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一场断崖式分手 "没人愿成为紫禁城最后一个太监"
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Toutiao
最新回复:2024年9月14日 5点7分 PT
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47935 阅读
15 评论
兽楼处
4 个月前
8月26日那天,是个周一。北京的雨下得很大。
程序员张衡像往常一样,来到中关村软件园一期的环宇大厦。这里是IBM软件研发中心的所在地。
张衡在周六凌晨收到了IBM总部的全员邮件。在这前一天,他和同事们的内网权限,已经被关闭了。邮件上通知,周一将有一场全员线上会议。
那是张衡度过的,最长的一个周末。
会议在上午准时开始。IBM负责全球企业系统开发的副总裁率先发言。他说,这是一个非常艰难的决定,但是:
中国的开发任务,将会转移到其他海外基地。
紧跟着,负责IBM Z和 LinuxONE的总经理,存储工程副总裁先后发言。三位高管结束会议,总共用了:
不到三分钟。
短短的几句话,终结了IBM中国研发中心的命运。包括中国开发实验室CDL和中国系统实验室CLS,涉及到北京、上海、大连的数千名员工,一夜之间:
都失业了。
从此,IBM在中国,只剩下咨询销售和技术支持。
接下来的两天里,张衡得到了补偿方案。两个月的缓冲期,补偿N+3,明年会折算年终奖。节奏快得让张衡难以反应,这种感觉,就像是:
被渣男断崖式分手。
“慢慢瓦解,顷刻崩塌。”海明威小说《太阳照常升起》这样描述商人陷入绝境。张衡也是这样听到,自己公司瓦解开裂的响声。
原来真正的离开,从来都是悄无声息的。
1
IBM在北京的研究中心,成立于1995年9月。
当时,IBM是第一个在中国设立研发机构的IT跨国企业。很快,英特尔等一批企业随之涌入。
同一年,华为也在北京设立了研究所,专门负责当时刚刚兴起的数据通信领域。
进入中国时,IBM其实正在经历一场财务危机。连年亏损,累计已经超过了160亿美元。当时的一把手郭士纳,想了很多办法,开始推行一揽子改革策略。
1997年,IBM实现了扭亏为盈。当年的圣诞节前夕,任正非拜访了很多IT巨头,其中就有IBM。和其他企业不同的是,IBM没有对这个外来者提防,而是花费了整整一天,给任正非讲项目管理。
正是这份毫无保留,让IBM收获了中国的第一单管理咨询生意。他们很快拿出了方案。向华为派出70位顾问,按级别分为300美元、500美元和680美元,计时收费。5年合同期下来,差不多得要:
20亿。
1998年的华为,全部的销售额不过才89亿人民币。但华为眼睛都不带眨一下,爽快答应了。
任正非说,IBM提供的改革辅助,是双美国鞋:
就算削掉脚后跟,也必须要穿上。
IBM给华为开出的药方,叫集成产开发,简称IPD。原来,华为的研发部门是独立且分散的,改革后,研发成为市场主导下的环节。
当时的华为已经有了2万员工,而因为强硬的改革,光是芯片研发部门的员工就流失了三成。
在IPD的推动下,一个全新的部门在华为诞生了。营销工程部,直属于市场部。这意味着,华为研发的方向:
将由市场需求引领。
推进IPD的时候,华为的3G研发已经投入了2年。当时,2G还是主流,3G研发是一场未知的冒险。但IPD让这场冒险,变成了路径清晰的流程。
后来的事情大家都知道了,正是3G,把华为推向了新的巅峰。
一直到2003年6月,IBM的顾问们才从深圳坂田的华为研发大楼撤离。到此时,IPD思维已经彻底流进了华为的血液里。而华为内部培养的一批流程专家,也足以接替IBM顾问们了。
