按照原计划，第一座晶圆厂应该在今年正式运营，但坏消息是，它在去年就宣布延期了。
这期间，差评君多多少少也听到了些风声，比如美国员工控诉台积电管理混乱、台积电吐槽美国员工难伺候啥的，不过之前都没当回事儿。
什么员工内斗、工厂延期，甚至标题还用上了 “ 惨败 ” 这词，把台积电内部的情况写得那叫一个动荡。
这种事，怎么能少得了爱看热闹不嫌事儿大的差评君和差友们。
事情是这样的，在 2020 年，台积电正在美国大肆招兵买马，打包了一批美国工程师回中国台湾培训，美其名曰学习芯片制造的技术细节。
但美国工程师们并没有意识到，他们马上就要被东亚职场文化狠狠上一课了。
一开始只是语言不通，因为中国台湾同事基本上都是说普通话和闽南语，结果就是沟通效率非常低下。
不过这都还算好的，根据几位美国工程师的回忆，有部门经理会故意临时布置任务，看他们会不会牺牲下班时间来工作。甚至还在明面上嘴人家，说美国人不如中国台湾和印度工人。
更闹心的是，同事之间也不咋太平。
有个中国台湾男员工因为用了比基尼模特的电脑壁纸，偶尔还在群里发点内涵凰图，被美国来的女实习生说是性骚扰，而一位美国工程师，也被中国台湾同事造谣说他来中国台湾是为了乱搞。
所以培训还没结束，就有数十个学员提前跑路了。
留下来的那批人原本以为忍忍等回美国就好了，但没想到噩梦才刚刚开始。
培训结束后，上百号中国台湾同事跟他们一起上了回亚利桑那的飞机，连带着他们痛恨的中国台湾特产：写周报、做 PPT ，还有一系列他们看来毫无意义的工作。
反正就是两拨人相互看不惯，美国人觉得中国台湾同事喜欢做做样子，中国台湾员工则是觉得这帮人不服从管教，没有为公司奉献的精神。
还有中国台湾领导贼喜欢问请假理由、问女性的生育计划，总之就是在美国员工的雷区疯狂蹦迪。
22 年的数据显示，台积电的新人离职率高达 17.6% ，全体员工离职率也在 6.8% 。一些离职了的美国员工甚至走了也不忘大骂台积电的工作环境 “ 地表最烂 ” ，劝退想要进台积电的朋友。
一位美国员工在中国台湾培训期间，就疯狂吐槽台积电的开会文化、加班文化。
结果没多久，又有员工发小作文控诉台积电，优点就写了一句话，后面全是吐槽。
比如 6 点下班被认为是 “ 坏员工 ” ，同事没有边界感， 95% 的领导都是中国台湾来的，还有晋升空间极小。
总结下来就是，台积电压根没把他们当成年人来对待。
反正在那之后，又有不少美国员工在上面大吐苦水。
台积电一看大事不妙，这几年也一直变着法子想安抚安抚这些美国员工。
但这下子，中国台湾的员工又不乐意了。
有位赴美中国台湾员工的家属在社交媒体上，细数了台积电的十宗罪。
差评君给大伙儿总结了下，这十宗罪包括了：不包饭、住得又贵又差、没年会、领导公权私用、没加班费且时薪按中国台湾的算、中国台湾员工不让休假、税收和汇率不合理、绿卡难拿、税负不平衡以及诡异的工厂文化。
还有人匿名爆料（ 真实性有待考证 ）不服气差别待遇，说美国人不想轮班就让中国台湾员工来，给的钱还比美国员工少一大截等等等等。
台积电这一碗水端平的能力，还得再练练啊。
不知道大伙儿有没有看过纪录片《 美国工厂 》，讲的是福耀玻璃在美国建厂之后，由于中美文化差异引起的一系列矛盾。
比如美国工人理解不了为什么中国工人能忍受长时间的高压作业，而中国工人想不通，为啥有钱拿有活干还要去工会闹事。
这次台积电，活脱脱就是芯片版本的《 美国工厂 》。
不过，尽管这么多年，关于台积电压榨员工的各种说法一直没平息过。
比如上班期间，员工被没收手机基本与世隔绝， 12 个小时连轴转，轮班制，因为更换无尘衣不方便很多人憋尿成疾。
甚至还有人觉得，机台和 wafer （ 晶圆 ）比人命更重要。
但不可否认，台积电能有金字塔尖的成就，也离不开这种军事化的管理模式。
2014 年为了赶超英特尔，台积电在公司内部搞了个夜鹰计划，集合将近 400 人的夜鹰部队， 24 小时三班倒。当时在网上还流传着这么一句话 “ 十万青年十万肝、 GG （ 台积电 ）轮班救中国台湾 ”
一直到 16 年底，终于实现了 10nm 的量产，接着又靠夜鹰计划在 18 年熬出了 7nm 。
就像一位中国台湾工程师说的那样 “ 一切都源于努力。没有这种文化，台积电就不可能成为世界第一。 ”
不过眼下在美国，台积电可能得先解决招人的问题。
据外媒报道，亚利桑那工厂按计划需要将近 4500 名员工，但现在只招到了两千出头，甚至里面还有一半的员工都从中国台湾过来的。
对于台积电来说，要在两种截然不同的职场文化找到平衡点，这才是最难的。
