文心一言发布会结束一周后，百度内部迎来首场“简单之约”，据说之前在内网Family有上万百度厂友反馈调研，自上而上收集了大量问题。 当天，百度集团资深副总裁、百度文化委员会秘书长崔珊珊作为主持人代表厂友提问，李彦宏对不少敏感甚至尖锐的问题一一做了回应。 Q1：发布会结束后有什么新感受？ 这段时间的感受变化非常大，应该说文心一言发布前一周左右变化也不小，我大概那个时候拿到测试账号，每天都在看着文心一言的变化。 发布会当天也非常具有戏剧性，在台上讲的时候股票就在那跌，但我也看不见它跌，所以有人说我紧张，我是没觉得我紧张，平时说话也是这个样子。 Q2：为什么定16号发布？ 是因为早前我答应了亚布力，17号晚上在亚布力有一个发言，当时觉得如果去的话，大家问这些你说多了不好，说少了也不好，所以商量还是之前就发了，之后能说的东西就都能说了。 Q3：为什么没现场展示？ 一开始我要求是现场演示的。后来团队一直劝我不要做现场演示，因为生成式Ai每次出来结果都不一样，而且prompt提示词很长，有可能要敲一大堆，你在那敲的话有点浪费大家时间。 团队还有一个理由，就是这类型发布会从来没有一家公司是现场演示的。像谷歌、微软也都是录好的，谷歌当时在德国出错，为什么大家反应非常负面？是因为你都提前录好了，出的结果还是错的… 对直播预期高的原因，一是大家可能没有太看国外的这些发布会，会想当然地有这么高的期望值；二是现场谁也没拿到测试账号，没办法自己验证。 Q4：文心一言前期宣传很高调，但发布会现场感觉你有在向下管理预期，背后是出于什么考虑？ 一开始大家都万众期待这样一个东西，即使不是百度或者其它公司要推一个这样量级的产品，大家肯定也是有期待的，尤其在跟ChatGPT对标的时候。 那是个已经被神化的东西，什么东西跟它去比，大家都会觉得或者有种心理暗示说你就是不行，你跟他差很远，那边人家用PPT来演示，大家都觉得是真的。 当时官网那些例子，比如理解图片的能力，从没一个人感受过，但会后几乎所有文章都说震撼颠覆…谁试过？我们在发布上虽是录屏，但下来每个人拿到账号输入任何prompt，都可以看到立刻生成的图片。 毕竟跟一个已经被神化的产品做对比，总要经过这个过程。大家就会去找各种理由说你不行，但产品毕竟是产品，当大家有机会用的时候，感受会变好很多。 Q5：发布会开成这个样子，你觉得是坏事还是也不算什么坏事？ 如果重来一遍的话，我肯定还是希望能够现场演示。 没必要经受这种过山车的东西，而且很多时候第一印象会比较深刻，那个时候人家觉得不行，可能一直到现在很多人还是觉得不行。 归根到底还是你技术好不好，产品好不好，有没有符合市场需求，这才是关键。 Q6：文心一言和ChatGPT的差异点在哪儿？迭代速度怎么样？ 文心一言对标ChatGPT，理论上应该是大同小异。无论语言理解能力、清晰表达的能力，还是逻辑推理能力，这些我觉得是共同之处。 不同之处的话，在选择用哪些数据来进行训练的时候，我们用的是不太一样的东西，这确实也会导致出来的表现有所不同。 文心一言现在可能是以“天”级别在迭代，我记得有一天当天就升级了三次，一直在快速变化中。 Q7：文心一言赋能搜索，这是不是你年度OKR提到的引领搜索体验的代际变革？ 文心一言我也没把它当做一个真正to c的产品，它更是一个技术平台。文心一言是基于大模型的应用，当然对百度来说，这可能就是我们最重要的一个应用。 对搜索来说，所谓引领代际变革肯定包括了利用生成式AI的能力来提升现在的搜索质量，同时也扩大搜索的应用范围，或者说产品的边界会被扩大。 但当时我写“引领搜索代际变革”，其实并不仅仅指用文心一言来赋能搜索，搜索还有很多其他相关技术也能提升整体的搜索质量。 Q8：文心一言和ChatGPT还差多少？ 文心一言跟今天的ChatGPT差多少？这个问题不好回答。回溯ChatGPT比如11月、12月、1月的情况不是那么容易回溯的。 这么说吧，在开发初期连续两个版本的迭代，第一个版本迭代之后发现差别比如说40分，过段时间再跟ChatGPT比，guess what？跟他差了70分…你升级的时候发现ChatGPT升级速度那段时间比你还快。 Q9：如何看人工智能正在替代脑力劳动者？ 说替代太悲观了，更多的是提升你的生产效率。 历次科技革命导致的都是生产力大幅度提升，它带来的是工作机会变得越来越多，不是越来越少。未来脑力劳动跟今天的很可能不一样，需要的技能跟今天已经拥有的技能很可能也不一样。 今天比如说百度有上万的工程师，你会C++，会Python，那个时候可能不要这个东西，他要什么？要prompt！看你写的好坏，run出来的结果。 我做一个大胆预测：10年后全世界所有工作当中50%的内容恐怕是写prompt。 必须不断学习新技能，如果就抱着自己现在有的那点技能被淘汰是迟到的事。 Q10：百度的员工必须要有那么高的使命感吗？ 我觉得是必要的。每一个百度员工，不管你是做什么工作，不管你处于什么层级，都应该有使命感。 我们不是说这东西确实不是这个意义，一定要让你相信它有这个意义，不是的。换句话说你真的不信这个事的话就别干了，百度员工出去找工作也不难。
