文 ｜华商韬略 张伟
1936 年，福建晋江一个 12 岁的少年，为了躲避战乱，踏上了前往菲律宾的商船。鲜有人能预料到，彼时少年单薄的脊背，会撑起一个占据菲律宾5%GDP的商业帝国。
1924年，施至成出生于福建省晋江龙湖镇溪村的一个普通家庭。为了躲避战乱，施至成的父母开始下南洋做生意，谋出路。随后由于国内冲突频发，战事升级，施至成决定到菲律宾去找父母团聚。
定居菲律宾后，施至成的父母花光积蓄开起了一家杂货店。施也就是在这一时期一边学习英语和菲律宾当地语言，一边帮家里看店。虽然辛苦但日子过得有声有色。
可战乱的年代，百姓并不能如愿以偿地安稳生活。在日军攻占菲律宾后，施至成家开的小店乃至整条商业街都被打砸抢烧。原本蒸蒸日上的施家变得一贫如洗。
混乱会带来苦难，但混乱中的机遇，也会成为上升的阶梯。
美军在菲律宾赶走日军后，还给这里带来了一个商机：美国大兵穿不完的多余军靴，想要直接在当地出售。
而施至成则抓住这次机会，大量收购美军军靴。另一方面，当地居民感谢美军对抗日做出的贡献，对美军军装颇有好感。于是，施凭借军靴生意赚取到人生第一桶金，并开了自己的第一家鞋店Shoe Mart（鞋庄）——这正是 SM 集团的前身。
二战结束后的和平年代里，人们对于日常用品的需求与日俱增。施至成坐着老旧的螺旋桨飞机颠簸往返于欧美，将各种款式的鞋子进口到菲律宾。几年时间内，他便创造出了1亿双鞋的出售记录，“鞋业大王”的称号可以说是实至名归。
但他并未满足于此，经常前往美国取经。纽约、波士顿繁华的街景令他感到震惊，而美国成熟的零售业也升级了他的商业理念。回菲律宾之后，施至成一改经营方向，开始逐步引进服装、日用品、护肤品等，鞋庄逐渐升级成了百货商场。
一家店就拥有齐全的货物，大大节省了人们购物的时间成本，这种新型购物模式得到了人们的广泛接纳。其余各店还没有反应过来，或者刚要开始转型，就被SM打了一个措手不及。施趁机会开疆拓土，从此他的事业进入了高速扩展时期。
1985年，他在马尼拉的北部郊区建起了购物中心。整个SM购物中心面积125000平方米，不仅有各式各样的商店，还拥有着电影院、咖啡店、书店、儿童游乐场等各种娱乐设施，可以说集吃喝玩乐为一体。全新的购物消费理念又一次被施至成带来了菲律宾，这也是亚洲超大型购物中心的先例。
此后，施果断在菲律宾购置大片土地，一座座购物中心平地崛起，而他所涉及的商业领域也开始不断扩大，触手逐渐延伸到房地产、银行甚至于制造领域。
1992年，日渐饱和的菲律宾零售市场使得施至成将目光转向了中国。他出巨资在故乡晋江 建设了购物广场。并曾对市领导说：“自己回乡投资，一半是乡情，一半是贸易，乡情更重。”
乡情究竟有多重，这个我们难以量化，但贸易的确是实打实的。彼时中国正处于改革开放的标志性分水岭，自此之后中国的经济开始崛起、腾飞，城镇化水平也在飞速提高，购物消费的需求自然水涨船高。而施至成也正是预先判断出这一点，提前做好了投资。
而自进入中国市场之后，SM紧跟中国的城市化进程，在成都、苏州、厦门、天津等地都开始布局。其在国内各大城市运营的购物中心总面积已经超过了150万平方米。
“对于购物中心的投资，他从未犯过错误，一次也没有。”
如今，SM集团已经成为菲律宾国内重要的经济命脉之一，是全球第三、亚洲最大的大型商场开发运营集团，目前在全球拥有80多家大型综合购物中心，总建筑面积约为1000万平方米。其每年为菲律宾贡献全国5%的GDP，在菲律宾国内俨然成为了垄断财阀之一。
韩国有句“谚语”：韩国人一生逃不过的三件事就是税收、死亡和三星。而SM集团在菲律宾的地位大概也是如此。
施至成在世时连续十余年蝉联菲律宾富豪排行榜的榜首。他去世之后，其子女的财产依然达到了166亿美元，并继承了施至成的富豪榜首地位。
2019 年，95岁的施至成在梦中离世，留下了一个庞大的商业帝国以及一段下南洋的传奇经历。
