硅谷最伟大的一次失败,多数人都不知道(图/视频)

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Toutiao
最新回复:2018年5月27日 9点23分 PT
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极客电影

 

硅谷盛产傲娇的天才,他们渴望用产品改变世界:比如乔布斯、马克·扎克伯格、杰夫·贝索斯、埃隆·马斯克......


满眼都是成功者,但有部电影,却专门记录了一个在错误时间做了正确的事,最后公司全盘溃败的真实故事——《通用魔术》(General Magic)。
硅谷未来学者保罗·萨弗(Paul Saffo)这样形容本片:
“创新者总会在清晰方向上短暂迷失。”


IMDB给这部电影的评分是9.8


烂番茄新鲜度100%,6个专业影评人平均打分9分,底下的留言满满感动。





“通用魔术”是一家创立于90年代初的硅谷科技公司,影片标题直接用了公司名字。
它们的产品就是iPhone的鼻祖。
这家初创公司最早就是从苹果剥离出来的,目的是集中精力设计一款类似智能手机的移动设备


由于想法过于超前技术受限管理不靠谱销售业绩惨不忍睹,“通用魔术”最终宣告失败。
可能因为它跟乔布斯有着千丝万缕联系、又或许是它揭开了硅谷最有传奇色彩的辉煌年代,这家公司浑身上下都是戏。
电影《通用魔术》用90分钟时间,记录了公司大起大落的真实过程。今年4月本片在纽约翠贝卡电影节首映,被《Time Out》杂志评为“本届翠贝卡电影节十佳”


影片由大量90年代的视频素材构成。这得益于“通用魔术”创立之初坚信自己能创造历史,所以专门聘请了一位电影人,随时用视频记录下自己的发展历程,因此大量珍贵的历史镜头得以保留。




本片“演员”阵容强大,星光熠熠:
Marc Porat、Megan Smith、Andy Hertzfeld、Tony Fadell、Joanna Hoffman、John Sculley、Kevin Lynch......


以及——永远的乔布斯。


我们来梳理下这个故事的基本脉络。
1983年,毕业于斯坦福大学的Marc Porat和其他人一起创立了一家名叫Private Satellite Network(PSN)的卫星视频数据传输公司。这家公司后来被苹果收购,Porat就成了苹果公司员工。


Marc Porat
80年代末,苹果在公司内部启动了一个名为“Project Paradigm”的项目,意在开发一个“个人通信终端产品”。
随着后来软件天才、Mac OS的架构师安迪·赫兹菲尔德(Andy Hertzfeld)和比尔·阿特金森(Bill Atkinson)加入这一项目,Project Paradigm的战略地位被提升到了新高度。


安迪·赫兹菲尔德(左一),比尔·阿特金森(左二)
不同于摩托罗拉的“大哥大”和正在研发中的苹果牛顿PDA(Apple Newton),这个项目的目标是——把PC强大的运算力放在可以拿着到处走的手持个人移动终端上!(就是智能手机)
这个想法在那个年代相当有革命性,所以Marc Porat说服大名鼎鼎的约翰·斯卡利(John Sculley),把这个项目剥离出来成立独立公司。


乔布斯(左),约翰·斯卡利(右)
有了苹果1千万美元的启动资金支持,“通用魔术”(General Magic)公司1990年在美国加州山景城(Mountain View)创立。


正如其名,“通用魔术”的团队自称“魔术师”,认为自己在用电脑技术“施展魔法”,把不可能的幻象变成现实——这些可爱的片段都收录在电影里。


这帮“极客”在90年代初就提出了“云”的概念。


他们的想法是:用户通过移动设备,与“云端”实时连通,随时随地获取想要的数据和信息。他们给这样的设备起了个名字,叫“掌上水晶”(PocketCrystal)。


虽然公司项目还处于低调研发阶段,但到了1992年,已经有不少行业媒体开始议论纷纷了。
一直藏着掖着也不是办法。1993年,“通用魔术”第一次面对媒体,描述出自己如科幻电影般的畅想——让每个人都拥有一部既能打电话、又能随时随地进行云端计算的移动终端,更秀了一把概念产品。




看好了,那可是1993年!PC还没完全普及,哪有人敢想“个人移动计算机助手”,互联网、E-mail这些概念更是影儿都没有,所以这次演示彻底征服了媒体,堪称经典。


“通用魔术”一下子成了美国最受瞩目的科技创业公司。开弓没有回头箭,他们随即公布了自己强大的商业盟友阵营——The General Magic Alliance,其中包括苹果、SONY、摩托罗拉等计算机、通信和硬件巨头。


拥有科技行业的“梦之队”、有强悍商业盟友撑腰、有钱任性,最重要的是“有希望”,此时的“通用魔术”处于巅峰期。
虽然风头正劲,他们却从没公开拿出过什么正经产品。
但在公司内部,一个名叫“Telescript Engine”的云端计算系统已初见端倪。



后来他们推出的Magic Cap(Magic Communicating Applications Platform 缩写)就是基于Telescript开发的用户级操作系统。


