说到美国的华人工程师，好多人就会说在美国印度人在职场上的成就远超中国人。美国科技公司钟爱印度裔CEO，譬如谷歌， 微软的总裁都是印度人。许多华裔工程师在职场上处于弱势，虽然努力干活，但是很难升迁。据此有人得出华裔在美国科技公司不如印度裔的结论。而原因分析无非就是以下这些：华人的英语不好，不善于沟通，不喜欢交际，不参与社区活动等。 但是上面说的不是事实，找反例很容易，半导体行业绝对是高科技行业，而半导体行业恰恰是华裔的天下。硅谷主要大型半导体公司老总，目前大都是华裔，譬如Nvidia的黄仁勋（Jensen Huang），AMD的苏姿丰（Lisa Su）, 博通的陈福阳（Hock Tan）, Marvell的创始人，赛灵思的Victor Peng, Cadence的陈立武（Lip-bu Tan）, Synoposys 的Chi-foon Chan。这些都是市值超百亿，甚至千亿美元的大公司。可以说除Intel外，美国主要的半导体公司老总都是华裔。
上面对于华裔在IT方面的弱势原因分析也是人云亦云，他们根本就没有观察过现实，对科技行业发展的历史也一无所知，至于科技哲学对于他们更是奢求。对于华人在半导体行业的成功，那他们怎么解释？难不成说因为华人会使用筷子？其实印度人和中国人根本就没有什么本质区别，表面的差异只是表相，实际上大家的内心都差不多，大家都是一样的花花肠子。真正的原因是行业发展的路径不同。半导体行业兴起于上个世纪七八十年代，而那个时候很多台湾和东南亚的华裔移民美国，进入相关行业，经过几十年的积累，自然会留下来少数人成为行业高管。而IT行业起码是九十年代的事情了，而移动互联网时代也就是过去10年的事情，而印度裔工程师大规模移民也是在九十年代，而且主要还是集中在IT外包行业，过去10年，美国H1工作签证一半以上都给了印度人。公司在招人的时候，如果别的地方差异不大，大概率会选择和自己文化接近或者熟悉的人，而这种趋势会不断的自我强化，而这个就是我们很熟悉的老乡文化，圈子文化，譬如在中国开打印复印店的大部分都是邵阳人，快递行业“三通一达”创始人都是熟人，很多行业都集中在某个区域的人手中，或者是某个大学毕业的人群中。在这种情况下，美国的IT行业涌现出极少数印度裔高管又有什么稀奇的，印度人在IT行业的表现显得优秀自然也很好解释了。 而中国人在同期移民的数量远低于印度人，而且从业方向也没有那么集中，表现自然不如印度人那么抢眼，但是整体表现并不差。而且中国本土的IT产业也处于高速发展期，很多杰出的人都选择了回国创业，或者就职于国内的公司，所以在互联网行业时期，华人不需要去成为美国公司的高管来证明自己了，在互联网方面，中美可以分庭抗礼，他们完全可以在国内实现自己的梦想。
实际上长期以来印度人在美国IT公司的成功被放大了，而这个放大的过程中充满了对华裔的偏见，这属于不能理解行业变迁和技术格局变化带来的变化，而用所谓的那些表相去分析问题，视看不见的规律为无物，最终只会制造不必要的冲突，带来社会矛盾，而他人如果根据表相去努力，那最终只会让自己事倍功半，被无形的规律揍得头破血流，付出巨大的代价也不会成功。
说到美国的华人工程师，好多人就会说在美国印度人在职场上的成就远超中国人。美国科技公司钟爱印度裔CEO，譬如谷歌， 微软的总裁都是印度人。许多华裔工程师在职场上处于弱势，虽然努力干活，但是很难升迁。据此有人得出华裔在美国科技公司不如印度裔的结论。而原因分析无非就是以下这些：华人的英语不好，不善于沟通，不喜欢交际，不参与社区活动等。
原因分析但是上面说的不是事实，找反例很容易，半导体行业绝对是高科技行业，而半导体行业恰恰是华裔的天下。硅谷主要大型半导体公司老总，目前大都是华裔，譬如Nvidia的黄仁勋（Jensen Huang），AMD的苏姿丰（Lisa Su）, 博通的陈福阳（Hock Tan）, Marvell的创始人，赛灵思的Victor Peng, Cadence的陈立武（Lip-bu Tan）, Synoposys 的Chi-foon Chan。这些都是市值超百亿，甚至千亿美元的大公司。可以说除Intel外，美国主要的半导体公司老总都是华裔。
上面对于华裔在IT方面的弱势原因分析也是人云亦云，他们根本就没有观察过现实，对科技行业发展的历史也一无所知，至于科技哲学对于他们更是奢求。对于华人在半导体行业的成功，那他们怎么解释？难不成说因为华人会使用筷子？其实印度人和中国人根本就没有什么本质区别，表面的差异只是表相，实际上大家的内心都差不多，大家都是一样的花花肠子。
真正的原因是行业发展的路径不同。半导体行业兴起于上个世纪七八十年代，而那个时候很多台湾和东南亚的华裔移民美国，进入相关行业，经过几十年的积累，自然会留下来少数人成为行业高管。而IT行业起码是九十年代的事情了，而移动互联网时代也就是过去10年的事情，而印度裔工程师大规模移民也是在九十年代，而且主要还是集中在IT外包行业，过去10年，美国H1工作签证一半以上都给了印度人。
公司在招人的时候，如果别的地方差异不大，大概率会选择和自己文化接近或者熟悉的人，而这种趋势会不断的自我强化，而这个就是我们很熟悉的老乡文化，圈子文化，譬如在中国开打印复印店的大部分都是邵阳人，快递行业“三通一达”创始人都是熟人，很多行业都集中在某个区域的人手中，或者是某个大学毕业的人群中。在这种情况下，美国的IT行业涌现出极少数印度裔高管又有什么稀奇的，印度人在IT行业的表现显得优秀自然也很好解释了。
而中国人在同期移民的数量远低于印度人，而且从业方向也没有那么集中，表现自然不如印度人那么抢眼，但是整体表现并不差。而且中国本土的IT产业也处于高速发展期，很多杰出的人都选择了回国创业，或者就职于国内的公司，所以在互联网行业时期，华人不需要去成为美国公司的高管来证明自己了，在互联网方面，中美可以分庭抗礼，他们完全可以在国内实现自己的梦想。
小结实际上长期以来印度人在美国IT公司的成功被放大了，而这个放大的过程中充满了对华裔的偏见，这属于不能理解行业变迁和技术格局变化带来的变化，而用所谓的那些表相去分析问题，视看不见的规律为无物，最终只会制造不必要的冲突，带来社会矛盾，而他人如果根据表相去努力，那最终只会让自己事倍功半，被无形的规律揍得头破血流，付出巨大的代价也不会成功。