阿里巴巴宣布分拆成6家公司 股价大涨
在创始人马云回到中国后，中国电商阿里巴巴宣布重组为六家公司，并推动独立运营与上市，这被认为是来自监管机构的压力减少，资本市场对此表示欢迎。
阿里巴巴将分拆成6个公司，图为北京望京的阿里巴巴办公室（资料照）
（德国之声中文网）中国电商巨头阿里巴巴集团週二（3月28日）宣布，计划分拆为6个独立实体，并为其中大部分的实体筹资，或推动股票上市（IPO）。这是该集团一项重大改革，投资界认为这也与阿里巴巴创始人马云的回归有关。
法新社报道，阿里巴巴董事长兼首席执行官张勇在一份声明中表示，重组将使每个独立的业务部门，能够实施自己的筹资和公开上市计划。
阿里巴巴表示，此举旨在“释放股东价值并培养市场竞争力” 。
路透社报道，这是该集团成立24年来最大的改革。根据新的安排，每个新成立的单位，都将由该单位的首席执行官和董事会来管理。6个新单位分别为云智能集团、淘宝天猫商业集团、本地服务集团、菜鸟智慧物流集团、全球数字商务集团和数字媒体娱乐集团。
而其中的淘宝天猫商业集团，也是中国顶级在线电商平台之一，仍将由阿里巴巴集团全资拥有。张勇将继续担任阿里巴巴的首席执行官，但各个业务部门的日常运营，将交给新的管理机构。
阿里巴巴业务庞大，经常成为监管机构的目标，图为阿里集团旗下的外送员（资料照）
投资人赞成此举这项改革是在阿里巴巴创始人马云在国外逗留一年，并且在回国后的第二天进行的，此举与北京打压经济两年后，决定重新刺激经济的政策相吻合。
美国CNBC报道，自阿里巴巴股价在2020年10月达到顶峰以后，市值蒸发了约6000亿美元。但受此消息激励，阿里巴巴的股价在美国股市週一开盘前大涨逾9%
路透社报道，阿里巴巴在香港上市的股票，週三早盘涨幅高达16.3%，追随其在美国上市的股票隔夜上涨14.3%的步伐。其电商竞争对手京东上涨7%，游戏巨头腾讯控股有限公司上涨 5%。相比之下，香港恒生指数上涨 2.3% ，恒生科技指数上涨 3.2%。
分析师表示，这项分拆可能会缓解政府对阿里巴巴的审查，该公司庞大的业务多年来一直是监管机构的目标。
全球宏观研究（Global Macro Research）董事总经理哈里哈兰（Tara Hariharan）表示，这一决定在一定程度上也可能是美国对中国科技公司进行监督的结果。
哈里哈兰说：“通过为阿里巴巴的各个新部门上市铺平道路，中国政府可能在对美国和国际投资者释出安抚信号，展现其对科技巨头的敌意减少。”
中国电商巨擘阿里巴巴与中国电动车厂小鹏汽车，曾合力开发电动汽车产品，图为2019年电动车资料照
马云回归路透社报道，最近随著中国领导人试图挽救因三年严格防疫而遭重创的经济，中国政府一直在软化其对私人企业的态度。然而，中国私营企业仍然犹豫不决，并私下指出中国政府缺乏新的支持政策和新的监管框架。
但在创始人马云返回中国后，阿里巴巴的股价週一受到提振。5位知情人士告诉路透社，中国新任总理李强已经认识到，马云回到大陆有助于提振企业家的商业信心，并且从去年年底就开始要求他回国。
根据中国工业和信息化部的数据，2022年中国互联网公司的总收入下降了1%，降至1.46兆元人民币（约2120亿美元），这是近十年来的首次收缩。
（法新社、路透社、美国CNBC）
投资人对于阿里巴巴创始人马云回归公司，感到有信心，图为马云2016年在法国巴黎参加论坛活动（资料照）
阿里集团组织架构大调整，会掀起新的财富狂潮吗？
