文 | 华商韬略 吴锐
China一词的中文意思除了“中国”，就是“陶瓷”，可见历史上西方人对中国陶瓷的印象之深刻。
陶瓷是一种神奇的材料，它现在对人类的贡献已经远不止于吃饭用的盘子、碗，高科技陶瓷已被广泛应用于航天、电子、医疗等领域。
中国虽是陶瓷的发源地，但在高科技陶瓷领域，越来越多的关键技术却被西方国家“卡脖子”。
比如医疗领域的陶瓷关节。人类由于疾病、外伤、衰老等原因，有时需要进行髋关节、膝关节等关节置换手术。我国所有的人工关节制造企业，包括爱康医疗、春立医疗、威高骨科等，生产所需要的陶瓷零件，100%均进口自德国企业赛琅泰克。
试想一个膝关节老化、无法行走的人，生活会有多么痛苦。而德国企业却在人工关节这个关系公众健康的产业，卡住了中国的脖子。
国家商务部、发改委等部门，还曾把陶瓷关节列为医药行业反垄断的目标之一。
注：赛琅泰克生产的陶瓷关节零件
这么一个小小的陶瓷零件，为什么中国企业造不出来，是因为技术不行吗？
要回答这个问题，我们不妨先来看看牙科领域。陶瓷在医疗领域的应用，除了人工关节、人造骨骼之外，最主要的就是种植牙、烤瓷牙。
曾经，我国的牙科陶瓷也严重依赖进口，而现在，形势大不一样了，中国企业国瓷材料、爱尔创、嘉宏口腔等，已经形成了从陶瓷粉、陶瓷块到义齿定制的完整产业链。
国瓷材料生产的齿科陶瓷在国内市场占有率达到了40%至50%。虽然国产齿科陶瓷在质量上和欧美国家还有些差距，但这种差距正在不断缩小。
全球种植牙、假牙市场的规模是多少？近130亿美元！全球75亿人的牙齿每天都在老化，所以牙科陶瓷是一个巨大的市场，国内企业有充足的动力投入研发，进行追赶。
那么全球人工关节市场是多少？只有25亿美元。而其中的陶瓷人工关节的陶瓷零件市场规模更是小得可怜。这么个小小的市场容不下太多企业，这就意味着中国企业难有足够的动力在陶瓷关节上有所作为。
特别是赛琅泰克这个有着近120年历史的德国企业，从1974年开始已经研究陶瓷关节48年，在陶瓷粉的化学配比、制程、零部件的尺寸数据上积累了大量的经验。
人工关节的内衬和球头两个部位间需要不断摩擦，赛琅泰克生产的陶瓷零件，耐磨性超过金属材料，抗菌性也优于金属，而且和人体能很好相容。
中国企业要想和其竞争，必须进行长时间的科技攻关，而且需植入人体的零部件，必须经过大量、长时间的人体实验。
即便成功，大量投入也只能换来一个小市场的有限回报，显然并不是很划算。
事实上，被赛琅泰克卡脖子的并不只中国企业，赛琅泰克的产品占据全球95%的市场。美国的强生和史赛克、英国的施乐辉，它们要生产人工关节，也只能从赛琅泰克进口陶瓷零件。
类似于人造关节这样的技术壁垒，不论中国还是美国的企业，只要愿意投入资金和时间，很难说无法攻克，但是投资回报就是另一个问题了。与其挑战别人已经占据的阵地，可能另辟蹊径寻找蓝海更为明智。
其实在全球众多产业链的上游，中国、美国、德国、日本等国之间处处存在着相互卡脖子的情况，构成了一个“卡脖子关系网”。
说白了，与其“反卡脖子”，可能“互卡脖子”更可靠。
文 | 华商韬略 吴锐
China一词的中文意思除了“中国”，就是“陶瓷”，可见历史上西方人对中国陶瓷的印象之深刻。
陶瓷是一种神奇的材料，它现在对人类的贡献已经远不止于吃饭用的盘子、碗，高科技陶瓷已被广泛应用于航天、电子、医疗等领域。
中国虽是陶瓷的发源地，但在高科技陶瓷领域，越来越多的关键技术却被西方国家“卡脖子”。
比如医疗领域的陶瓷关节。人类由于疾病、外伤、衰老等原因，有时需要进行髋关节、膝关节等关节置换手术。我国所有的人工关节制造企业，包括爱康医疗、春立医疗、威高骨科等，生产所需要的陶瓷零件，100%均进口自德国企业赛琅泰克。
试想一个膝关节老化、无法行走的人，生活会有多么痛苦。而德国企业却在人工关节这个关系公众健康的产业，卡住了中国的脖子。
国家商务部、发改委等部门，还曾把陶瓷关节列为医药行业反垄断的目标之一。
注：赛琅泰克生产的陶瓷关节零件
这么一个小小的陶瓷零件，为什么中国企业造不出来，是因为技术不行吗？
要回答这个问题，我们不妨先来看看牙科领域。陶瓷在医疗领域的应用，除了人工关节、人造骨骼之外，最主要的就是种植牙、烤瓷牙。
曾经，我国的牙科陶瓷也严重依赖进口，而现在，形势大不一样了，中国企业国瓷材料、爱尔创、嘉宏口腔等，已经形成了从陶瓷粉、陶瓷块到义齿定制的完整产业链。
国瓷材料生产的齿科陶瓷在国内市场占有率达到了40%至50%。虽然国产齿科陶瓷在质量上和欧美国家还有些差距，但这种差距正在不断缩小。
全球种植牙、假牙市场的规模是多少？近130亿美元！全球75亿人的牙齿每天都在老化，所以牙科陶瓷是一个巨大的市场，国内企业有充足的动力投入研发，进行追赶。
那么全球人工关节市场是多少？只有25亿美元。而其中的陶瓷人工关节的陶瓷零件市场规模更是小得可怜。这么个小小的市场容不下太多企业，这就意味着中国企业难有足够的动力在陶瓷关节上有所作为。
特别是赛琅泰克这个有着近120年历史的德国企业，从1974年开始已经研究陶瓷关节48年，在陶瓷粉的化学配比、制程、零部件的尺寸数据上积累了大量的经验。
人工关节的内衬和球头两个部位间需要不断摩擦，赛琅泰克生产的陶瓷零件，耐磨性超过金属材料，抗菌性也优于金属，而且和人体能很好相容。
中国企业要想和其竞争，必须进行长时间的科技攻关，而且需植入人体的零部件，必须经过大量、长时间的人体实验。
即便成功，大量投入也只能换来一个小市场的有限回报，显然并不是很划算。
事实上，被赛琅泰克卡脖子的并不只中国企业，赛琅泰克的产品占据全球95%的市场。美国的强生和史赛克、英国的施乐辉，它们要生产人工关节，也只能从赛琅泰克进口陶瓷零件。
类似于人造关节这样的技术壁垒，不论中国还是美国的企业，只要愿意投入资金和时间，很难说无法攻克，但是投资回报就是另一个问题了。与其挑战别人已经占据的阵地，可能另辟蹊径寻找蓝海更为明智。
其实在全球众多产业链的上游，中国、美国、德国、日本等国之间处处存在着相互卡脖子的情况，构成了一个“卡脖子关系网”。
说白了，与其“反卡脖子”，可能“互卡脖子”更可靠。