哪一个才是真实的库克呢？
是在中南海谈笑风生的他，还是在加州飞船总部，操纵供应链的他？
或许，答案：都不是。
在富士康的风暴来临前，库克悄悄来了一趟中国。
这是过去7个月里，他第二次来到中国。
在10月中旬的短短几天，这位世界最大市值公司的CEO：
会晤了副总理，和部长级领导；
在成都观看王者荣耀的比赛；
在雅安捐款2500万振兴乡村；
在浙江参观立讯精密的工厂；
精心安排的行程，从庙堂到乡间，从工厂到年轻人，可以说是滴水不漏。
但和7个月前的风光高调相比，精致的面子，盖不住里子的尴尬。
站在市场角度看，今年二季度，中国成为全球最大iPhone市场；
从苹果营收占来看，大中华区也是仅次于欧美的超级大市场；
然而，库克万万没有想到，iPhone 15系列发布后，在中国大市场的销量明显不如预期。
这其中，固然有消费复苏缓慢、行业需求不振、手机更换周期变长……这种种的大道理可讲。
但是，一种更被舆论认可的叙事是：
华为等国产手机，正在强势复苏，夺回苹果占据的市场。
在盛大的双十一购物节里，iPhone 15全系价格暴跌的消息，一路跌上了热搜。
而且，业内早有传说：公务员不能用iPhone手机。
这就好比，特斯拉的车在某些大院禁止入内一样。
如果iPhone也被划入此列，岂不是说明：苹果公司，也没什么特殊之处。
坐不住的库克，终于飞来了中国。
有人说，苹果是想再赌一把，赌是否在中国大而不能倒。
夹在两股力量的博弈中间，即便苹果也要小心风向，艰难平衡。
分析人士指出：
可以肯定的是，库克此次与领导们会晤，证明了苹果凭借其强大声望和消费者影响力，继续得到中国的支持。
图源：新华社
新闻很快报道，要继续扩大开放、支持外资在华投资，为苹果在华发展提供更多机遇，提供更好的市场营商环境。
库克也深情回应：苹果珍惜在华30年的努力，愿意支持产业链、供应链伙伴共同成长。
在离开这片土地前，他说，“这次中国之行非常顺利！”
一切看上去分外和谐。
没想到几天后，不会读空气的日本媒体，公布了一份iPhone 15 Pro Max的拆机报告。
报告显示：中国大陆的供应商，在一部iPhone的生产成本仅占2%。
图源：日经中文网
有机构立刻统计，把时间段拉长，中国大陆供应商的存在感，从4.7%逐步降低到2%。
图源：科技每日推送
这个数字让人震惊。
因为，如果翻看苹果官网公布的供应商清单，是截然不同的景象：
2022年，苹果188家主要供应商里，中国大陆约48家，是数量最多的。
188家供应商，约151个在中国大陆生产，建立约276家生产基地，占所有苹果工厂的40%。
但iPhone拆开后，科技含量最高、价格最贵、最有附加值的零部件：
屏幕是三星的；A17 Pro芯片是台积电造的；镜头模组是索尼、LG等日韩厂商的。
这似乎又证明了，高端供应链，还是掌握在日、韩、美和中国台湾地区。
而规模庞大的中国制造，在苹果供应链中主要还是在卷低端。
甚至于，连低价值的组装代工，也追寻着人力成本的低价轨迹，迅速向印度、越南地区迁移。
今年的iPhone 15，印度也开始生产了。
虽然良品率堪忧，但是工厂产能转移的速度很快。按照估算，到2025年是要把约25%的iPhone产能转移到印度去的。
显然，这与库克访问中国时，讲的“支持产业链供应链共同成长”，是心口不一的。
和我们想要看到的，产业升级、外资投资、国产专精特新崛起、技创新术突破，这些苦苦追寻的目标，也是不一致的。
有机构统计，过去10年里，国内几大著名果链企业，如立讯精密、歌尔股份、蓝思科技，虽然靠苹果订单，实现了营收和市值的暴涨，但利润率却在逐年下降。
图源：非凡油条
这背后的道理是：
苹果通过控制订单，将建工厂的重投入，降低成本的压力，全部摊派到供应商身上。
人们称赞着，苹果是供应链管理的皇冠；
但王冠之下，几家果链巨头这十年赚的利润，还不够他们投资扩产的。
比如，立讯精密近10年资本支出约为530亿，是它同一时间段净利润的136.5%。
而一旦被踢出果链，比如欧菲光，瞬间会走到危机边缘。
比如说，苹果在有意识地，降低对富士康的依赖，并一手扶持起了立讯精密。
立讯精密是一家传奇的企业，创始人王来春女士，从富士康深圳流水线上的女工，一步步奋斗发展起来。
而立讯精密身上，有两股抹不去的色彩：苹果和富士康。
它过去十年的崛起之路，就是复制富士康、承接苹果订单的道路。
王来春（右二）与库克（右一）