文 ｜华商韬略 张伟
1936 年，福建晋江一个 12 岁的少年，为了躲避战乱，踏上了前往菲律宾的商船。鲜有人能预料到，彼时少年单薄的脊背，会撑起一个占据菲律宾5%GDP的商业帝国。
1924年，施至成出生于福建省晋江龙湖镇溪村的一个普通家庭。为了躲避战乱，施至成的父母开始下南洋做生意，谋出路。随后由于国内冲突频发，战事升级，施至成决定到菲律宾去找父母团聚。
定居菲律宾后，施至成的父母花光积蓄开起了一家杂货店。施也就是在这一时期一边学习英语和菲律宾当地语言，一边帮家里看店。虽然辛苦但日子过得有声有色。
可战乱的年代，百姓并不能如愿以偿地安稳生活。在日军攻占菲律宾后，施至成家开的小店乃至整条商业街都被打砸抢烧。原本蒸蒸日上的施家变得一贫如洗。
混乱会带来苦难，但混乱中的机遇，也会成为上升的阶梯。
美军在菲律宾赶走日军后，还给这里带来了一个商机：美国大兵穿不完的多余军靴，想要直接在当地出售。
而施至成则抓住这次机会，大量收购美军军靴。另一方面，当地居民感谢美军对抗日做出的贡献，对美军军装颇有好感。于是，施凭借军靴生意赚取到人生第一桶金，并开了自己的第一家鞋店Shoe Mart（鞋庄）——这正是 SM 集团的前身。
二战结束后的和平年代里，人们对于日常用品的需求与日俱增。施至成坐着老旧的螺旋桨飞机颠簸往返于欧美，将各种款式的鞋子进口到菲律宾。几年时间内，他便创造出了1亿双鞋的出售记录，“鞋业大王”的称号可以说是实至名归。
但他并未满足于此，经常前往美国取经。纽约、波士顿繁华的街景令他感到震惊，而美国成熟的零售业也升级了他的商业理念。回菲律宾之后，施至成一改经营方向，开始逐步引进服装、日用品、护肤品等，鞋庄逐渐升级成了百货商场。
一家店就拥有齐全的货物，大大节省了人们购物的时间成本，这种新型购物模式得到了人们的广泛接纳。其余各店还没有反应过来，或者刚要开始转型，就被SM打了一个措手不及。施趁机会开疆拓土，从此他的事业进入了高速扩展时期。
1985年，他在马尼拉的北部郊区建起了购物中心。整个SM购物中心面积125000平方米，不仅有各式各样的商店，还拥有着电影院、咖啡店、书店、儿童游乐场等各种娱乐设施，可以说集吃喝玩乐为一体。全新的购物消费理念又一次被施至成带来了菲律宾，这也是亚洲超大型购物中心的先例。
此后，施果断在菲律宾购置大片土地，一座座购物中心平地崛起，而他所涉及的商业领域也开始不断扩大，触手逐渐延伸到房地产、银行甚至于制造领域。
1992年，日渐饱和的菲律宾零售市场使得施至成将目光转向了中国。他出巨资在故乡晋江 建设了购物广场。并曾对市领导说：“自己回乡投资，一半是乡情，一半是贸易，乡情更重。”
乡情究竟有多重，这个我们难以量化，但贸易的确是实打实的。彼时中国正处于改革开放的标志性分水岭，自此之后中国的经济开始崛起、腾飞，城镇化水平也在飞速提高，购物消费的需求自然水涨船高。而施至成也正是预先判断出这一点，提前做好了投资。
而自进入中国市场之后，SM紧跟中国的城市化进程，在成都、苏州、厦门、天津等地都开始布局。其在国内各大城市运营的购物中心总面积已经超过了150万平方米。
“对于购物中心的投资，他从未犯过错误，一次也没有。”
如今，SM集团已经成为菲律宾国内重要的经济命脉之一，是全球第三、亚洲最大的大型商场开发运营集团，目前在全球拥有80多家大型综合购物中心，总建筑面积约为1000万平方米。其每年为菲律宾贡献全国5%的GDP，在菲律宾国内俨然成为了垄断财阀之一。
韩国有句“谚语”：韩国人一生逃不过的三件事就是税收、死亡和三星。而SM集团在菲律宾的地位大概也是如此。
施至成在世时连续十余年蝉联菲律宾富豪排行榜的榜首。他去世之后，其子女的财产依然达到了166亿美元，并继承了施至成的富豪榜首地位。
2019 年，95岁的施至成在梦中离世，留下了一个庞大的商业帝国以及一段下南洋的传奇经历。