张勇发布了公开信《唯有自我变革，才能开创未来》，正式启动了阿里集团的组织架构大调整。
在该消息发布后，阿里巴巴股价飙升，拉涨13%。这是阿里集团成立24年以来，最具变革性的一次组织架构调整。在信中，阿里集团CEO张勇明确提出：“不拥抱变化就会变得僵化，不改变自身就会被时代打败。”
在具体措施上，阿里集团转型为控股集团，旗下所有业务板块独立拆分为6大业务集团，分别是阿里云智能集团、淘宝天猫商业集团、本地生活集团、菜鸟集团、国际数字商业集团以及大文娱集团。
阿里集团不再统管所有的业务本身，转型统管股、财、人。即：股权、财务、人事，具体的业务都下放到各个业务集团。这不禁让队长想起任正非曾说过的一句话：“让听得到炮火的人呼叫炮火。”
任正非的管理方法是，华为集团仍旧作为一个整体。但集团预算拨给哪些部门，拨给谁，不再由总部决定，而是下放到一线的业务部门。谁冲在最前线，打最残酷的仗，打赢后的战果最丰富，谁就能向集团要最多的权限，呼叫最多的炮火支援。
阿里集团的这次组织架构调整，也是一种放权。但与华为不同的是，阿里集团比华为放权更多，尺度更大。华为只是把呼叫炮火的权力下放出去了，但炮火的调配权还是掌握在华为总部。而阿里集团是把炮与人一起放出去了。它更像是把整个集团军打散，各自带着各自的队伍，从自己已有的根据地出发，把部队拉出去，自主作战，自主发展，自主负责，去打下一片更大的天地。
在中国的互联网领域，阿里集团是比较早完成第二代接班的。马云在55岁时就宣布退休了，而腾讯的马化腾、京东的刘强东、百度的李彦宏、网易的丁磊以及360集团的周鸿祎等中国第一代互联网创始人，都还在职。当然，这些人也都还很年轻，马化腾才51岁，刘强东49岁，李彦宏54岁，丁磊51岁，周鸿祎52岁，在接班问题上还不着急，还有时间。
但经过二三十年的发展，中国互联网集团都渐渐地迈向了中年危机。刘强东在京东会议上猛批京东高管层用PPT骗他，马化腾罕见地自曝家丑：“内部贪腐触目惊心！”百度就不必说了，因内部缺乏竞争，中高层无效内卷，相互忽悠，已经做死了很多个项目了，最典型的就是百度糯米了。
这些互联网巨头发展到一定规模后，都面临同一个棘手的问题：“公司越来越臃肿，人浮于事，浑水摸鱼的人越来越多，在市场中缺乏竞争力。”
哪怕强大如腾讯集团，也在短视频中打不过字节跳动，在二次元游戏中输给了米哈游。可全球信息产业正在进入新一轮的技术爆发的前夕，要在波涛汹涌的市场竞争中抓住下一个时代机遇，这些代表着中国互联网产业的巨无霸必须得瘦身，得强化自己的全球竞争力。躺在舒适区，迟早会被时代所抛弃。
阿里集团的组织架构调整，不会是第一家，队长相信，后续还会有更多的互联网巨头推出自家版本的新架构。要想提高生产力，最根本的变革就是改变生产关系。
阿里集团这次的组织架构调整，就是对生产关系的一次重大革新。六大业务部门独立拆分，实施CEO负责制，可以单独融资，单独上市。这是一个巨大的激励工具。它意味着，每个业务集团都能通过自身努力奋斗，经受市场考验，打通财务自由之路。
在过去24年里，阿里集团最成功的一次拆分，就是把支付宝给独立了。后来，蚂蚁金服以支付宝为根基，发展壮大成了中国第一大互联网金融公司。在经历整改阵痛后，蚂蚁金服很可能会迎来自己的春天。当蚂蚁金服再次上市时，我们又能隔着屏幕听到杭州蚂蚁集团员工走向财富自由的兴奋之声。
这一刻，他们已经等了太久了。而今，马云回国，中国经济调整的阵痛期告一段落，蚂蚁金服反倒是最可能上市成功的超级独角兽。
