图@视觉中国
作者 | 市界 何珊珊
编辑 | 老拿
10月30日，华为2012实验室人力资源部员工胡玲在华为心声论坛实名发长帖，举报导师杨瑞峰及HR高雁各种懒政失职，更多细节直指HR政策导向及华为企业文化。此帖在不同社交平台引发热议。在脉脉上的投票中，认为导师明显失职的投票人数达到77.5%。
在帖文中，胡玲举例说，有员工在晚上加班时去健身房锻炼，导师杨则认为“这种情况往小了说叫考勤造假，往大了说就是业务造假”，并让大家（HR们）好好挖，能挖出大问题。
对此，胡玲不敢苟同，称“研发兄弟们占用自己的休息时间免费加班，一不给钱二不给调休，难道运动一下也不可以吗？如果不可以，公司为什么要建这么多健身房呢？”
员工自主加班时间锻炼，就被认为是划水，是造假？在长帖最后，身为HR的胡玲呼吁：奉劝各位兄弟，不要相信HR，他们没有诚信。
在心声社区，目前已经无法搜到上述帖文。但知乎上一名自称华为前员工的用户评论说：真是心声第一帖，三小时86万的浏览量。
这封长帖中的瓜太多，市界先明确下帖文中的人物关系：举报者胡玲为华为2012实验室HR，是“员工活力体验官”，负责解决2.5万+研发的工作体验问题（如加班、班车、食堂等）。被举报人杨瑞锋是胡的导师及leader，高雁是中途调过来帮胡的女同事。以下为帖文的主要信息点：
1、高（即高雁，下同）刚过来就在背后打小报告，说胡（即胡玲，下同）挑活儿。第一次见面后就把所有任务分出去给大家了。
2、高闭关一个月，写了一个工作机制，基本就是胡之前工作的运作方式，但是要胡交出espace账号（espace可能是工作账号，该账号作用胡称是自己用公共邮箱发给全员，再用espace挨个回复，挨个解决的）
3、到七月底为止，胡玲用这种挨个沟通的方式推动解决193个研发同事反馈的问题，都是一个人做的。（直到组织上不认同这种工作方式而真难听那个稿）
4、杨说过，应该看看反映问题的都是什么人，天天有时间反馈班车食堂问题的人，清退算了。
5、杨在调研员工加班数据前，就说加班数据早就降下来了。而胡通过数据发现加班数据明显升高，杨在说瞎话。最后的调查报告交给杨，他一不审二不发。
6、杨说，有的员工假装加班，健身之后才回到工位假装加班，这是考勤造假业务造假，里面有大问题，要求大家深挖。还认为有人加班160个小时可能是划水。胡认为，员工免费加班，不给钱不给调休，为什么不可以运动一下？每月加班160个小时，研发兄弟高血压高血脂还仍然深夜加班，划水划160个小时，你划一个我看？
7、杨要求胡交出与员工的访谈记录及名单，里面涉及员工反馈的敏感问题，胡出于对研发员工的保护担心员工被“穿小鞋”，誓死不交，胡被逼到楼道里哭。
8、杨是员工关系高级专家，主要绩效是处理紧急事件，如果有兄弟累死了，他能想办法让公司没责任。
9、杨去苏研所进行学习，回来得意洋洋，菜品顿顿不重样，其中一餐，每人一份螃蟹，一公一母，200块。
10、高是2012人力资源部唯一一个异地办公的人，几个月来一直占用上班时间从西安往返深圳，作为处理员工关系的hr，没有一分钟时间花在员工身上，整天围着领导转。、
11、高有次来深圳，迟到至11点才到岗。连续三个月无产出。40岁，连续三次绩效B，依然作威作福，而研发兄弟32岁绩效B+都要被劝退！
12、胡称：我本不是什么道德高尚的伟人，只因每一个名字后面都有“十年寒窗苦”、都有一个“改变世界”的工程师梦想，我虽不才但也愿意守护这份梦想。哪怕结束这份工作也顾不上自己了。
13、胡最后奉劝各位华为兄弟，不要相信hr，他们没有诚信！
根据网上截图显示，10月30日晚19:26分时，华为2012人力资源部出面评论称：2012实验室人力资源部收到员工投诉反馈后，今天下午已经提前公司监督体系独立调查，当前工作组已经正式成立并已展开工作，请广大员工监督。
以下为发帖原文。