除了制造Apple Watch等电子产品，今年立讯精密也直接参与到iPhone 15 Pro系列的高端订单，并提前拿下iPhone 16订单，这曾是富士康的特有殊荣。
立讯精密也在越南建厂，将其他硬件的产能先转移出去。
而被苹果定位划时代产品的Vision Pro头戴设备，也被立讯精密拿到独家订单。
王来春虽然对郭台铭多有崇拜，但远比后者深谙低调之道。
她在采访中，难得说了这样一番话：
“我们必须抓住前5年的黄金窗口期。虽然这个窗口期可能是10年，但前5年一定是最确定的，也是最充满挑战的。所以，想要把握这一机会，就一定要提前布局。
希望10年后，大家提到立讯精密的时候，不仅会想到它是消费电子品牌的核心供应商，还能想到它是众多汽车品牌客户的Tier1供应商。”
简答说，就是立讯精密也要有汽车、工业、医疗领域等更加多元的合作伙伴。
苹果在中国的投资布局很大，不是短时间就能转移走的。
但苹果掌控的这一条价值万亿的产业链，哪怕只从中国的指缝中漏出一点，也足以影响国家经济、地区产业的运行。
苹果与库克，在脱钩和反脱钩的博弈里，想走出一条既要又要的功守道；
而缺了一角的Apple背面，是华为在强势复苏。
据报道，自从9月Mate 60 Pro上市后，华为近四周(W37-W40)的同比增速，分别达到91%、46%、83%和95%，并在W40销量份额达到19.4%，回到市场第一。
而Mate 60 Pro，除了那枚神秘迷人的麒麟芯片外，还是一部国产化率超90%的手机。据报道，它的背后至少有46家供应商、一万多种零件，全都来自中国。
从遥遥领先的华为，到“富士康挑战者”立讯精密，我们也能看到，中国企业在找到自己的反脱钩解法：
1.突破关键技术，如华为的芯片；
2.产业链抱团，例如国产手机崛起后，都在成为“链主”，用大笔丰厚的订单滋养国产供应链发展；
3.布局海外工厂，在越南印度墨西哥布局，留住订单，主动参与全球化重构；
4.寻找第二曲线，例如跨界到新能源造车的赛道，展开自救
如今，我们打开了一个突破口，探索出了不同的路径。
随着国产供应链得到滋养，更多突围也将涌现。
无声而伟大的较量，正在各处上演。
……
哪一个才是真实的库克呢？
是在中南海谈笑风生的他，还是在加州飞船总部，操纵供应链的他？
或许，答案：都不是。
在富士康的风暴来临前，库克悄悄来了一趟中国。
这是过去7个月里，他第二次来到中国。
在10月中旬的短短几天，这位世界最大市值公司的CEO：
会晤了副总理，和部长级领导；
在成都观看王者荣耀的比赛；
在雅安捐款2500万振兴乡村；
在浙江参观立讯精密的工厂；
精心安排的行程，从庙堂到乡间，从工厂到年轻人，可以说是滴水不漏。
但和7个月前的风光高调相比，精致的面子，盖不住里子的尴尬。
站在市场角度看，今年二季度，中国成为全球最大iPhone市场；
从苹果营收占来看，大中华区也是仅次于欧美的超级大市场；
然而，库克万万没有想到，iPhone 15系列发布后，在中国大市场的销量明显不如预期。
这其中，固然有消费复苏缓慢、行业需求不振、手机更换周期变长……这种种的大道理可讲。
但是，一种更被舆论认可的叙事是：
华为等国产手机，正在强势复苏，夺回苹果占据的市场。
在盛大的双十一购物节里，iPhone 15全系价格暴跌的消息，一路跌上了热搜。
而且，业内早有传说：公务员不能用iPhone手机。
这就好比，特斯拉的车在某些大院禁止入内一样。
如果iPhone也被划入此列，岂不是说明：苹果公司，也没什么特殊之处。
坐不住的库克，终于飞来了中国。
有人说，苹果是想再赌一把，赌是否在中国大而不能倒。
夹在两股力量的博弈中间，即便苹果也要小心风向，艰难平衡。
分析人士指出：
可以肯定的是，库克此次与领导们会晤，证明了苹果凭借其强大声望和消费者影响力，继续得到中国的支持。
图源：新华社
新闻很快报道，要继续扩大开放、支持外资在华投资，为苹果在华发展提供更多机遇，提供更好的市场营商环境。
库克也深情回应：苹果珍惜在华30年的努力，愿意支持产业链、供应链伙伴共同成长。
在离开这片土地前，他说，“这次中国之行非常顺利！”
一切看上去分外和谐。
没想到几天后，不会读空气的日本媒体，公布了一份iPhone 15 Pro Max的拆机报告。
报告显示：中国大陆的供应商，在一部iPhone的生产成本仅占2%。
图源：日经中文网
