长期以来，B 站 UP 主为自己的兴趣与热爱自发制作和上传视频内容，不以经济效益为第一追求的行为被形容为 " 用爱发电 "，这也是 B 站能够保持内容量和社区活跃度的重要原因。
对大部分个人 UP 主而言，长期 " 为爱发电 " 也终究有电量耗尽的一天。曾经，创作氛围和内容是 B 站相较于其他平台最大的优势。如今，在实现盈亏平衡小目标之前，B 站或许应该先想办法留住有才华的 UP 主。" 用爱发电 " 难以支撑一个泛社区平台的 " 长治久安 "，激励 UP 主通过商业合作的形式扩大收入，才能够真正地留住创作者。
一度被 B 站视作长板的 " 创作者经济 "，也开始成为它 " 成长的烦恼 "。近日，多位 B 站 UP 主密集宣布暂停更新，停更原因大多在于平台收益减少、收支难以平衡，降低创作者的分享意愿。消息发布后，迅速引发网友热议，并登上微博热搜。
收益减少？B 站 UP 主发起停更潮
近日，不少 B 站用户发现很多自己关注许久的 UP 主，发布了暂时停止更新的视频，表示短期内不会再上传新的内容。
据不完全统计，近期宣布停更的包括知名悬疑推理博主、2019 年 B 站百大 UP 主 @怪异君（265 万粉丝），知名游戏区博主 @靠脸吃饭的徐大王（385 万粉丝），刚刚获得 2022 年 B 站百大 UP 主的 @-LKs-（311 万粉丝）以及数位粉丝量在数十万到数万的中腰部 UP 主。
多位 UP 主密集地公开宣布暂停更新并不多见。大家在解释停更的原因时列出的理由各不相同，例如 @-LKs- 表示主要是想休息。但大部分 UP 主均提到了一项相同的原因——平台收益减少、收支难以平衡。
B 站大 UP 主回应停更潮：没有这么夸张
值得注意的是，相关话题冲上热搜后，被点到名的大 UP 主有些坐不住了。
" 靠脸吃饭的徐大王 " 回应称：" 今天这两个热搜有点莫名其妙。我停更的原因在自己视频里说得很清楚，都是我个人的原因，我做视频都十几年了，B 站也只是我的一个发布平台而已，所以我停不停更跟 B 站没啥关系，纯粹是我个人的事。""LKs--" 则称，" 仅代表个人宣布我停更和经济情况无关，今年在 b 站收入也不比以前少。"
此外，有近百万粉丝的知识领域 UP 主 " 图灵的猫 " 也提到，停更潮的说法有些夸张了，" 我们 UP 主有一些群，目前观察最近半年停更的没有特别多，就三四个左右，去年有一些 UP 主断断续续停更，不是最近的。"
认证为 " 微博新知博主 " 的大 V@卢诗翰 评论：" 现实情况是，B 站有 300 多万 UP 主，50 万粉丝以上有 3000 多个，这么大体量的平台，本来就是每天都有人入驻和停更，走走来来 …… 我觉得停更潮这个说法是标题党了。"
给创作者分成 91 亿 UP 主赚钱却更难了？
将 UP 主的 " 停更潮 " 完全归结于平台收益减少、收支难以平衡可能并不全面。但过去一两年，B 站难留 UP 主的确已成为可见的事实。" 很难说有 UP 主集体性停更的情况，但中档次的 UP 主的衰退是明确的，而且不是最近才开始的。"B 站 UP 主 " 不吃草椒的猫酱 " 表示。
2022 年，B 站总营收同比增长 13%，达 219 亿元，但全年净亏损为 75 亿元，同比扩大 10%。而 B 站 2022 年给 up 主的激励 / 分成达到 91 亿元，增长 18%。2023 年，B 站董事长兼 CEO 陈睿提出的目标仍然是增长和盈亏平衡。与此同时，B 站用户规模持续增长，去年第四季度 B 站的月均活跃用户数已达 3.26 亿。
分析称，变现难是很多 B 站 UP 主面临的最直接的问题。尽管 B 站在 2022 年花了 91 亿在创作者收入分成上，但 UP 主的感受依然是 " 钱更难赚了 "。
创作者激励制度大调整 有 UP 主成收入少三成
2022 年，B 站对创作者激励制度进行大幅调整，通过视频本身的播放、点赞等获得的创作收益几乎减半。在 " 不吃草椒的猫酱 " 看来，从 B 站去年调整内部激励机制以来，UP 主所得到的平台收益越来越少，一般 UP 主也不指望通过 B 站赚钱，" 差的作品没收入，好的作品收入对不起付出，激励调整后的总收入相比之前下降了超过 30%。"
数据显示，拥有接近 150 万粉丝的 UP 主 " 峰哥亡命天涯 "，平均视频点击量在 100 万左右，更新频率在 3-4 天，但去年总收入仅 7 万余元。而据另一位腰部 UP 主向记者透露，自己创作的 22 个视频，总计播放量近 70 万，但收益仅 1000 余元。" 不吃草椒的猫酱 " 以自己的作品举例，从去年 3 月至今，团队创作的百余个视频，总收入不到 3000 元。
UP 主靠什么赚钱？
对于 b 站 up 主来说，b 站的内容变现主要通过两种通道：平台激励与商业合作。
2018 年初，B 站推出 " 创作激励计划 "，符合条件的 UP 主可根据稿件流量以及质量获取一定补贴。除了创作者收益外，很多 UP 主在平台谋生的方式是和品牌方合作植入广告，俗称 " 恰饭 "。
2021 年，B 站的广告业务实现同比增长 145%；但在 2022 年，广告收入同比增长仅为 12%。据悉，去年一整年，相比抖音和小红书，相同账号在 B 站接到的投放订单占比大幅减少。
" 这两年的行业竞争不断加大，入局者越来越多，如果不努力求新求变，很容易被淘汰。" 一位腰部 UP 主透露，" 另一方面，短视频平台的崛起也分走了用户的 B 站的使用时间，以至于原本接商单的机会都下降了。" 在他看来，人工智能等新技术的崛起，也加速了行业本身的 " 优胜劣汰 "。
UP 主 " 为爱发电 " 还能坚持多久？
从 2019 年跨年演唱会开始走上 " 破圈 " 之路后，B 站试图进一步扩大用户年龄层和兴趣圈。从 2019 年 1 亿多的月活，到 2022 年四季度的 3.26 亿，B 站一步步 " 破圈 " 的同时也意味着大量不同圈层的人涌入，这必然会对原本 " 小而美 " 的社区氛围产生影响。
长期以来，B 站 UP 主为自己的兴趣与热爱自发制作和上传视频内容，不以经济效益为第一追求的行为被形容为 " 用爱发电 "，这也是 B 站能够保持内容量和社区活跃度的重要原因。
对大部分个人 UP 主而言，长期 " 为爱发电 " 也终究有电量耗尽的一天。曾经，创作氛围和内容是 B 站相较于其他平台最大的优势。如今，在实现盈亏平衡小目标之前，B 站或许应该先想办法留住有才华的 UP 主。" 用爱发电 " 难以支撑一个泛社区平台的 " 长治久安 "，激励 UP 主通过商业合作的形式扩大收入，才能够真正地留住创作者。