陷入舆论风波数月以来，老牌日化企业活力28的员工仍在等一个答案。
6月14日，活力28员工白怡（化名）向时代周报记者表示，近日，活力28董事长兼CEO李健飞通过公司邮箱向全体员工发送“解散员工”的公开信。
根据白怡提供的公开信内容，自6月1日起，活力28全体员工停工停薪，解除劳务合同，公司开具离职证明和解除协议通知书。
“公司发了公开信之后，大群也被解散了，之前说过会在后续召开股东大会，现在也不知道开了没有。”白怡透露，目前不少员工正在筹备仲裁，“但钱什么时候能到位，就不知道了。”
公开信称，李健飞将继续于活力集团解决问题，推动运营。而在这场讨薪拉锯战中，李健飞也被推至风口浪尖。
受访者供图
2019年，李健飞加入活力28。在此之前，李健飞在宝洁工作过10年，为行业内的小有名气的“日化人”。在李健飞的带领下，2019年起，活力28先后获得挑战者创投、红杉资本和泰康人寿集团投资。
而活力28凭借“超浓缩无泡洗衣粉”，在上世纪80年代初达到顶峰，市占率曾高达70%。据媒体报道，活力集团员工曾达3000人，在全国拥有超过1000个经销商，终端网点超35万家。
国际日化公司的职业经理人与老牌日化巨头的搭配，一度将外界的期待值拉满。然而，二者牵手再造传奇的故事并没有发生，取而代之的是一家日化巨头的跌落。
6月14日，时代周报记者在天眼查APP获悉，5月至今，活力集团已背负16起同供应商、加工厂、银行等的合同纠纷。与此同时，时代周报记者发现，活力28在抖音、微博、小红书等官方账号已停更多时，就连公司官网都无法正常打开。
6月10日～13日，时代周报记者多次尝试以电话形式联系活力28，截至发稿，尚未取得联系。
图源：活力28官网
焕发活力
在遇见李健飞以前，活力28早已在商海浮沉多年。
20世纪80年代中期，在上任掌门人滕继新的领导与打造下，活力28在短短10年内成为日化巨头。而那句登上央视的广告语“活力28，沙市日化”，更是传遍大江南北。1996年，活力28集团在上交所挂牌上市。好景不长，上市后的活力28屡屡碰壁，并最终在2001年2月退市停牌。
活力28的前世起落，李健飞看得清楚。如何焕新老品牌，重振旗鼓，亦是他接手企业后首要解决的难题。
在李健飞看来，品牌老旧并非是阻碍企业前进的阻力，反倒有可能成为助力。
“LV、香奈儿、Gucci都有百年的历史，掌门人和设计师都是头发花白的老年人，但没有年轻人会觉得它们过时。问题不在于‘老’，而是如何把‘老’变好。”李健飞如是道。
想让活力28“老当益壮”，实属不易，但李健飞有自己的办法。
在日化外企浸泡十六载，李健飞深谙现代化企业经营管理之道：“我在宝洁做了10年，只知道CEO是谁，从来不知道老板是谁。没人关心这个，我们只关心业绩和KPI。”
唤醒消费者的品牌记忆，是李健飞激活老企业的第一步棋。
起初，李健飞将三四线城市线下渠道，作为主攻市场，借此触达年龄在40-50岁、曾对活力28有感情的客群，而这部分的人，往往也是家居、清洁产品的主力消费军。
在品牌效应起来后，李健飞正式筹划产品革新。经过细致的市场调研后，李健飞发现，除了去污除渍，多元香味亦是日化产品的最大卖点。
自此，他开始翻新活力28产品线，并在织物洗护、餐蔬清洁、消杀、家居清洁、环境清洁、个人护理6大品类进行布局。其中，在花香产品上，活力28推出了市面上唯一具有前调、中调、后调的复合花香洗衣液。
光靠产品创新还不够。李健飞更看重的，是如何让品牌走近年轻消费者，而聚集年轻人的线上直播间与社交平台，自然而然成为他的新标的。