当人们再一次注意到IPD,已经到了2021年。在新造车的浪潮中,理想汽车是第一个宣布全面向华为学习IPD的车企。
20多年前,华为要求高管必看《培思的力量》。这正是当年IBM高管送给任正非的书。
20多年后,李想给高管的书单里,其中很多都和华为IPD有关。
2
IBM中国研究院重要的研究产品之一,是沃森。
沃森是语言大模型的祖师爷。它比阿尔法狗打败围棋冠军李世石要早5年:
比ChatGPT要早11年。
IBM研发沃森,其实只用了4年。当时,全世界总共就有30位研究员参与项目,除了美国、日本、以色列,也有:
中国研究院。
直到2021年关闭之前,沃森都是中国研究院拳头产品,也确实在中国度过了一段商业化的蜜月期。
IBM最先切入的,是癌症治疗的临床应用领域。IBM当时委托一家咨询公司进行了一项调查。他们发现,在中国东北的一些地区,医生对癌症患者的治疗计划,符合标准指南的:
只有三成。
组建一套医院信息系统成本极其高昂。如果是高端私人医院,可能需要数亿美元。另一方面,医生与医药公司利益深度绑定,沃森的应用,无疑会动了他们的蛋糕。
所以即使面临重重困难,沃森还是在2016年入市了。
通过分析300 种医学期刊、200 多本教科书和近1500万页文本,沃森可以辅助肿瘤医生做出医疗方案。
2018年,沃森医疗系统已经遍布中国22个省、43个城市的近80家医院。整个大中华区的销售收入,占到了沃森医疗在全球季度收入的一半。
但2019年开始,随着中美关系的急转直下,沃森进入中国的医院越来越难了。而更现实的一面是,沃森动了很多医生的蛋糕——影响了他们开肿瘤药物的回扣、冒犯了专家教授的权威。有些医生还要求沃森加上中医的功能。
沃森的故事在2021年戛然而止。2020年第四季度的财报不仅带崩了IBM的股价,也让中国研究院一夜关门。沃森也在中国大陆市场停止销售。
美国媒体说,沃森惨败离开中国。阴阳怪气的美国记者,用美剧《继承之战》里的台词,来形容沃森的黯淡立场:
没有人愿意成为紫禁城里的最后一个太监。
3
2001年,是美国IT巨头最难熬的一年。
一场互联网泡沫,让思科、英特尔这样的老牌IT公司,都没摆脱股价蒸发80%的厄运。
而当年的IBM 一举超越微软,成了中国最大的软件供应商。在中国的软件营业额超过了 2.4 亿美元;市占率达到了10%。
而微软和甲骨文,只有IBM的一半。
软件成了IBM利润最高的业务,占了企业总利润的1/3。他们卖的最多的软件,是数据库。客户大多是政府部门、铁路部门和证券公司,尤其是银行。
软件业务之所以能卖爆,归根结底还是IBM留下的服务器老底子。而当时,中国的算力产业还不成气候,甚至可以说一片荒瘠。
中国银行业的电子化,就是从IBM开始的。80年代,人民银行总行启动了YBS(银行保险系统)项目。其中最重要的部分,是引进IBM 360系统。香港13家中资银行的电子化,也因此得到解决。
1987年,IBM给工商银行定制的SAFEII系统,开始大面积上线。很快,中行、建行也跟上了节奏。当时大多数银行操作业务,还是流水记账的传统手工方式。
其实,工行在决定投用SAFEII之前,就曾找了一个参谋天团来做调研:
中科院计算所、国防科委15所、二机部、三机部、四机部。
正是成功押宝IBM,让工行获得行业先发优势,以至于成为后来的宇宙行。
而IBM也从银行开始,业务逐渐扩散,凭着服务器的客户基础,卖软件、卖服务,风生水起。
但这样的蜜月期依旧没有持续很长时间。因为众所周知的原因,从2013年开始,银行业开始进入IOE倒计时:
IBM、Oracle和EMC。