为了方便大家理解和上手,Magic Cap用图形把的应用分成不同场景。真没想到,Mac OS是画这些图的家伙们设计出来的




别看这些设计丑丑的,其实这种图形界面在90年代的科技圈相当流行:Microsoft Bob也用过类似的界面设计,后来因为实在太丑饱受诟病,渐渐淡出历史舞台。


“通用魔术”只提供技术解决方案,而SONY和摩托这类“硬件盟友”负责把产品实现出来。


SONY Magic Link


摩托的Envoy
用笔在触屏图形界面上点来点去,你就可以跟“云端”连接,传输信息、安排日程、处理文档,甚至还能直接收发传真。


但是,市场对这个设备反应冷淡,有两个原因:
第一,设备零售价贵到离谱:Magic link的售价是995美元,一个近千美元设备的销售难度可想而知;
第二,网络不支持:在购买设备的前两年半,你只能绑定AT&T的PersonalLink网络才能用。美国那时还没有无线网络,所以多数Magic Link联网需要靠“猫”+电话线,其他得用更贵的ARDIS cellular网络。


尽管如此,“通用魔术”还是带着超高预期,在1995年通过IPO募集到6亿美元风光上市了。



就在此时,科技产业迎来了一场戏剧化的逆转——互联网来了!
MosaicNetscape,让人们第一次体验到用浏览器打开www世界的感受。





因为浏览器更简单轻便、也更廉价,这让“通用魔术”的产品显得既难用又不性感。
资本市场立刻转而拥抱互联网。
这时的“通用魔术”开始失去支持——联合创始人Marc Porat和Bill Atkinson离开,那些选择了互联网的商业合作伙伴也不纷纷不告而别。
曾经看似坚固的创始团队和商业联盟迅速瓦解。
屋漏偏逢连夜雨,这时Palm发布了全新操作系统,大举占领Magic Cap的市场。


致命的一击来了:1996年初,AT&T彻底放弃PersonalLink,使得移动终端失去了最重要的网络支持。
“通用魔术”赶紧调转船头,着手研发互联网产品。可惜的是,他们早已错过了互联网浪潮中的最佳时机。



1997年,公司陷入财务危机;在苦苦挣扎了几年后,2002年“通用魔术”正式宣告破产。



除了他们在最后几年开发的车内语音助理OnStar被通用汽车买走,其他专利和资产统统被拿到法院拍卖。



最后一刻的续命产品OnStar
“通用魔术”是科技公司里“做得太早成先烈”的典型例子。
然而,公司虽然破产了,它却培育出硅谷整整一代的顶级人才。这些人从“通用魔术”出来后,不少都变成了科技圈的顶级大佬:
“通用魔术”产品负责人、后来成了白宫第一位女性首席技术官的梅根·史密斯(Megan Smith)



安卓(Android)联合创始人安迪·鲁宾(Andy Rubin)



ebay创始人皮埃尔·欧米迪亚(Pierre Omidyar)



苹果iPod和iPhone的产品负责人托尼·法戴尔(Tony Fadell)——他基本就是回苹果完成自己此前在“通用魔术”的工作。





其他如安迪·赫兹菲尔德(Andy Hertzfeld)这样的大神,我就不多介绍了......





沃兹和安迪
《福布斯》杂志曾撰文称通用魔术公司是“虽死犹荣的伟大硅谷公司,它为硅谷的崛起奠定了基础。”



电影《通用魔术》中最动人的片段,就是Marc Porat拿出上世纪90年代初团队设计的“智能手机”概念图,把它和iPhone放在一起对比,简直直戳每个极客内心最柔软的部分。





Magic(魔术、魔法)——这个词寄托了硅谷最纯粹的理想主义。现在回看这个“失败”公司的故事,你会发现,没有人失败,整个硅谷都正在起飞。
《通用魔术》为我们展现了一幅硅谷黄金时代的创业风情画,让我们重温那段“燃情岁月”,汲取创新的力量。
 

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bsmile
1 楼
我就不明白,这有什么伟大的,纯粹是眼见着当时技术根本实现不了的或者很ugly的,新的技术一出来肯定就会把你全盘推翻的东西,并且那个新的技术也不是那么想象不了近期会出现的。这些点子技术来了自然就出来了,资本市场就是喜欢追逐新奇的主意,当然那些步子跨得太大扯着蛋的CEO们当时的日子估计过得也是很烧脑就是了,想多活几年还是不要去做这样的事。
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gameon
2 楼
哇,这贴制作的够豪华的。 城里小编不置顶它,太对不起人家下的这个功夫。 就是这家伙的老板,如果知道他浪费这么多时间整这玩意,会不会气的耳朵冒烟?
w
wxc5678
3 楼
没有人失败,除了投资者
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kingofLiu
4 楼
盖茨、贝索斯、马斯克都不是在硅谷发家的,更不是硅谷的创立者。
小米干饭
5 楼
缺的不是技术天才,而是商业天才。在合适的时机推出推出合适的产品。
十具
6 楼
作者英语理解能力不够小学毕业的。居然把 "Innovators have to mistake a clear view for a short distance" 翻译成 “创新者总会在清晰方向上短暂迷失。”,荒唐可笑。 mistake a clear view for a short distance 字面上是,把看清楚的东西误认为离得很近。重大决策中常出现这种认知误区,有意或下意识的。
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onebullcity
7 楼
難怪有“失敗是成功之母”的說法,這麼一看還真是