有机构立刻统计，把时间段拉长，中国大陆供应商的存在感，从4.7%逐步降低到2%。
图源：科技每日推送
这个数字让人震惊。
因为，如果翻看苹果官网公布的供应商清单，是截然不同的景象：
2022年，苹果188家主要供应商里，中国大陆约48家，是数量最多的。
188家供应商，约151个在中国大陆生产，建立约276家生产基地，占所有苹果工厂的40%。
但iPhone拆开后，科技含量最高、价格最贵、最有附加值的零部件：
屏幕是三星的；A17 Pro芯片是台积电造的；镜头模组是索尼、LG等日韩厂商的。
这似乎又证明了，高端供应链，还是掌握在日、韩、美和中国台湾地区。
而规模庞大的中国制造，在苹果供应链中主要还是在卷低端。
甚至于，连低价值的组装代工，也追寻着人力成本的低价轨迹，迅速向印度、越南地区迁移。
今年的iPhone 15，印度也开始生产了。
虽然良品率堪忧，但是工厂产能转移的速度很快。按照估算，到2025年是要把约25%的iPhone产能转移到印度去的。
显然，这与库克访问中国时，讲的“支持产业链供应链共同成长”，是心口不一的。
和我们想要看到的，产业升级、外资投资、国产专精特新崛起、技创新术突破，这些苦苦追寻的目标，也是不一致的。
有机构统计，过去10年里，国内几大著名果链企业，如立讯精密、歌尔股份、蓝思科技，虽然靠苹果订单，实现了营收和市值的暴涨，但利润率却在逐年下降。
图源：非凡油条
这背后的道理是：
苹果通过控制订单，将建工厂的重投入，降低成本的压力，全部摊派到供应商身上。
人们称赞着，苹果是供应链管理的皇冠；
但王冠之下，几家果链巨头这十年赚的利润，还不够他们投资扩产的。
比如，立讯精密近10年资本支出约为530亿，是它同一时间段净利润的136.5%。
而一旦被踢出果链，比如欧菲光，瞬间会走到危机边缘。
比如说，苹果在有意识地，降低对富士康的依赖，并一手扶持起了立讯精密。
立讯精密是一家传奇的企业，创始人王来春女士，从富士康深圳流水线上的女工，一步步奋斗发展起来。
而立讯精密身上，有两股抹不去的色彩：苹果和富士康。
它过去十年的崛起之路，就是复制富士康、承接苹果订单的道路。
王来春（右二）与库克（右一）
除了制造Apple Watch等电子产品，今年立讯精密也直接参与到iPhone 15 Pro系列的高端订单，并提前拿下iPhone 16订单，这曾是富士康的特有殊荣。
立讯精密也在越南建厂，将其他硬件的产能先转移出去。
而被苹果定位划时代产品的Vision Pro头戴设备，也被立讯精密拿到独家订单。
王来春虽然对郭台铭多有崇拜，但远比后者深谙低调之道。
她在采访中，难得说了这样一番话：
“我们必须抓住前5年的黄金窗口期。虽然这个窗口期可能是10年，但前5年一定是最确定的，也是最充满挑战的。所以，想要把握这一机会，就一定要提前布局。
希望10年后，大家提到立讯精密的时候，不仅会想到它是消费电子品牌的核心供应商，还能想到它是众多汽车品牌客户的Tier1供应商。”
简答说，就是立讯精密也要有汽车、工业、医疗领域等更加多元的合作伙伴。
苹果在中国的投资布局很大，不是短时间就能转移走的。
但苹果掌控的这一条价值万亿的产业链，哪怕只从中国的指缝中漏出一点，也足以影响国家经济、地区产业的运行。
苹果与库克，在脱钩和反脱钩的博弈里，想走出一条既要又要的功守道；
而缺了一角的Apple背面，是华为在强势复苏。
据报道，自从9月Mate 60 Pro上市后，华为近四周(W37-W40)的同比增速，分别达到91%、46%、83%和95%，并在W40销量份额达到19.4%，回到市场第一。
而Mate 60 Pro，除了那枚神秘迷人的麒麟芯片外，还是一部国产化率超90%的手机。据报道，它的背后至少有46家供应商、一万多种零件，全都来自中国。
从遥遥领先的华为，到“富士康挑战者”立讯精密，我们也能看到，中国企业在找到自己的反脱钩解法：
1.突破关键技术，如华为的芯片；
2.产业链抱团，例如国产手机崛起后，都在成为“链主”，用大笔丰厚的订单滋养国产供应链发展；
3.布局海外工厂，在越南印度墨西哥布局，留住订单，主动参与全球化重构；
4.寻找第二曲线，例如跨界到新能源造车的赛道，展开自救
如今，我们打开了一个突破口，探索出了不同的路径。
随着国产供应链得到滋养，更多突围也将涌现。
无声而伟大的较量，正在各处上演。
……