文心一言发布会结束一周后，百度内部迎来首场“简单之约”，据说之前在内网Family有上万百度厂友反馈调研，自上而上收集了大量问题。
当天，百度集团资深副总裁、百度文化委员会秘书长崔珊珊作为主持人代表厂友提问，李彦宏对不少敏感甚至尖锐的问题一一做了回应。
Q1：发布会结束后有什么新感受？
这段时间的感受变化非常大，应该说文心一言发布前一周左右变化也不小，我大概那个时候拿到测试账号，每天都在看着文心一言的变化。
发布会当天也非常具有戏剧性，在台上讲的时候股票就在那跌，但我也看不见它跌，所以有人说我紧张，我是没觉得我紧张，平时说话也是这个样子。
Q2：为什么定16号发布？
是因为早前我答应了亚布力，17号晚上在亚布力有一个发言，当时觉得如果去的话，大家问这些你说多了不好，说少了也不好，所以商量还是之前就发了，之后能说的东西就都能说了。
Q3：为什么没现场展示？
一开始我要求是现场演示的。后来团队一直劝我不要做现场演示，因为生成式Ai每次出来结果都不一样，而且prompt提示词很长，有可能要敲一大堆，你在那敲的话有点浪费大家时间。
团队还有一个理由，就是这类型发布会从来没有一家公司是现场演示的。像谷歌、微软也都是录好的，谷歌当时在德国出错，为什么大家反应非常负面？是因为你都提前录好了，出的结果还是错的…
对直播预期高的原因，一是大家可能没有太看国外的这些发布会，会想当然地有这么高的期望值；二是现场谁也没拿到测试账号，没办法自己验证。
Q4：文心一言前期宣传很高调，但发布会现场感觉你有在向下管理预期，背后是出于什么考虑？
一开始大家都万众期待这样一个东西，即使不是百度或者其它公司要推一个这样量级的产品，大家肯定也是有期待的，尤其在跟ChatGPT对标的时候。
那是个已经被神化的东西，什么东西跟它去比，大家都会觉得或者有种心理暗示说你就是不行，你跟他差很远，那边人家用PPT来演示，大家都觉得是真的。
当时官网那些例子，比如理解图片的能力，从没一个人感受过，但会后几乎所有文章都说震撼颠覆…谁试过？我们在发布上虽是录屏，但下来每个人拿到账号输入任何prompt，都可以看到立刻生成的图片。
毕竟跟一个已经被神化的产品做对比，总要经过这个过程。大家就会去找各种理由说你不行，但产品毕竟是产品，当大家有机会用的时候，感受会变好很多。
Q5：发布会开成这个样子，你觉得是坏事还是也不算什么坏事？
如果重来一遍的话，我肯定还是希望能够现场演示。
没必要经受这种过山车的东西，而且很多时候第一印象会比较深刻，那个时候人家觉得不行，可能一直到现在很多人还是觉得不行。
归根到底还是你技术好不好，产品好不好，有没有符合市场需求，这才是关键。
Q6：文心一言和ChatGPT的差异点在哪儿？迭代速度怎么样？
文心一言对标ChatGPT，理论上应该是大同小异。无论语言理解能力、清晰表达的能力，还是逻辑推理能力，这些我觉得是共同之处。
不同之处的话，在选择用哪些数据来进行训练的时候，我们用的是不太一样的东西，这确实也会导致出来的表现有所不同。
文心一言现在可能是以“天”级别在迭代，我记得有一天当天就升级了三次，一直在快速变化中。
Q7：文心一言赋能搜索，这是不是你年度OKR提到的引领搜索体验的代际变革？
文心一言我也没把它当做一个真正to c的产品，它更是一个技术平台。文心一言是基于大模型的应用，当然对百度来说，这可能就是我们最重要的一个应用。
对搜索来说，所谓引领代际变革肯定包括了利用生成式AI的能力来提升现在的搜索质量，同时也扩大搜索的应用范围，或者说产品的边界会被扩大。
但当时我写“引领搜索代际变革”，其实并不仅仅指用文心一言来赋能搜索，搜索还有很多其他相关技术也能提升整体的搜索质量。
Q8：文心一言和ChatGPT还差多少？
文心一言跟今天的ChatGPT差多少？这个问题不好回答。回溯ChatGPT比如11月、12月、1月的情况不是那么容易回溯的。
这么说吧，在开发初期连续两个版本的迭代，第一个版本迭代之后发现差别比如说40分，过段时间再跟ChatGPT比，guess what？跟他差了70分…你升级的时候发现ChatGPT升级速度那段时间比你还快。
Q9：如何看人工智能正在替代脑力劳动者？
说替代太悲观了，更多的是提升你的生产效率。
历次科技革命导致的都是生产力大幅度提升，它带来的是工作机会变得越来越多，不是越来越少。未来脑力劳动跟今天的很可能不一样，需要的技能跟今天已经拥有的技能很可能也不一样。
今天比如说百度有上万的工程师，你会C++，会Python，那个时候可能不要这个东西，他要什么？要prompt！看你写的好坏，run出来的结果。
我做一个大胆预测：10年后全世界所有工作当中50%的内容恐怕是写prompt。
必须不断学习新技能，如果就抱着自己现在有的那点技能被淘汰是迟到的事。
Q10：百度的员工必须要有那么高的使命感吗？
我觉得是必要的。每一个百度员工，不管你是做什么工作，不管你处于什么层级，都应该有使命感。
我们不是说这东西确实不是这个意义，一定要让你相信它有这个意义，不是的。换句话说你真的不信这个事的话就别干了，百度员工出去找工作也不难。