2020年起，活力28先后与李佳琦、罗永浩、疯狂小杨哥等头部主播团队合作，迅速打开线上市场。据媒体报道，2020年5月，在一场朱广权联合李佳琦为国潮品牌直播带货中，活力28的30万件商品，在上架30秒后被一抢而光，赚足品牌人气，圈粉无数。
线上线下齐齐并进，活力28曾实现业绩增长。
他曾公开表示，活力28在2019年销售额约为1亿元，2020年达到5亿多元，2021年全国线上线下销售额超过20亿，2022年销售目标突破40亿。
日化智云数据显示，2022年1-8月，活力28洗衣粉线上电商销售额超0.18亿元 ，销量超104万件，销售额市占率增长1.2%，位居高增长品牌TOP3。
活力28的线上表现，如同黑马崛起。在曾与活力28有过品牌合作的MCN机构业内人士成诚（化名）看来，一个品牌能在这么短的时间内，实现线上销售的“从0到1”，足以证明决策者非常了解电商逻辑。
“公司过去也和其他日化品牌有合作关系，但像活力28这样的黑马，几乎没有。”6月14日，成诚在接受时代周报记者采访时表示。
活力28乘风破浪，李健飞踌躇满志。企业发展步入正轨，危机却再度悄然降临。
上市未果
活力28命运转折，始于一场收购。
2022年2月，活力集团完成了对上海开米科技有限公司（下称“上海开米”）的收购。据悉，上海开米此前母公司为西安开米。官网显示，西安开米成立于1997年，是国内规模最大的环保型液体洗涤产品生产企业。
而拥有日化基因的上海开米，主要从事的是营销推广、互联网销售等业务。不难看出，李健飞有意通过收购，进一步提升活力28在线上销售板块的能力。
理想如此，现实骨感。早在收购战略谈妥之前，上海开米便背负超1亿元的债务。
或许是出于对收购战略部署的自信，又或许是被蒸蒸日上的营收冲昏头脑，在收购前，李健飞对此早已知情，并表示计划在收购后偿还上述债务。
然而，这场计划却十分戏剧化地生出变数，李健飞显然低估了债务对初转型公司带来的负荷。
由于疫情，这场收购一拖再拖，活力集团提出的收购解决方案，也被西安开米以没通过股东陕煤董事会的理由否定，导致后续收购完成后，李健飞“自身难保”。
天眼查APP显示，2022年8月，李健飞作为上海开米法人被债权方起诉，甚至被上海市第二人民法院下达“限制消费令”。
几乎是同一时间，李健飞成立上海办公室，大规模布局线上版图，大量资金被飞速消耗，甚至到了资金链条断裂的地步；而早期为了快速打入线上市场，李健飞采取的“低价模式”，也在失去充裕资金的支持下，彻底暴露其压低公司利润率的弱点。
自此，活力28“失活”，频频被员工、经销商、供应商等讨要说法，李健飞成为众矢之的。
此前，有员工向媒体表示，造成活力28资金链断裂，最主要还是“公司管理层不懂经营、财务混乱”所导致。
回头看来，转型后的活力28已初具现代日化企业运作雏形：产品革新、品牌年轻化、引入资本、拓展线下经销商、拥抱线上电商等。不可否认，李健飞曾经做到过。
“无论是产品研发，还是渠道上的打法，都是战术层面的问题，比战术更重要的是战略。”李健飞曾直言道。
风波到来，活力28未能东山再起。而面对好不容易做起来的品牌，不少员工难免心生惋惜。
“经过3年，好不容易把活力28市场和销量做起来，本来是有机会越来越好的。我们所有员工，还想看着这个品牌再度上市。”白怡惋叹道。
2022年8月，李健飞在接受媒体采访时表示，希望2025年能让活力28再次实现A股主板上市。如今，随着公司解散提上日程，活力28上市梦碎。以红杉资本为代表的投资方，再也等不到敲钟之时。