数十年的交融,IBM已经渗透到银行的服务器、存储、操作系统、数据库,方方面面的基础设施。这场改造是痛苦的,打断骨头连着筋。
2019年,华为推出了自己的GaussDB数据库。最先上线投产的,就是工商银行和招商银行。
第二年,华为数据库的市场份额就狂飙猛进。曾经的学生,在去IOE的时代浪潮里,一步步吃掉了老师的份额。
在因果的轨迹里,所有的结局都理所当然。
4
2020年已经是IBM的收入高峰,4800亿;2023年,IBM的收入是4381亿。和美股七大巨头比,已经远远落伍了。过去的20年,这家公司错过了互联网和移动互联网,现在似乎也要错过AI。
但放眼全世界,它仍然是一家顶级的科技公司,更不用说深厚的技术积累。
2020年还有一件事,IBM的现任CEO Arvind Krishna上任了,他是一位印度人,把中国业务搬到印度去,都是在他任上完成的。
是败退还是转型,似乎已经不重要了。
在那场3分钟的会议里,IBM的高管解释,之所以将研发任务撤出中国,有两个理由:
市场动态、激烈竞争。
鲍勃·迪伦说过:
每个人都从自身所处的位置来判断历史。这是人们理解历史的唯一方式。
如果只看数据库的市场现状,华为数据库的份额,已经接近14%。他们的客户,有中国农业银行、国信证券和广东省财政厅。
这一次,IBM宣布关闭的中国系统实验室,就是专门负责服务器、存储设备、网络设备以及相关的软硬件解决方案。而另一个中国开发实验室,则是负责云计算、人工智能(AI)、大数据和企业软件。
80年代,中国想要发展国产汽车,选择了从顶层开始干预。给国产车的生长发育设个框,称为以市场换技术。
几十年里,市场确实是给了。但真正的技术,其实还是没能换回来。只能换思路,发展新能源车,换道超车。
像IBM这样,来中国的目的,完全是一个国际企业自然生发的趋利。没有官员写药方,也没有大政策荫蔽。深厚的技术,让他们很长一段时间里,在中国活在了舒适圈中。
他们并没有走出自己的舒适圈。华为,和更多的中国企业,真真正正从IBM那里学到了本事。
但在过去数十年的技术浪潮中,应该没人能否认,IBM是非常重要的那一个。
拥有丰富恋爱经验的包叔说,生活充满了苦涩,可惜他吃不得苦,只能涩了。他还说:
前任之所以成为了前任,是教会了我们成长。
令
令胡冲
4 个月
1 楼
IBM的商业咨询、方案咨询、系统集成都是挺经典的。但云、特别是AI落后了。沃特森成了绊脚石。ChatGPT一出,Watson医疗就成了傻大笨粗的代名词。印度人管理,都是及其混乱虚浮的。
太
太空风
4 个月
2 楼
你还期待什么?外企就应该傻白甜,守着你?国企就提前半年一年告诉你?赔偿已经不错了
b
bluewave99
4 个月
3 楼
外国公司结束业务还算不错的,“两个月的缓冲期,补偿N+3,明年会折算年终奖” 算是很decent了。 不像有些公司,老板直接跑路,连欠的工资都不发。
只
只影向谁去
4 个月
4 楼
想起了一句俗语,“教会徒弟 饿死师傅”。其实以中国现在所盛行的996的工作作息表外加最先进的科技,确实在竞争中没有给这些曾经辉煌的欧美公司一点活路。其实要不是美国政府倾全力打压华为,苹果手机早就被打到在地了。
s
scbean
4 个月
5 楼
只影向谁去 发表评论于 2024-09-13 10:52:08 想起了一句俗语,“教会徒弟 饿死师傅”。其实以中国现在所盛行的996的工作作息表外加最先进的科技,确实在竞争中没有给这些曾经辉煌的欧美公司一点活路。其实要不是美国政府倾全力打压华为,苹果手机早就被打到在地了。 ==================== 假基督徒只影向谁去 哪个国家,哪个族群会推崇996?啃了一嘴S,还咂着嘴巴品。 你它酿的真是香臭不分!