在阿里集团拆分出来的6大业务集团中，每一个都不是泛泛之辈，如阿里云是全球第三大云计算服务商，在AI技术革命中，负责提供数据服务的云厂商就跟水和电一样不可或缺。在队长看来，阿里云是阿里集团旗下最具有商业潜力的业务集团。
其次是国际数字商业集团，该集团由蒋凡担任CEO。在这个集团旗下有东南亚第一电商平台Lazada、阿里巴巴国际站、速卖通以及天猫国际等。在当下，国内市场已经趋于饱和，增长潜力有限，而国际市场虽然竞争激烈，但前景广阔，而蒋凡才38岁，正是年富力强的时候。
在全球制造业向东盟转移的大背景下，东盟地区已经成为全球经济增速最快的地区。这种高增长率能够持续激发巨大的经济潜力，这也是中国各大互联网巨头纷纷在新加坡设立新总部的直接原因。
其三是菜鸟集团。在很多人眼里，菜鸟集团就是菜鸟驿站，这是浅薄的。菜鸟集团是一家数字化物流公司，它最大的价值来源于它手握阿里系绝大部分的物流订单。它做的是物流支持服务，而不是配送服务。具体的配送交给了三通一达和菜鸟驿站的加盟店，而菜鸟集团负责的是物流订单分发，仓储和大数据优化。
顺丰、韵达、圆通、申通、中通以及京东物流都已经上市了，可菜鸟物流却至今没有上市。它不是没有上市的实力，只是没到上市的时机。
剩下的淘宝天猫商业、本地生活、大文娱在商业上就比较缺乏想象空间了。淘宝天猫是传统电商，而电商已经发展20多年，市场格局非常稳定。淘宝天猫是阿里集团的现金奶牛业务，胜在稳定，但增长空间有限。本地生活旗下的饿了么、口碑、盒马鲜生等业务，都缺乏护城河，发展很不顺利，难以逆袭。最有潜力的是高德地图，但高德地图是一种工具，而不是消费平台，它能带来多大的想象空间，还是未知的。
大文娱则是最难爆发生产力的。当年的视频霸主优酷土豆已经沦落到第二阵营了，内容质量比不上爱奇艺，用户流量比不上腾讯视频，处于一种不上不下，连年亏损的尴尬境地。在短视频冲击下，长视频网站即便重振雄风，也难说再攀高峰。
因为不同业务集团都独立拆分了，那么，各集团之间势必会产生竞争，不可能一荣俱荣。它带来的是，有的业务集团加速快跑，开创一天新天地，也有的业务集团缺乏总部输血后，慢慢变得平庸，人才流失，业务萎缩。
这是一种新的竞争机制，由市场来做出选择，而不是没钱了，就找总部等靠要。这里面比较典型的就是优酷视频，长年靠阿里输血，缺乏自我造血能力。内容竞争不过爱奇艺，流量竞争不过腾讯视频，日渐平庸。
有了市场竞争后，各大部门自然就会出现优胜劣汰。中层摸鱼，搞PPT大忽悠，就难以为继了。这会淘汰一批混底薪的中层，让更有能力的基层上来，重新调动整个集团的新生力量，为年轻人创造更多的机会。
放开的融资和上市条件，也有利于促发新的员工股权激励计划，让更多的人享受到时代发展的红利。就像蚂蚁金服集团，50%的股权由两个员工持股平台持有，一旦蚂蚁金服上市成功，它会在一夜之间创造3万个千万富翁，而加入蚂蚁金服的绝大部分员工都能迈入中产阶级。
为什么以前的高材生热情高涨地跑去互联网公司，而现在的博士硕士却去考卷烟厂？当互联网的造富效应降低后，卷烟厂就成了稳稳的幸福。这是不科学的，也是不应该的。
阿里集团的组织架构调整背后，是中国互联网行业在经历完阵痛后，回归初心，适应新时代，新市场，新竞争的一次重大尝试。相比于西方那些百年企业，百年资本，中国的互联网集团还是太年轻了，未经大风大浪。要走向国际舞台，就一定要离开舒适区。国家、企业、个人都一样，不能躺平，无法躺平，唯有自我变革，才能开创未来。