陷入舆论风波数月以来，老牌日化企业活力28的员工仍在等一个答案。
6月14日，活力28员工白怡（化名）向时代周报记者表示，近日，活力28董事长兼CEO李健飞通过公司邮箱向全体员工发送“解散员工”的公开信。
根据白怡提供的公开信内容，自6月1日起，活力28全体员工停工停薪，解除劳务合同，公司开具离职证明和解除协议通知书。
“公司发了公开信之后，大群也被解散了，之前说过会在后续召开股东大会，现在也不知道开了没有。”白怡透露，目前不少员工正在筹备仲裁，“但钱什么时候能到位，就不知道了。”
公开信称，李健飞将继续于活力集团解决问题，推动运营。而在这场讨薪拉锯战中，李健飞也被推至风口浪尖。
受访者供图
2019年，李健飞加入活力28。在此之前，李健飞在宝洁工作过10年，为行业内的小有名气的“日化人”。在李健飞的带领下，2019年起，活力28先后获得挑战者创投、红杉资本和泰康人寿集团投资。
而活力28凭借“超浓缩无泡洗衣粉”，在上世纪80年代初达到顶峰，市占率曾高达70%。据媒体报道，活力集团员工曾达3000人，在全国拥有超过1000个经销商，终端网点超35万家。
国际日化公司的职业经理人与老牌日化巨头的搭配，一度将外界的期待值拉满。然而，二者牵手再造传奇的故事并没有发生，取而代之的是一家日化巨头的跌落。
6月14日，时代周报记者在天眼查APP获悉，5月至今，活力集团已背负16起同供应商、加工厂、银行等的合同纠纷。与此同时，时代周报记者发现，活力28在抖音、微博、小红书等官方账号已停更多时，就连公司官网都无法正常打开。
6月10日～13日，时代周报记者多次尝试以电话形式联系活力28，截至发稿，尚未取得联系。
图源：活力28官网
焕发活力
在遇见李健飞以前，活力28早已在商海浮沉多年。
20世纪80年代中期，在上任掌门人滕继新的领导与打造下，活力28在短短10年内成为日化巨头。而那句登上央视的广告语“活力28，沙市日化”，更是传遍大江南北。1996年，活力28集团在上交所挂牌上市。好景不长，上市后的活力28屡屡碰壁，并最终在2001年2月退市停牌。
活力28的前世起落，李健飞看得清楚。如何焕新老品牌，重振旗鼓，亦是他接手企业后首要解决的难题。
在李健飞看来，品牌老旧并非是阻碍企业前进的阻力，反倒有可能成为助力。
“LV、香奈儿、Gucci都有百年的历史，掌门人和设计师都是头发花白的老年人，但没有年轻人会觉得它们过时。问题不在于‘老’，而是如何把‘老’变好。”李健飞如是道。
想让活力28“老当益壮”，实属不易，但李健飞有自己的办法。
在日化外企浸泡十六载，李健飞深谙现代化企业经营管理之道：“我在宝洁做了10年，只知道CEO是谁，从来不知道老板是谁。没人关心这个，我们只关心业绩和KPI。”
唤醒消费者的品牌记忆，是李健飞激活老企业的第一步棋。
起初，李健飞将三四线城市线下渠道，作为主攻市场，借此触达年龄在40-50岁、曾对活力28有感情的客群，而这部分的人，往往也是家居、清洁产品的主力消费军。
在品牌效应起来后，李健飞正式筹划产品革新。经过细致的市场调研后，李健飞发现，除了去污除渍，多元香味亦是日化产品的最大卖点。
自此，他开始翻新活力28产品线，并在织物洗护、餐蔬清洁、消杀、家居清洁、环境清洁、个人护理6大品类进行布局。其中，在花香产品上，活力28推出了市面上唯一具有前调、中调、后调的复合花香洗衣液。
光靠产品创新还不够。李健飞更看重的，是如何让品牌走近年轻消费者，而聚集年轻人的线上直播间与社交平台，自然而然成为他的新标的。