只
只影向谁去
4 个月
6 楼
真心建议楼下反中的人去看看心里医生。请问你从我那就话里看到我推崇“996”的作息制度?我只不过在阐述事实而已。其实对于一个人或是对于一个国家,这个现实都是一样的。就像我们小的时候,努力学习的孩子,虽然艰苦,但成绩就好,而掉了浪荡的孩子,虽然玩的开心,但学习就差。这个道理同样使用于中国公司和欧美的公司。但问题是人生的追求到底是什么?如果仅仅局限于小孩子的阶段,也就罢了。但如果是一生都是忙忙碌碌的,这对于人生有什么意义,是值得探讨的。
s
scbean
4 个月
7 楼
只影向谁去 发表评论于 2024-09-13 12:10:34真心建议楼下反中的人去看看心里医生。请问你从我那就话里看到我推崇“996”的作息制度?我只。。。。。 ==================== 我呸! 逻辑:中国现在所盛行的996的工作作息表在竞争中碾压的欧美公司没了活路! 这还不是推崇“996”? 还抵赖,心里医生也治不了你的病!
只
只影向谁去
4 个月
8 楼
楼下反中的人,你心理太偏执了。我之前所说的,“中国现在所盛行的996的工作作息表外加最先进的科技,确实在竞争中没有给这些曾经辉煌的欧美公司一点活路。”,这是一个当前的事实,而不是我自己关于“996”的态度。你的精神问题是很多反中的人们共有的,就是因为你们的意识形态,让你们看到任何事实的陈述,就将你们偏执的主观意识形态强加在这些陈述上面。举个例子,在很多年以前,我曾经看到一个让人很尴尬的事情。有两个女同事在讨论鞋的事,提到了“破鞋”两个字。结果傍边的另一个女人发疯式的和这两个人吵架。其实她们真的只是讨论鞋的问题,但那个发疯的女人因为自己心里有问题,无法面对别人说“破鞋”。这个例子用在你们反中的人们身上再合适不过了。
s
scbean
4 个月
9 楼
只影向谁去 发表评论于 2024-09-13 12:32:50楼下反中的人,你心理太偏执了。我之前所说的,“中国现在所盛行的996的工作作息表外加最先进的科技,确实在竞争中没有给这些曾经辉煌的欧美公司一点活路。”。。。。。。 ================== 假基督徒还狡辩丫! 你心心念念中共能碾压欧美公司,这是真的吧。 碾压欧美公司的的法宝是996,你不推崇669才见鬼啦! 从996多能扯到破鞋,想必破鞋是你的职业丫!
T
Timberwolf
4 个月
10 楼
楼下推崇996那位的意思是:35岁前当人矿35岁后当五毛是理想的人生。
在
在水四方
4 个月
11 楼
楼下的只影向谁去, 别和那豆子争了。难道你没有意识到,同样都是人,很多时候是完全没有办法交流的吗?
生
生肖迷宫
4 个月
12 楼
甲:美国要是把中国打败了,咱们岂不是要成亡国奴? 乙:当然了,想着都后怕!到时候肯定让咱们全民选举总统,多费事,这不是折腾中国人吗! 甲:就是,咱们有伟大领袖多好,干嘛要选举,坚决不选。 乙:到时候他们还得取消官员特供。 甲:官员要是取消了特供,还能全心全意为人民服务吗?!太可笑了。 乙:他们肯定还要搞全民医保,免费教育,免费养老,这不是糟蹋民脂民膏吗? 甲:到时候咱们国家还哪有钱援助非洲,援助朝鲜,援助委内瑞拉,这不是糟蹋国家形象吗! 乙:到时候肯定要拆防火墙,让咱们上世界互联网。 甲:要是我孩子看了黄色网站咋整,太不人道了。 乙:你都最后一代了,哪来的孩子。 甲:我担心的是领导的孩子 乙:领导的孩子本来就在美国,用不着你担心。 甲:到时候中国人自己可以拥有土地了,想着都气愤 乙:土地必须属于国家,属于党,咱们只能高价租用70年,这样人民才有动力劳动,对不? 甲:到时候官员财产公示,这不是借着反腐的名头,搞官民对立吗? 乙:太不尊重官员隐私了,那些可是父母官呀,怎么可能腐败呢?! 甲:到时候我们就能看到外国的新闻,没有管控,谁知道他们说的真假,太可怕了。 乙:还不止呢!不光是外国的新闻,国内肯定要搞所谓新闻自由。 甲:让人民监督政府,大逆不道,热爱还来不及呢。 乙:热爱啥,到时候是民选政府,谁知道是啥来路,咱才不热爱呢,要热爱咱只爱共产党,枪杆了里出政权。 甲:到时候取消国企垄断,油费电费都便宜,搞国穷民富,西方的那套不得人心。 乙:就是,到时候群里随便聊天,不监控,不封号,岂不是天下大乱。 甲:想着都寒心,咱们中国人,坚决不能当亡国奴。 乙:嗐,不说了,小心封号
硅
硅谷工匠
4 个月
13 楼
中国人很牛。体制不提倡冒险和失败,也不提倡合作,但是快速跟进和赶超那是世界上无人能敌的。就是集群战术。犹太人,也只是近东的中国人而已。这个世界到最后还是中国人赢,即使就是举国体制和封建体制。
城
城头散仙
4 个月
14 楼
分手給的補償相當夠意思了,別得了便宜還賣乖,放在國內那幾個大廠,阿里,京東,華為,有哪一個能這樣補償被遣散的員工?
