理不善而流失？？就凭现有的25个人？就凭统计局调拨过来的30个人？
根据财新在2020年1月29日的报道，采访了武汉红会常务副会长陈耘，他不慎透露了一些信息。
根据湖北红会的2019年收入预算，收入主要靠政府拨款，其中一般公共预算2974万，政府基金预算400万，其他收入26.33万。而湖北红会缴纳的全年社保费用，仅仅是94.48万。那么工资是多少钱呢？湖北红会的财务预算表里并没写。
参照湖北人社厅比例，2018年工资福利支出为1.65亿，其中社保缴费1972万元，所以湖北红会的工资福利成本为787万（社保占12%）；湖北红会就按25人计算，人均薪酬成本为31.5万/年，其中包括企业缴纳和个人缴纳部分，其中大约60%能够实发到手，也就意味着湖北红会的人均税后收入为18万/年。
社会保障和就业（类）红十字事业（款）行政运行支出（项）873.78万元，主要用于机关人员工资支出及其日常行政运行相关经费支出。较上年预算增加68.91万元，增长8.56%，增长的主要原因是新增军转干部和公务员工资正常调整。另外机关运行经费支出预算141.8万元
真不少了。根据国家统计局发布的2018年平均工资数据，华中地区的城镇非私营单位年平均工资（税前）为7.5万/年，而湖北红会的人均税后收入都达到了18万/年，税前至少是平均工资的3倍。但这帮人干的活儿，真的对不起这么高的工资了。
湖北红会就这么点人、这么点地、这么点车，凭什么承担这么重要的工作？说他能力弱鸡不过分吧？能力不行就别揽权，这时候大权独揽，又能力不足，多耽误事？
从1月24日10点武汉封城，全国媒体关注开始，武汉红会接到了多少笔捐赠、多少物资？然后一直到1月30日（今天）中午1点，才羞答答的发布了物资使用情况公布（一）（注意，说明这是公布的第一笔），只有17项，然后去向呢？疾控中心拿到了11.4万个口罩，武汉铁路局5万个口罩，荣军医院口罩3万，协和医院口罩3千，仁爱医院口罩1.6万，天佑亿元口罩1.6万（还扣下4000个口罩不知去向了？）
难道到现在为止，全国仅仅给武汉捐了25万个口罩？那么剩下的物资都在哪里？有没有耽误正常的救援和医疗？网上有多少医护人员反映现在口罩、防护服缺乏？湖北红会这一周都干了点啥？光收钱？能不能回应一下，物资都存放在哪些仓库？谁负责保管？是否具备安防条件？
安徽的宁国的中通快递货车司机王慎才，有两个女儿，大女儿26岁，成了家，有个小孩子，小女儿十几岁，还有老父母健在。他冒着感染的风险，在大年初一拉着10万个n95口罩送到了武汉；然后他回到老家的时候，就开始自我隔离，大家都在为了疫情付出自己能做的事，湖北红会又在做什么？
图片引自公众号「卖家」：《他拉着10万只口罩，开往已经封城的武汉》
红会只有1.2万平方米的仓储用地，能存的下这些物资么？
天天说「内紧外松」，天天说「渠道一多，就容易乱，乱就容易出岔子？」渠道统一归口到湖北红会，乱当然不乱，因为这帮货根本就没干正事，当然不会乱了。
仅仅10个人的武汉红会，已经收到了社会捐款4个亿（截至1.28），但是仅仅拨付了防疫指挥部5391万，拨付定向捐赠400万；那请问剩下的3.4亿善款，红十字会是想留在账户上吃孳息是么？还是等疫情过去了给红会买个新车啊？毕竟不是有一辆车要报废了么？
捐赠单位质疑湖北红会的效率有问题，这个有错么？无论人力、经验还是效率，湖北红会都远远不够啊！
而且很多捐款和物资，都是希望定向捐献的。我作为捐赠人，指定特定的接受者没问题吧？不是我把钱款财物捐给红十字会，接下来就让红十字会自行分配了。比如，春蕾计划这种定向捐给未成年女童的，你凭什么替我捐给17岁男子圆他的音乐梦？
所以，中华思源工程扶贫基金会就希望湖北红会能够提供明确的执行方案，否则不愿捐款。然而，湖北红会自己在微博上写「由于暂时没有达成执行意向」！！！
大哥，你们到底还能干什么活啊！！！