按照原计划，第一座晶圆厂应该在今年正式运营，但坏消息是，它在去年就宣布延期了。
这期间，差评君多多少少也听到了些风声，比如美国员工控诉台积电管理混乱、台积电吐槽美国员工难伺候啥的，不过之前都没当回事儿。
什么员工内斗、工厂延期，甚至标题还用上了 “ 惨败 ” 这词，把台积电内部的情况写得那叫一个动荡。
这种事，怎么能少得了爱看热闹不嫌事儿大的差评君和差友们。
事情是这样的，在 2020 年，台积电正在美国大肆招兵买马，打包了一批美国工程师回中国台湾培训，美其名曰学习芯片制造的技术细节。
但美国工程师们并没有意识到，他们马上就要被东亚职场文化狠狠上一课了。
一开始只是语言不通，因为中国台湾同事基本上都是说普通话和闽南语，结果就是沟通效率非常低下。
不过这都还算好的，根据几位美国工程师的回忆，有部门经理会故意临时布置任务，看他们会不会牺牲下班时间来工作。甚至还在明面上嘴人家，说美国人不如中国台湾和印度工人。
更闹心的是，同事之间也不咋太平。
有个中国台湾男员工因为用了比基尼模特的电脑壁纸，偶尔还在群里发点内涵凰图，被美国来的女实习生说是性骚扰，而一位美国工程师，也被中国台湾同事造谣说他来中国台湾是为了乱搞。
所以培训还没结束，就有数十个学员提前跑路了。
留下来的那批人原本以为忍忍等回美国就好了，但没想到噩梦才刚刚开始。
培训结束后，上百号中国台湾同事跟他们一起上了回亚利桑那的飞机，连带着他们痛恨的中国台湾特产：写周报、做 PPT ，还有一系列他们看来毫无意义的工作。
反正就是两拨人相互看不惯，美国人觉得中国台湾同事喜欢做做样子，中国台湾员工则是觉得这帮人不服从管教，没有为公司奉献的精神。
还有中国台湾领导贼喜欢问请假理由、问女性的生育计划，总之就是在美国员工的雷区疯狂蹦迪。
22 年的数据显示，台积电的新人离职率高达 17.6% ，全体员工离职率也在 6.8% 。一些离职了的美国员工甚至走了也不忘大骂台积电的工作环境 “ 地表最烂 ” ，劝退想要进台积电的朋友。
一位美国员工在中国台湾培训期间，就疯狂吐槽台积电的开会文化、加班文化。
结果没多久，又有员工发小作文控诉台积电，优点就写了一句话，后面全是吐槽。
比如 6 点下班被认为是 “ 坏员工 ” ，同事没有边界感， 95% 的领导都是中国台湾来的，还有晋升空间极小。
总结下来就是，台积电压根没把他们当成年人来对待。
反正在那之后，又有不少美国员工在上面大吐苦水。
台积电一看大事不妙，这几年也一直变着法子想安抚安抚这些美国员工。
但这下子，中国台湾的员工又不乐意了。
有位赴美中国台湾员工的家属在社交媒体上，细数了台积电的十宗罪。
差评君给大伙儿总结了下，这十宗罪包括了：不包饭、住得又贵又差、没年会、领导公权私用、没加班费且时薪按中国台湾的算、中国台湾员工不让休假、税收和汇率不合理、绿卡难拿、税负不平衡以及诡异的工厂文化。
还有人匿名爆料（ 真实性有待考证 ）不服气差别待遇，说美国人不想轮班就让中国台湾员工来，给的钱还比美国员工少一大截等等等等。
台积电这一碗水端平的能力，还得再练练啊。
不知道大伙儿有没有看过纪录片《 美国工厂 》，讲的是福耀玻璃在美国建厂之后，由于中美文化差异引起的一系列矛盾。
比如美国工人理解不了为什么中国工人能忍受长时间的高压作业，而中国工人想不通，为啥有钱拿有活干还要去工会闹事。
这次台积电，活脱脱就是芯片版本的《 美国工厂 》。
不过，尽管这么多年，关于台积电压榨员工的各种说法一直没平息过。
比如上班期间，员工被没收手机基本与世隔绝， 12 个小时连轴转，轮班制，因为更换无尘衣不方便很多人憋尿成疾。
甚至还有人觉得，机台和 wafer （ 晶圆 ）比人命更重要。
但不可否认，台积电能有金字塔尖的成就，也离不开这种军事化的管理模式。
2014 年为了赶超英特尔，台积电在公司内部搞了个夜鹰计划，集合将近 400 人的夜鹰部队， 24 小时三班倒。当时在网上还流传着这么一句话 “ 十万青年十万肝、 GG （ 台积电 ）轮班救中国台湾 ”
一直到 16 年底，终于实现了 10nm 的量产，接着又靠夜鹰计划在 18 年熬出了 7nm 。
就像一位中国台湾工程师说的那样 “ 一切都源于努力。没有这种文化，台积电就不可能成为世界第一。 ”
不过眼下在美国，台积电可能得先解决招人的问题。
据外媒报道，亚利桑那工厂按计划需要将近 4500 名员工，但现在只招到了两千出头，甚至里面还有一半的员工都从中国台湾过来的。
对于台积电来说，要在两种截然不同的职场文化找到平衡点，这才是最难的。