洋
洋知青
4 个月
15 楼
小傻红:美帝亡我之心不死。 美国佬:美帝要你国土了,要你撒钱了? 小傻红:没有,它们用资本主义那套来约束我们。 美国佬:资本主义的契约精神是世界规则啊? 小傻红:可我们是共产主义,讲的是打土豪,分田地,不劳而获。 美国佬:你们不喜欢可以不加入,没人强迫啊? 小傻红:那怎么截富济贫,实行共产? 美国佬:你们可以在自己国内搞啊。 小傻红:国内韭菜割完了,国外韭菜绿油油,眼馋啊! 美国佬:可是你们截富没济贫啊。共产党官员可以说是世界最富的。 小傻红:共产主义本就以公有名义,搞个人私产。 美国佬:那和资本家有何区别? 小傻红:区别大了,共产主义是空手套白狼。 美国佬:那么全世界韭菜都割完了怎么办? 小傻红:那就是实现共产主义了。全世界都用粮票,伟大领袖想干什么就干什么,多美? 美国佬:好可怕!
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8月26日那天,是个周一。北京的雨下得很大。
程序员张衡像往常一样,来到中关村软件园一期的环宇大厦。这里是IBM软件研发中心的所在地。
张衡在周六凌晨收到了IBM总部的全员邮件。在这前一天,他和同事们的内网权限,已经被关闭了。邮件上通知,周一将有一场全员线上会议。
那是张衡度过的,最长的一个周末。
会议在上午准时开始。IBM负责全球企业系统开发的副总裁率先发言。他说,这是一个非常艰难的决定,但是:
中国的开发任务,将会转移到其他海外基地。
紧跟着,负责IBM Z和 LinuxONE的总经理,存储工程副总裁先后发言。三位高管结束会议,总共用了:
不到三分钟。
短短的几句话,终结了IBM中国研发中心的命运。包括中国开发实验室CDL和中国系统实验室CLS,涉及到北京、上海、大连的数千名员工,一夜之间:
都失业了。
从此,IBM在中国,只剩下咨询销售和技术支持。
接下来的两天里,张衡得到了补偿方案。两个月的缓冲期,补偿N+3,明年会折算年终奖。节奏快得让张衡难以反应,这种感觉,就像是:
被渣男断崖式分手。
“慢慢瓦解,顷刻崩塌。”海明威小说《太阳照常升起》这样描述商人陷入绝境。张衡也是这样听到,自己公司瓦解开裂的响声。
原来真正的离开,从来都是悄无声息的。
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IBM在北京的研究中心,成立于1995年9月。
当时,IBM是第一个在中国设立研发机构的IT跨国企业。很快,英特尔等一批企业随之涌入。
同一年,华为也在北京设立了研究所,专门负责当时刚刚兴起的数据通信领域。
进入中国时,IBM其实正在经历一场财务危机。连年亏损,累计已经超过了160亿美元。当时的一把手郭士纳,想了很多办法,开始推行一揽子改革策略。
1997年,IBM实现了扭亏为盈。当年的圣诞节前夕,任正非拜访了很多IT巨头,其中就有IBM。和其他企业不同的是,IBM没有对这个外来者提防,而是花费了整整一天,给任正非讲项目管理。
正是这份毫无保留,让IBM收获了中国的第一单管理咨询生意。他们很快拿出了方案。向华为派出70位顾问,按级别分为300美元、500美元和680美元,计时收费。5年合同期下来,差不多得要:
20亿。
1998年的华为,全部的销售额不过才89亿人民币。但华为眼睛都不带眨一下,爽快答应了。
任正非说,IBM提供的改革辅助,是双美国鞋:
就算削掉脚后跟,也必须要穿上。