图@视觉中国
作者 | 市界 何珊珊
编辑 | 老拿
10月30日，华为2012实验室人力资源部员工胡玲在华为心声论坛实名发长帖，举报导师杨瑞峰及HR高雁各种懒政失职，更多细节直指HR政策导向及华为企业文化。此帖在不同社交平台引发热议。在脉脉上的投票中，认为导师明显失职的投票人数达到77.5%。
在帖文中，胡玲举例说，有员工在晚上加班时去健身房锻炼，导师杨则认为“这种情况往小了说叫考勤造假，往大了说就是业务造假”，并让大家（HR们）好好挖，能挖出大问题。
对此，胡玲不敢苟同，称“研发兄弟们占用自己的休息时间免费加班，一不给钱二不给调休，难道运动一下也不可以吗？如果不可以，公司为什么要建这么多健身房呢？”
员工自主加班时间锻炼，就被认为是划水，是造假？在长帖最后，身为HR的胡玲呼吁：奉劝各位兄弟，不要相信HR，他们没有诚信。
在心声社区，目前已经无法搜到上述帖文。但知乎上一名自称华为前员工的用户评论说：真是心声第一帖，三小时86万的浏览量。
这封长帖中的瓜太多，市界先明确下帖文中的人物关系：举报者胡玲为华为2012实验室HR，是“员工活力体验官”，负责解决2.5万+研发的工作体验问题（如加班、班车、食堂等）。被举报人杨瑞锋是胡的导师及leader，高雁是中途调过来帮胡的女同事。以下为帖文的主要信息点：
1、高（即高雁，下同）刚过来就在背后打小报告，说胡（即胡玲，下同）挑活儿。第一次见面后就把所有任务分出去给大家了。
2、高闭关一个月，写了一个工作机制，基本就是胡之前工作的运作方式，但是要胡交出espace账号（espace可能是工作账号，该账号作用胡称是自己用公共邮箱发给全员，再用espace挨个回复，挨个解决的）
3、到七月底为止，胡玲用这种挨个沟通的方式推动解决193个研发同事反馈的问题，都是一个人做的。（直到组织上不认同这种工作方式而真难听那个稿）
4、杨说过，应该看看反映问题的都是什么人，天天有时间反馈班车食堂问题的人，清退算了。
5、杨在调研员工加班数据前，就说加班数据早就降下来了。而胡通过数据发现加班数据明显升高，杨在说瞎话。最后的调查报告交给杨，他一不审二不发。
6、杨说，有的员工假装加班，健身之后才回到工位假装加班，这是考勤造假业务造假，里面有大问题，要求大家深挖。还认为有人加班160个小时可能是划水。胡认为，员工免费加班，不给钱不给调休，为什么不可以运动一下？每月加班160个小时，研发兄弟高血压高血脂还仍然深夜加班，划水划160个小时，你划一个我看？
7、杨要求胡交出与员工的访谈记录及名单，里面涉及员工反馈的敏感问题，胡出于对研发员工的保护担心员工被“穿小鞋”，誓死不交，胡被逼到楼道里哭。
8、杨是员工关系高级专家，主要绩效是处理紧急事件，如果有兄弟累死了，他能想办法让公司没责任。
9、杨去苏研所进行学习，回来得意洋洋，菜品顿顿不重样，其中一餐，每人一份螃蟹，一公一母，200块。
10、高是2012人力资源部唯一一个异地办公的人，几个月来一直占用上班时间从西安往返深圳，作为处理员工关系的hr，没有一分钟时间花在员工身上，整天围着领导转。、
11、高有次来深圳，迟到至11点才到岗。连续三个月无产出。40岁，连续三次绩效B，依然作威作福，而研发兄弟32岁绩效B+都要被劝退！
12、胡称：我本不是什么道德高尚的伟人，只因每一个名字后面都有“十年寒窗苦”、都有一个“改变世界”的工程师梦想，我虽不才但也愿意守护这份梦想。哪怕结束这份工作也顾不上自己了。
13、胡最后奉劝各位华为兄弟，不要相信hr，他们没有诚信！
根据网上截图显示，10月30日晚19:26分时，华为2012人力资源部出面评论称：2012实验室人力资源部收到员工投诉反馈后，今天下午已经提前公司监督体系独立调查，当前工作组已经正式成立并已展开工作，请广大员工监督。
以下为发帖原文。