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https://www.caixabankresearch.com/en/sector-analysis/real-estate/chinas-real-estate-sector-size-does-matter
Goldman Sachs, point to a «broad measure» of China’s real estate sector of between 18% and 30% of GDP. A more precise measure could be around 23% by excluding, for instance, infrastructure, which accounts for 7% of GDP. On the other hand, excluding real estate services (which are not fully included in our measure of final demand) would lead to an estimate of around 18% of GDP.
最早喊出“活下去”的龙头房企万科，近日低调地公布了上半年的业绩：
营业收入破2千亿
这份成绩单，略高于绿地，也领先碧桂园。时隔8年，万科营收重新回到了行业第一。
房地产大洗牌，仍在轰轰隆隆地进行。到底谁是最终赢家？
不寻常的信号，开始接连出现！
前不久，任正非在华为内部论坛发了一篇文章，把寒意传给了每一个人：
把“活下来”作为最主要纲领
这篇文章，让超过4000只股票应声下跌。股民们一脸懵，挨了一记莫名重锤。
但在2018年，万科喊出那句“活下去”的时候，反应根本不是这样的，绝大多数人都不以为然。
当时，万科内部例会的一张现场照片流出，红底白字，满眼尽是“活下去”。
不少同行看了嗤笑道，这是“哗众取宠，贩卖焦虑”。
毕竟，那时市场鲜花着锦，不少房地产商依旧在加杠杆的道路上蒙眼狂奔。来自万科的预警，没人听得进去。
那一年，恒大高调宣布，要在3-5年成为：
“世界规模最大、实力最强的新能源汽车集团”
融创老板孙宏斌，根本瞧不上所谓“白银时代”的说法，雄赳赳地怒怼：
现在是“钻石时代”！
如今，言犹在耳，房地产市场已经是天翻地覆。
万科和华为，有一点气质上非常相似，它们都是忧患意识很重的企业。
由危机感驱动，而不是危机驱动
2014年，郁亮就强调重点“不再是争夺行业第一”。像跑马拉松一样，漫长的8年里，万科一直徘徊在2-4名。
即使如此，万科同样经历了巨大的阵痛。
5个月的2021年度业绩发布会上，万科董事会主席郁亮向52万股东道歉，自愿
放弃上一年的全部经济利润奖金，表示“不坐头等舱”。
不止是薪资降低，万科甚至取消了高管层级，每个人都必须要下沉到前线干活：
坐而论道，至少在万科是不存在的
想要“活下去”，从来都不容易，何况还要活得好、活得久。
再来看看万科上半年的表现，绝对来之不易：
营收同比增长23.82%，突破2千亿，归母净利润同比增长10.64%
这也意味着，万科不仅是活下来了，而且活得还不错。
跟TOP5的其他房企比起来，万科不管是营业收入、毛利还是净利润，三大指标的绝对值和涨幅均处于第一。
图片来源：说财猫
近日，黄大大的小伙伴参加了万科的工作交流，看到郁亮精神抖擞，自信满满，并没有对行业流露悲观。
他重复一句话，房企度过难关的关键，就在于：
当好农民种好地
说白了，还是要回归基本盘，做好产品。这句话，也是跟此前思路一脉相承的：
2019年，“收敛聚焦，巩固提升基本盘”；
2020年，“聚焦产品服务，深化组织重建，巩固提升基本盘”；
2021年，“提升基本盘，实现有质量发展，拥抱管理红利时代”。
过去几个月，郁亮跑了全国30个城市的100个项目，在督察过程中发现了很多有意思的小事。
比如惠州大亚湾的市场不好，销售们就冲到深圳城中村去，专门找漂在深圳的父母们推销——
惠州的教育底子不错，孩子们去惠州读书，总比回老家来得强。
于是，老人们在惠州照顾孩子，父母周末到惠州团聚，留守儿童减少了。
在疫情防控比较严格的长春，业主在家里不能出来收房，万科的项目工程师就跑到项目，跟业主们逐个采用视频交付。
1700多套房子，做到了100%的满意率。
万科总裁祝九胜也开始直接负责长租公寓业务，他分享了一个出租经验，周五周六带看的效果最好。
跟同事出差的时候，他们就直接住在泊寓：
冲过租客曾冲过的凉，睡租客曾经睡过的床。
卯足劲往前冲的万科，还在他们文化衫上印上了一句话：
没有撤退可言
对艰难时刻的行业而言，谁又何尝不是如此？
从去年6月以来，整个中国房地产行业，就几乎处在寒气之中。将近1年半的时间里，全国商品房销售额增速一直都是负数。
但是，就在这个8月，已经出现了不同寻常的现象，传递出难得的暖意：
在Top30的龙头房企中，有16家销售金额单月环比上升，超过了一半。其中，更是有9家实现同比增长。
这意味着，即使是寒风萧瑟，部分优质房企已经开始逆势上扬，获得了更多的市场份额。
名单中，保利、中海、金地、龙湖、金茂、建发、华发、中铁等……无一不是国央企和地方优质民企。
其中，建发同比去年8月的销售金额大涨71%，中铁也有54%的巨大涨幅。
前者是厦门地方性国企，后者则是全国性国企。
道理很简单：
房地产毕竟是个超10万亿规模的市场，有效需求尽管收缩但仍巨大，而安全优质的楼盘供应，又是稀缺资源。
人们对爆雷房企有多恐惧，对优质房企就有多期待
从去年开始，出险房企的销售金额占百强房企的比例，就开始逐步下降，从35%一路降到了18.6%。
巴菲特曾说过，“建立名声要花20年，摧毁它只要五分钟。如果你认识到这一点，你做事的方式就会不一样。”
经历风暴洗礼后的房企们，相信会更加深刻地懂得这一道理。
今天，中国房地产的龙头房企们，已经分化成两种完全不同的魔幻图景。
恒大等爆雷房企挣扎在“保交楼”的旋涡之中，每一分钟都在为过去埋单，背负着无数业主的沉重期待。
而另外一批渡劫成功的房企，则逐渐恢复元气，在日趋向好的大环境下，开始攻城略地，迎接新的朝阳。
部分房企甚至有望在金九银十后，奋起直追去年的业绩。
CRIC数据显示，8月份30个大中城市商品房成交面积、成交套数为1222.59万平方米、11.21万套，同比分别下降19.1%和21.21%。重点是：
降幅均较7月收窄10个百分点左右。
郁亮最近也罕见地释放了信心，又下了一个判断：
市场收缩过了头，反而会温和复苏。
因为，没有一个市场永远单边上涨，也没有一个市场会永远单边下跌。
管理学大师彼得·德鲁克曾在书中这样写道：
动荡时代最大的危险不是动荡本身，而是仍然用过去的逻辑做事。
当风暴过去，房地产将不再是过去的模样。