IBM给华为开出的药方,叫集成产开发,简称IPD。原来,华为的研发部门是独立且分散的,改革后,研发成为市场主导下的环节。
当时的华为已经有了2万员工,而因为强硬的改革,光是芯片研发部门的员工就流失了三成。
在IPD的推动下,一个全新的部门在华为诞生了。营销工程部,直属于市场部。这意味着,华为研发的方向:
将由市场需求引领。
推进IPD的时候,华为的3G研发已经投入了2年。当时,2G还是主流,3G研发是一场未知的冒险。但IPD让这场冒险,变成了路径清晰的流程。
后来的事情大家都知道了,正是3G,把华为推向了新的巅峰。
一直到2003年6月,IBM的顾问们才从深圳坂田的华为研发大楼撤离。到此时,IPD思维已经彻底流进了华为的血液里。而华为内部培养的一批流程专家,也足以接替IBM顾问们了。
当人们再一次注意到IPD,已经到了2021年。在新造车的浪潮中,理想汽车是第一个宣布全面向华为学习IPD的车企。
20多年前,华为要求高管必看《培思的力量》。这正是当年IBM高管送给任正非的书。
20多年后,李想给高管的书单里,其中很多都和华为IPD有关。
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IBM中国研究院重要的研究产品之一,是沃森。
沃森是语言大模型的祖师爷。它比阿尔法狗打败围棋冠军李世石要早5年:
比ChatGPT要早11年。
IBM研发沃森,其实只用了4年。当时,全世界总共就有30位研究员参与项目,除了美国、日本、以色列,也有:
中国研究院。
直到2021年关闭之前,沃森都是中国研究院拳头产品,也确实在中国度过了一段商业化的蜜月期。
IBM最先切入的,是癌症治疗的临床应用领域。IBM当时委托一家咨询公司进行了一项调查。他们发现,在中国东北的一些地区,医生对癌症患者的治疗计划,符合标准指南的:
只有三成。
组建一套医院信息系统成本极其高昂。如果是高端私人医院,可能需要数亿美元。另一方面,医生与医药公司利益深度绑定,沃森的应用,无疑会动了他们的蛋糕。
所以即使面临重重困难,沃森还是在2016年入市了。
通过分析300 种医学期刊、200 多本教科书和近1500万页文本,沃森可以辅助肿瘤医生做出医疗方案。
2018年,沃森医疗系统已经遍布中国22个省、43个城市的近80家医院。整个大中华区的销售收入,占到了沃森医疗在全球季度收入的一半。
但2019年开始,随着中美关系的急转直下,沃森进入中国的医院越来越难了。而更现实的一面是,沃森动了很多医生的蛋糕——影响了他们开肿瘤药物的回扣、冒犯了专家教授的权威。有些医生还要求沃森加上中医的功能。
沃森的故事在2021年戛然而止。2020年第四季度的财报不仅带崩了IBM的股价,也让中国研究院一夜关门。沃森也在中国大陆市场停止销售。
美国媒体说,沃森惨败离开中国。阴阳怪气的美国记者,用美剧《继承之战》里的台词,来形容沃森的黯淡立场:
没有人愿意成为紫禁城里的最后一个太监。
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2001年,是美国IT巨头最难熬的一年。
一场互联网泡沫,让思科、英特尔这样的老牌IT公司,都没摆脱股价蒸发80%的厄运。
而当年的IBM 一举超越微软,成了中国最大的软件供应商。在中国的软件营业额超过了 2.4 亿美元;市占率达到了10%。
而微软和甲骨文,只有IBM的一半。
软件成了IBM利润最高的业务,占了企业总利润的1/3。他们卖的最多的软件,是数据库。客户大多是政府部门、铁路部门和证券公司,尤其是银行。