阿里巴巴宣布分拆成6家公司 股价大涨
在创始人马云回到中国后，中国电商阿里巴巴宣布重组为六家公司，并推动独立运营与上市，这被认为是来自监管机构的压力减少，资本市场对此表示欢迎。
阿里巴巴将分拆成6个公司，图为北京望京的阿里巴巴办公室（资料照）
（德国之声中文网）中国电商巨头阿里巴巴集团週二（3月28日）宣布，计划分拆为6个独立实体，并为其中大部分的实体筹资，或推动股票上市（IPO）。这是该集团一项重大改革，投资界认为这也与阿里巴巴创始人马云的回归有关。
法新社报道，阿里巴巴董事长兼首席执行官张勇在一份声明中表示，重组将使每个独立的业务部门，能够实施自己的筹资和公开上市计划。
阿里巴巴表示，此举旨在“释放股东价值并培养市场竞争力” 。
路透社报道，这是该集团成立24年来最大的改革。根据新的安排，每个新成立的单位，都将由该单位的首席执行官和董事会来管理。6个新单位分别为云智能集团、淘宝天猫商业集团、本地服务集团、菜鸟智慧物流集团、全球数字商务集团和数字媒体娱乐集团。
而其中的淘宝天猫商业集团，也是中国顶级在线电商平台之一，仍将由阿里巴巴集团全资拥有。张勇将继续担任阿里巴巴的首席执行官，但各个业务部门的日常运营，将交给新的管理机构。
阿里巴巴业务庞大，经常成为监管机构的目标，图为阿里集团旗下的外送员（资料照）
投资人赞成此举这项改革是在阿里巴巴创始人马云在国外逗留一年，并且在回国后的第二天进行的，此举与北京打压经济两年后，决定重新刺激经济的政策相吻合。
美国CNBC报道，自阿里巴巴股价在2020年10月达到顶峰以后，市值蒸发了约6000亿美元。但受此消息激励，阿里巴巴的股价在美国股市週一开盘前大涨逾9%
路透社报道，阿里巴巴在香港上市的股票，週三早盘涨幅高达16.3%，追随其在美国上市的股票隔夜上涨14.3%的步伐。其电商竞争对手京东上涨7%，游戏巨头腾讯控股有限公司上涨 5%。相比之下，香港恒生指数上涨 2.3% ，恒生科技指数上涨 3.2%。
分析师表示，这项分拆可能会缓解政府对阿里巴巴的审查，该公司庞大的业务多年来一直是监管机构的目标。
全球宏观研究（Global Macro Research）董事总经理哈里哈兰（Tara Hariharan）表示，这一决定在一定程度上也可能是美国对中国科技公司进行监督的结果。
哈里哈兰说：“通过为阿里巴巴的各个新部门上市铺平道路，中国政府可能在对美国和国际投资者释出安抚信号，展现其对科技巨头的敌意减少。”
中国电商巨擘阿里巴巴与中国电动车厂小鹏汽车，曾合力开发电动汽车产品，图为2019年电动车资料照
马云回归路透社报道，最近随著中国领导人试图挽救因三年严格防疫而遭重创的经济，中国政府一直在软化其对私人企业的态度。然而，中国私营企业仍然犹豫不决，并私下指出中国政府缺乏新的支持政策和新的监管框架。
但在创始人马云返回中国后，阿里巴巴的股价週一受到提振。5位知情人士告诉路透社，中国新任总理李强已经认识到，马云回到大陆有助于提振企业家的商业信心，并且从去年年底就开始要求他回国。
根据中国工业和信息化部的数据，2022年中国互联网公司的总收入下降了1%，降至1.46兆元人民币（约2120亿美元），这是近十年来的首次收缩。
（法新社、路透社、美国CNBC）
投资人对于阿里巴巴创始人马云回归公司，感到有信心，图为马云2016年在法国巴黎参加论坛活动（资料照）
阿里集团组织架构大调整，会掀起新的财富狂潮吗？
