你个sb狗子，李开复不认识可以去搜一下他当年怎么评价的，下面英文懂吗？反观TikTok可是完全按着灯塔的所有不合理要求在运营，灯塔还是要玩下三滥怎么说？
中国政府可没对Google有任何额外限制和要求，所谓的censorship也都一视同仁。
另外，你们狗爹难道真的言论自由？可不可笑？你这条傻🐶。你TM说着中文躲这里各种落体打滚喷屎反中，有种你试试你洋爹平台公开反尤，反黑，反LGBTQ，看看有没有人治你？
But the claim is misleading. Google had its servers in China before exiting the country in 2010. The primary reason for the American tech giant's departure from the Chinese market was its refusal to comply with the Chinese government's content censorship. [1评]
转型的代价巨大，但不转型的代价更为致命。作者|首席品牌评论
来源|首席品牌评论[ID：SX_PPPL]封面图|Pixabay时代抛弃你的时候，连一声再见都不会说。百度湖北总代理，一个22年历史的公司，倒在了今年的酷暑中。
1躺赚时代
6月30日，武汉光谷的世纪百捷网络科技有限公司发布了一则公告：全体员工工资发放至6月30日，公司将依法启动清算程序。
这家在湖北互联网营销领域活跃了22年的巨头，猝然走到了终点。
关于倒闭的原因，公告中透露，由于百度渠道模式的变革导致双方业务合作即将终止，公司失去了核心收入来源，运营陷入无法挽回的困境。
回头看，世纪百捷的兴衰，是一部典型的百度代理商发家史。
2003年，这家公司凭借获得百度在湖北地区的总代理资格，正式迈入互联网营销领域。在接下来的互联网黄金十年里，它与百度共同成长，成就辉煌。
2005年，百捷荣获百度“特别贡献奖”；2006年，百度创始人李彦宏亲自视察百捷；2008年，被评为百度竞价排名“年度之星”；2011年，再次斩获百度“业绩增长最快奖”。
这些荣誉见证了双方的蜜月期。
巅峰时期的世纪百捷，年销售额达20亿，净利润3亿，在武汉光谷占据整栋办公楼，员工超千人，年服务企业客户超过15万家。
这样的业绩，让幕后老板在武汉别墅区拥有价值数千万的豪宅，集团还持有占地100亩的百捷科技园。
2红利消失
成为百度省级总代，曾经是一场“土豪游戏”。像北京、上海、广州、深圳这些大城市的代理权，不仅加盟费高昂，甚至每年还要完成规定的KPI业绩。
如此高昂的成本背后是惊人的利润空间。总代理从百度获得低价广告资源，转手卖给中小企业，轻松赚取差价。
垄断地位造就了“躺着赚钱”的神话。企业想在当地投放百度广告，必须通过总代理，在这种排他性保护伞下，世纪百捷们建立起自己的商业王国。
如今，随着百度渠道模式变革，世纪百捷的“垄断权”消失了，这家曾年赚3亿的巨头，最终只能黯然退场。
世纪百捷的困境并非个例，百度正在全国范围内取消独家代理模式。媒体报道显示，自7月1日起，济南、重庆、武汉、福州、厦门、泉州六个城市的独家代理机制被取消，转而采用服务商运营模式。
这意味着什么？简单来说，这些区域放弃原来独家代理的身份，失去了区域保护政策。全国的百度代理都可以来开发这些区域的客户。
对于百度而言，这是壮士断腕般的自我革命。二十多年来建立的代理商体系，曾是百度广告业务的根基。如今，百度却主动挥刀斩断这一体系，可见其转型决心之坚决。
3百度失势
百度为何如此决绝？从财报数据或许可以看出当下的处境。
2025年第一季度，百度核心在线营销收入仅为160亿元，同比下滑6%，不仅连续多个季度同比下滑，收入甚至低于2019年同期水平。
如今的广告市场，格局已发生翻天覆地的变化。QuestMobile的数据显示，2025年第一季度，消费品广告70%左右的预算投放给了抖音、淘宝、快手和微信，投放给百度的份额不足5%，份额仅高于爱奇艺等长视频网站。
百度的困境不仅来自外部竞争，也源于自身战略的摇摆。
作为中国最早提出“All in AI”的公司，百度在AI领域的累计投入已超1800亿元，研发占比常年超20%。
然而如此巨额的投入后，百度在AI领域并未形成明显的领先优势。
2023年高调登场的文心一言（后更名为文小言），曾被誉为“中国版ChatGPT”。然而到2025年2月，其日活跃用户已被字节跳动的豆包超越，更在DeepSeek-R1模型上线后彻底失势。
百度在AI领域的战略反复尤为明显。
2024年世界人工智能大会上，李彦宏还坚定表示“同样参数规模下，开源模型能力不如闭源”，强调闭源是“商业场景唯一选择”。然而仅仅半年后，百度不得不宣布开源文心大模型4.5系列。
除此之外，百度的搜索广告业务也受到AI搜索与新生平台分流的双重冲击。
2025年4月，百度搜索结果中AI生成内容占比达35%，预计年内超50%。但AI生成内容导致用户点击广告页面的需求锐减，广告曝光与点击率下降。
4转型艰难
百度曾尝试多种转型路径。从造车项目到电商业务，从O2O到B2C，几乎所有的赛道都有涉及，但没有任何一个取得明显突破。
百度管理层深知危机深重。2025年Q1财报会上，百度移动生态事业群总裁罗戎坦言：“如果我们不主动革新搜索业务，迟早会面临挑战。”
基于此，当下百度的竞争策略正聚焦于两个核心方向：其一，重塑搜索体验；其二，实现从“搜索”向“解决方案交付”的升级，让人工智能搜索不再局限于信息查找，而是辅助用户决策、提供实际解决方案。
在商业模式方面，百度希望通过AI搜索打造更加灵活、原生的广告形式，自然融入用户体验，在降低干扰的同时提升整体变现效率。
7月1日，百度创始人李彦宏发布内部信，宣布新的组织调整：何海建加盟百度担任集团公司CFO。
这已是百度9个月内第二次更换CFO，频繁的高层变动凸显了百度转型的焦虑与紧迫。
传统搜索引擎业务快速萎缩，AI搜索尚未确立领先优势，新兴业务仍需持续投入。站在十字路口，百度挥刀砍向曾贡献“现金奶牛”的代理商体系，已是破釜沉舟之举。
世纪百捷的破产清算，象征着互联网营销从“搜索时代”向“内容时代”的转型阵痛，也标志着一个依靠平台政策红利就能“躺赚”的时代彻底终结。
当AI重构一切，所有企业要么主动革新，要么被动淘汰。转型的代价巨大，但不转型的代价更为致命。
那些曾乘着百度快车道飞驰的企业，如今必须找到新的引擎。时代的车轮滚滚向前，从不为谁停留。