软件业务之所以能卖爆,归根结底还是IBM留下的服务器老底子。而当时,中国的算力产业还不成气候,甚至可以说一片荒瘠。
中国银行业的电子化,就是从IBM开始的。80年代,人民银行总行启动了YBS(银行保险系统)项目。其中最重要的部分,是引进IBM 360系统。香港13家中资银行的电子化,也因此得到解决。
1987年,IBM给工商银行定制的SAFEII系统,开始大面积上线。很快,中行、建行也跟上了节奏。当时大多数银行操作业务,还是流水记账的传统手工方式。
其实,工行在决定投用SAFEII之前,就曾找了一个参谋天团来做调研:
中科院计算所、国防科委15所、二机部、三机部、四机部。
正是成功押宝IBM,让工行获得行业先发优势,以至于成为后来的宇宙行。
而IBM也从银行开始,业务逐渐扩散,凭着服务器的客户基础,卖软件、卖服务,风生水起。
但这样的蜜月期依旧没有持续很长时间。因为众所周知的原因,从2013年开始,银行业开始进入IOE倒计时:
IBM、Oracle和EMC。
数十年的交融,IBM已经渗透到银行的服务器、存储、操作系统、数据库,方方面面的基础设施。这场改造是痛苦的,打断骨头连着筋。
2019年,华为推出了自己的GaussDB数据库。最先上线投产的,就是工商银行和招商银行。
第二年,华为数据库的市场份额就狂飙猛进。曾经的学生,在去IOE的时代浪潮里,一步步吃掉了老师的份额。
在因果的轨迹里,所有的结局都理所当然。
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2020年已经是IBM的收入高峰,4800亿;2023年,IBM的收入是4381亿。和美股七大巨头比,已经远远落伍了。过去的20年,这家公司错过了互联网和移动互联网,现在似乎也要错过AI。
但放眼全世界,它仍然是一家顶级的科技公司,更不用说深厚的技术积累。
2020年还有一件事,IBM的现任CEO Arvind Krishna上任了,他是一位印度人,把中国业务搬到印度去,都是在他任上完成的。
是败退还是转型,似乎已经不重要了。
在那场3分钟的会议里,IBM的高管解释,之所以将研发任务撤出中国,有两个理由:
市场动态、激烈竞争。
鲍勃·迪伦说过:
每个人都从自身所处的位置来判断历史。这是人们理解历史的唯一方式。
如果只看数据库的市场现状,华为数据库的份额,已经接近14%。他们的客户,有中国农业银行、国信证券和广东省财政厅。
这一次,IBM宣布关闭的中国系统实验室,就是专门负责服务器、存储设备、网络设备以及相关的软硬件解决方案。而另一个中国开发实验室,则是负责云计算、人工智能(AI)、大数据和企业软件。
80年代,中国想要发展国产汽车,选择了从顶层开始干预。给国产车的生长发育设个框,称为以市场换技术。
几十年里,市场确实是给了。但真正的技术,其实还是没能换回来。只能换思路,发展新能源车,换道超车。
像IBM这样,来中国的目的,完全是一个国际企业自然生发的趋利。没有官员写药方,也没有大政策荫蔽。深厚的技术,让他们很长一段时间里,在中国活在了舒适圈中。
他们并没有走出自己的舒适圈。华为,和更多的中国企业,真真正正从IBM那里学到了本事。
但在过去数十年的技术浪潮中,应该没人能否认,IBM是非常重要的那一个。
拥有丰富恋爱经验的包叔说,生活充满了苦涩,可惜他吃不得苦,只能涩了。他还说:
前任之所以成为了前任,是教会了我们成长。