张勇发布了公开信《唯有自我变革，才能开创未来》，正式启动了阿里集团的组织架构大调整。
在该消息发布后，阿里巴巴股价飙升，拉涨13%。这是阿里集团成立24年以来，最具变革性的一次组织架构调整。在信中，阿里集团CEO张勇明确提出：“不拥抱变化就会变得僵化，不改变自身就会被时代打败。”
在具体措施上，阿里集团转型为控股集团，旗下所有业务板块独立拆分为6大业务集团，分别是阿里云智能集团、淘宝天猫商业集团、本地生活集团、菜鸟集团、国际数字商业集团以及大文娱集团。
阿里集团不再统管所有的业务本身，转型统管股、财、人。即：股权、财务、人事，具体的业务都下放到各个业务集团。这不禁让队长想起任正非曾说过的一句话：“让听得到炮火的人呼叫炮火。”
任正非的管理方法是，华为集团仍旧作为一个整体。但集团预算拨给哪些部门，拨给谁，不再由总部决定，而是下放到一线的业务部门。谁冲在最前线，打最残酷的仗，打赢后的战果最丰富，谁就能向集团要最多的权限，呼叫最多的炮火支援。
阿里集团的这次组织架构调整，也是一种放权。但与华为不同的是，阿里集团比华为放权更多，尺度更大。华为只是把呼叫炮火的权力下放出去了，但炮火的调配权还是掌握在华为总部。而阿里集团是把炮与人一起放出去了。它更像是把整个集团军打散，各自带着各自的队伍，从自己已有的根据地出发，把部队拉出去，自主作战，自主发展，自主负责，去打下一片更大的天地。
在中国的互联网领域，阿里集团是比较早完成第二代接班的。马云在55岁时就宣布退休了，而腾讯的马化腾、京东的刘强东、百度的李彦宏、网易的丁磊以及360集团的周鸿祎等中国第一代互联网创始人，都还在职。当然，这些人也都还很年轻，马化腾才51岁，刘强东49岁，李彦宏54岁，丁磊51岁，周鸿祎52岁，在接班问题上还不着急，还有时间。
但经过二三十年的发展，中国互联网集团都渐渐地迈向了中年危机。刘强东在京东会议上猛批京东高管层用PPT骗他，马化腾罕见地自曝家丑：“内部贪腐触目惊心！”百度就不必说了，因内部缺乏竞争，中高层无效内卷，相互忽悠，已经做死了很多个项目了，最典型的就是百度糯米了。
这些互联网巨头发展到一定规模后，都面临同一个棘手的问题：“公司越来越臃肿，人浮于事，浑水摸鱼的人越来越多，在市场中缺乏竞争力。”
哪怕强大如腾讯集团，也在短视频中打不过字节跳动，在二次元游戏中输给了米哈游。可全球信息产业正在进入新一轮的技术爆发的前夕，要在波涛汹涌的市场竞争中抓住下一个时代机遇，这些代表着中国互联网产业的巨无霸必须得瘦身，得强化自己的全球竞争力。躺在舒适区，迟早会被时代所抛弃。
阿里集团的组织架构调整，不会是第一家，队长相信，后续还会有更多的互联网巨头推出自家版本的新架构。要想提高生产力，最根本的变革就是改变生产关系。
阿里集团这次的组织架构调整，就是对生产关系的一次重大革新。六大业务部门独立拆分，实施CEO负责制，可以单独融资，单独上市。这是一个巨大的激励工具。它意味着，每个业务集团都能通过自身努力奋斗，经受市场考验，打通财务自由之路。
在过去24年里，阿里集团最成功的一次拆分，就是把支付宝给独立了。后来，蚂蚁金服以支付宝为根基，发展壮大成了中国第一大互联网金融公司。在经历整改阵痛后，蚂蚁金服很可能会迎来自己的春天。当蚂蚁金服再次上市时，我们又能隔着屏幕听到杭州蚂蚁集团员工走向财富自由的兴奋之声。
这一刻，他们已经等了太久了。而今，马云回国，中国经济调整的阵痛期告一段落，蚂蚁金服反倒是最可能上市成功的超级独角兽。