我不去传那些没有真凭实据的风言风语，比如「售卖山东寿光援助蔬菜」这个事，我觉得也很没谱，毕竟350吨蔬菜的销售，红会就这么点人，肯定是卖不过来的。
但是湖北红会的官僚习气，还有马虎事务，都明显的暴露了。比如中华思源工程扶贫基金会转给湖北红会的捐款，后来因为担心红会拨付不及时，需要退回，结果湖北红会转账时，把收款人的开户行名称都打错了！！！中国银行北京幸福广场之行！！
更雷人的，按理说这种收款人开户行打错了的话，明显是转账失败，钱款是不是会马上退回呢？但是湖北红会完全没再跟进，直到又酿成了新的舆情后，被全国人民质疑是否涉嫌伪造公章，转移资产后，才跑出来响应说是工作错误。
（我验证了这个电子回单，是真的。湖北红会的大神是真的把开户行打错了）
湖北红会的各位，你们拿着民政部的令箭统一管理善款物资，拿着三倍于平均工资的高薪，在湖北危急之际，到底还能干好点什么活啊？
仓储不足，捐赠物资肯定没法有效管理吧？
人员不足，平时每年捐赠7000万，忽然面对未来十几亿的财物，人员数量和经验都跟不上吧？
车辆不足，只有一辆特种作业车，还有领导用车和待报废车，你们都跑不过来吧？
拨款不及时，收了4亿善款，在疫情最紧急的一周只拨了6000万，剩下的钱等着灾后重建？
物资统计调拨不及时，一周过去了，只发布了17条物资调拨信息？四家医院一共拿到了不到10万个口罩？
善款执行方案没有，中华思源工程基金会因为没看到执行方案，都要收回捐赠了
工作错误百出，收款人的开户行都能打错？「支行」达成「之行」？！！
所以除了能力不足，我也没什么好说的了，说实在的，就湖北红会组织志愿者的水平，真的不如明星后援会的那些会长啊！看看人家的组织能力，账目清晰，去向合理，执行力强，不管是买星星还是送物资，连军队都能联系上。
比如红会为什么只公布了捐款信息的清单，却没公布捐赠物资信息的清单呢？因为捐款信息都在对公账户的往来账上，导出来只是分分钟啊！！！捐赠的物资还需要统计呢。
再说在现在这个阶段，口罩、防护服、药品等物资涨价太正常了，湖北红会负责采购的人员，手上的权力可够大的，这么大规模的财物，1%的价格浮动，对于普通人来说都是一笔巨款吧？
这个时候，与其靠湖北红会，还不如央视频赶紧开通火神山、雷神山工地的礼物和打赏呢！为了中国速度，各位老铁火箭刷一波！
这个时候，与其靠湖北红会，还不如尽快成立金银潭医院后援会、协和医院后援会、火神山、雷神山医院后援会，让我们把钱款物资直接打给对口医院也行啊！
这个时候，与其靠湖北红会，还不如成立医护人员奖励基金，用于死者的抚恤和生者的奖励呢！
我之持红十字会。之持他们啥事都干不好还勇于任事、独揽大权的勇气。
但请把我们的善款，交到需要的人和单位手上，这是我们的一点心意。我承认湖北红会的出发点是好的，如果湖北红会的能力真的不行，无法完成我们的期望
——那么要么请你补充力量把事干好，不要一桩桩出篓子；要么请你简政放权，让民间力量自发救援。
——请你争点气。
相信一切都会变得更好。
相关报道：北京日报:武汉商务局回应“售卖捐赠蔬菜”：专账管理严格备查
针对近日外地捐赠武汉的蔬菜广受关注的问题，现将有关情况说明如下:
1、外地党委政府捐赠武汉蔬菜，主要用于保障供应、平抑菜价、丰富市民“菜蓝子”。根据武汉市疫情防控职责分工，对于外地捐赠武汉的蔬菜由市商务局组织以武商、中商、中百三大商超为主进行销售，销售收入集中上缴市财政，市财政列为防疫资金下拨使用。
2、新鲜蔬菜易腐烂、不利存放，必须尽快进厨房、上餐桌。近日，重庆、山东、襄阳等地向武汉捐赠新鲜蔬菜近千吨，加上本地组织供应的菜源，部分菜品供应较为充足，需要发挥我市三大商超网点多、辐射面广的特点，尽快送达市民手中。山东捐赠蔬菜29日到汉后连夜组织配送，30日上午开始上架售卖。
3、三大商超对捐赠蔬菜销售实行专账管理，严格备查。
4、外地捐赠蔬菜支持了我市防疫期间市场应急保供。重庆、山东、襄阳捐赠蔬菜通过三大商超售卖，价格平稳、秩序良好，丰富了市民“菜篮子”。