2020年起，活力28先后与李佳琦、罗永浩、疯狂小杨哥等头部主播团队合作，迅速打开线上市场。据媒体报道，2020年5月，在一场朱广权联合李佳琦为国潮品牌直播带货中，活力28的30万件商品，在上架30秒后被一抢而光，赚足品牌人气，圈粉无数。
线上线下齐齐并进，活力28曾实现业绩增长。
他曾公开表示，活力28在2019年销售额约为1亿元，2020年达到5亿多元，2021年全国线上线下销售额超过20亿，2022年销售目标突破40亿。
日化智云数据显示，2022年1-8月，活力28洗衣粉线上电商销售额超0.18亿元 ，销量超104万件，销售额市占率增长1.2%，位居高增长品牌TOP3。
活力28的线上表现，如同黑马崛起。在曾与活力28有过品牌合作的MCN机构业内人士成诚（化名）看来，一个品牌能在这么短的时间内，实现线上销售的“从0到1”，足以证明决策者非常了解电商逻辑。
“公司过去也和其他日化品牌有合作关系，但像活力28这样的黑马，几乎没有。”6月14日，成诚在接受时代周报记者采访时表示。
活力28乘风破浪，李健飞踌躇满志。企业发展步入正轨，危机却再度悄然降临。
上市未果
活力28命运转折，始于一场收购。
2022年2月，活力集团完成了对上海开米科技有限公司（下称“上海开米”）的收购。据悉，上海开米此前母公司为西安开米。官网显示，西安开米成立于1997年，是国内规模最大的环保型液体洗涤产品生产企业。
而拥有日化基因的上海开米，主要从事的是营销推广、互联网销售等业务。不难看出，李健飞有意通过收购，进一步提升活力28在线上销售板块的能力。
理想如此，现实骨感。早在收购战略谈妥之前，上海开米便背负超1亿元的债务。
或许是出于对收购战略部署的自信，又或许是被蒸蒸日上的营收冲昏头脑，在收购前，李健飞对此早已知情，并表示计划在收购后偿还上述债务。
然而，这场计划却十分戏剧化地生出变数，李健飞显然低估了债务对初转型公司带来的负荷。
由于疫情，这场收购一拖再拖，活力集团提出的收购解决方案，也被西安开米以没通过股东陕煤董事会的理由否定，导致后续收购完成后，李健飞“自身难保”。
天眼查APP显示，2022年8月，李健飞作为上海开米法人被债权方起诉，甚至被上海市第二人民法院下达“限制消费令”。
几乎是同一时间，李健飞成立上海办公室，大规模布局线上版图，大量资金被飞速消耗，甚至到了资金链条断裂的地步；而早期为了快速打入线上市场，李健飞采取的“低价模式”，也在失去充裕资金的支持下，彻底暴露其压低公司利润率的弱点。
自此，活力28“失活”，频频被员工、经销商、供应商等讨要说法，李健飞成为众矢之的。
此前，有员工向媒体表示，造成活力28资金链断裂，最主要还是“公司管理层不懂经营、财务混乱”所导致。
回头看来，转型后的活力28已初具现代日化企业运作雏形：产品革新、品牌年轻化、引入资本、拓展线下经销商、拥抱线上电商等。不可否认，李健飞曾经做到过。
“无论是产品研发，还是渠道上的打法，都是战术层面的问题，比战术更重要的是战略。”李健飞曾直言道。
风波到来，活力28未能东山再起。而面对好不容易做起来的品牌，不少员工难免心生惋惜。
“经过3年，好不容易把活力28市场和销量做起来，本来是有机会越来越好的。我们所有员工，还想看着这个品牌再度上市。”白怡惋叹道。
2022年8月，李健飞在接受媒体采访时表示，希望2025年能让活力28再次实现A股主板上市。如今，随着公司解散提上日程，活力28上市梦碎。以红杉资本为代表的投资方，再也等不到敲钟之时。