在阿里集团拆分出来的6大业务集团中，每一个都不是泛泛之辈，如阿里云是全球第三大云计算服务商，在AI技术革命中，负责提供数据服务的云厂商就跟水和电一样不可或缺。在队长看来，阿里云是阿里集团旗下最具有商业潜力的业务集团。
其次是国际数字商业集团，该集团由蒋凡担任CEO。在这个集团旗下有东南亚第一电商平台Lazada、阿里巴巴国际站、速卖通以及天猫国际等。在当下，国内市场已经趋于饱和，增长潜力有限，而国际市场虽然竞争激烈，但前景广阔，而蒋凡才38岁，正是年富力强的时候。
在全球制造业向东盟转移的大背景下，东盟地区已经成为全球经济增速最快的地区。这种高增长率能够持续激发巨大的经济潜力，这也是中国各大互联网巨头纷纷在新加坡设立新总部的直接原因。
其三是菜鸟集团。在很多人眼里，菜鸟集团就是菜鸟驿站，这是浅薄的。菜鸟集团是一家数字化物流公司，它最大的价值来源于它手握阿里系绝大部分的物流订单。它做的是物流支持服务，而不是配送服务。具体的配送交给了三通一达和菜鸟驿站的加盟店，而菜鸟集团负责的是物流订单分发，仓储和大数据优化。
顺丰、韵达、圆通、申通、中通以及京东物流都已经上市了，可菜鸟物流却至今没有上市。它不是没有上市的实力，只是没到上市的时机。
剩下的淘宝天猫商业、本地生活、大文娱在商业上就比较缺乏想象空间了。淘宝天猫是传统电商，而电商已经发展20多年，市场格局非常稳定。淘宝天猫是阿里集团的现金奶牛业务，胜在稳定，但增长空间有限。本地生活旗下的饿了么、口碑、盒马鲜生等业务，都缺乏护城河，发展很不顺利，难以逆袭。最有潜力的是高德地图，但高德地图是一种工具，而不是消费平台，它能带来多大的想象空间，还是未知的。
大文娱则是最难爆发生产力的。当年的视频霸主优酷土豆已经沦落到第二阵营了，内容质量比不上爱奇艺，用户流量比不上腾讯视频，处于一种不上不下，连年亏损的尴尬境地。在短视频冲击下，长视频网站即便重振雄风，也难说再攀高峰。
因为不同业务集团都独立拆分了，那么，各集团之间势必会产生竞争，不可能一荣俱荣。它带来的是，有的业务集团加速快跑，开创一天新天地，也有的业务集团缺乏总部输血后，慢慢变得平庸，人才流失，业务萎缩。
这是一种新的竞争机制，由市场来做出选择，而不是没钱了，就找总部等靠要。这里面比较典型的就是优酷视频，长年靠阿里输血，缺乏自我造血能力。内容竞争不过爱奇艺，流量竞争不过腾讯视频，日渐平庸。
有了市场竞争后，各大部门自然就会出现优胜劣汰。中层摸鱼，搞PPT大忽悠，就难以为继了。这会淘汰一批混底薪的中层，让更有能力的基层上来，重新调动整个集团的新生力量，为年轻人创造更多的机会。
放开的融资和上市条件，也有利于促发新的员工股权激励计划，让更多的人享受到时代发展的红利。就像蚂蚁金服集团，50%的股权由两个员工持股平台持有，一旦蚂蚁金服上市成功，它会在一夜之间创造3万个千万富翁，而加入蚂蚁金服的绝大部分员工都能迈入中产阶级。
为什么以前的高材生热情高涨地跑去互联网公司，而现在的博士硕士却去考卷烟厂？当互联网的造富效应降低后，卷烟厂就成了稳稳的幸福。这是不科学的，也是不应该的。
阿里集团的组织架构调整背后，是中国互联网行业在经历完阵痛后，回归初心，适应新时代，新市场，新竞争的一次重大尝试。相比于西方那些百年企业，百年资本，中国的互联网集团还是太年轻了，未经大风大浪。要走向国际舞台，就一定要离开舒适区。国家、企业、个人都一样，不能躺平，无法躺平，唯有自我变革，才能开创未来。