一方面，某些重要企业复工急如星火，但另一面，复工门槛高高在上。
除了抗疫情，就是要确保生产，这样才能行之长远。忽视疫情，忽视经济，两手都软，行之不远。
满足复工复产条件的 尽快复工复产
2月11日，国新办就切实加强疫情科学防控，有序做好企业复工复产工作举行发布会。
国家发展改革委社会发展司司长欧晓理表示，“在这里明确和大家说，我们将严格制止以审批等简单粗暴方式限制企业复工复产的做法。”
在防控期间，很多地方都出台了很严格的限制人员进出措施。比如，有的地方对企业的复工复产采取了报备制度，有的设置了前置审批条件，甚至有个别地方出现了拘留提前复工企业负责人的情况。这些做法是不符合加强疫情科学防控、有序做好企业复工复产的中央精神的。
最直接和紧急的不足是防疫物资准备。
各地政府提均对企业复工的防疫物资提出了要求，如需购买口罩、酒精、消毒水和红外体温探测仪等设施。
部分地区还对防控物资的数量有明确的要求，如合肥要求购置配备不少于一周的消毒液、口罩及红外体温探测仪等疫情防控物资；南京浦口区强调了物资储备不少于5日使用量，必须保证每名职工每天至少配发1只防护口罩。
其中，最令人头疼的，是口罩。虽然大多口罩工厂已紧急复工，但目前国内生产的口罩统一归国家卫生部门调度，中小企业购买口罩困难。
一位上海市自动驾驶公司的人力总监直言：“目前口罩资源非常紧缺，采购口罩全靠个人各显神通。”
关于口罩紧缺程度，网上流传着这样的故事：企业复工准备了口罩，反而差点被地方政府征用充公。
“我们不能简单化地通过设置审批条件、提高开复工门槛等办法，来达到防护目的，而是应该用更多的时间和精力去指导、关心、帮助企业解决疫情防控和开复工中碰到的实际问题，切实解除企业和员工的后顾之忧。”
国家发展改革委党组成员、秘书长丛亮在发布会上表示，要做好“两条线”作战的准备：“一条线”是抗击疫情前线，主要任务是保障人民群众生命安全和身体健康，防止疫情进一步蔓延。“另一条线”就是经济发展前线，主要任务是推动经济高质量发展，降低疫情带来的影响，特别是要为抗击疫情前线提供充足的“武器”和“弹药”。这“两条线”都很重要，互为支撑，缺一不可。
丛亮在发布会上表示，“虽然复工复产可能出现大规模人员流动和聚集，存在疫情进一步扩散传播的潜在风险。但是，如果不复工复产，短期内将影响疫情防控所需的医疗物资供应，长期来看各类生活物资也面临短缺风险。这样的防控措施是不可持续的，也难以达到战胜疫情的目标，最终受损害的是人民群众的利益”。
这就是两手都要硬的表态。
在零食市场，已经出现一斤肉30多块钱，一个番茄5块钱的情况，高不高攀的物价会影响人心倒逼生产，而生产又马上会倒逼企业生存和居民存款。
普通企业到底能撑多久？
没有现金流，满盘皆输。一般中小企业，半年不到。
有一篇“我为国言吴海”写的文章，题目叫做《哎，我只是个做中小微企业的》，里面说到了自己企业的情况，按现在的政策，我们能活两个月。这个吴海原来开桔子酒店，现在开KTV。
能活到哪一天是个简单的数学题：
你每个月不开业的开销是多少？你手上还有多少钱？
这是12月财务固定支出数字（不含研发支出），估计费用组成和其他线下中小微企业差不多。
我们账上还有1200万左右。我们能活的时间：
=1200万5,515,411.07=2.176月
也就是说正常情况下，我们不营业没收入能撑两个月。也就是说4月份我们会死翘翘，除非投资人接着投钱。
如果死掉的话，失业的不只是公司200多号人的问题，因为我算的只是直营店和总部。“魅KTV”实际有100家店，50多家营业，剩下在筹建阶段，已经是全国最大的中高端KTV品牌。
如果我们破产，实际失业的人数有1500人左右，总的投资损失约4亿元。
有人会问，为什么前期大哭大嚷的西贝貌似又活过来了呢？
不是活过来了，是输了血，暂时不死了。
西贝餐饮董事长贾国龙此前说：“即使贷上款发工资，我觉得撑不过三个月。”西贝在全国拥有400多家门店，2万多名员工。正常营收是2000万元/天，当下营业只能依靠外卖，直接缩水到200万元/天。每月工资发放1.5亿元。
西贝现在还活着，有几个原因：
一是大哭之后，浦发行提供了1.2亿元流动资金贷款，已经打到了集团账上，至少可以再多撑一个月。二是靠外卖和卖食材有了一丁点现金流。三是跟大受追捧的线上公司合作。
线上送菜平台盒马、叮咚买菜、每日优鲜等，每天午夜抢单，订单需求激增，卸货、入库、上架、打包、配送，方方面面都需要人手；春节期间很多平台只保留了70%左右的员工在岗，压力主要体现在人手的短缺上。
生鲜零售平台除了挖人，开始跟传统餐饮企业合作。目前，云海肴部分员工已经在盒马上岗，贾国龙通过媒体表示，“将有1000多名上海员工支援盒马工作，站上他们临时的工作岗位。”
当然，这些不是治本之术，如果3月份还不能恢复正常，大型线下服务企业很大一部分会完蛋。
毕竟，像西贝这样，这么快得到流动资金贷款的幸运儿是极少数。
适当加快复工节奏，降低疫情经济影响。我们看到，虽然各地已经陆续开工，但是当前工业生产恢复的情况仍不乐观。一方面，由于疫情防控所采取的管制措施，企业正常生产仍面临着很多现实的阻碍，比如无法通过政府审批、原材料供应不畅以及人员无法及时到岗等客观因素；另一方面，更值得关注的是，由于下游的正常销售经营活动还没有恢复，需求疲弱使得企业自身生产意愿不足，甚至在部分行业节后出现了生产收缩的现象，这势必给我国1季度乃至全年的经济增长造成更大的压力。从目前的疫情情况来看，全国除湖北省以外的新增确诊病例数已出现连续下降，而19年湖北省GDP占全国比重也仅在5%左右。因此，我们认为，在非湖北地区疫情情况稳定之后，可以适当降低交通管制级别，并支持企业尽快复工复产，尽可能降低疫情带来的经济影响。
一方面，某些重要企业复工急如星火，但另一面，复工门槛高高在上。
除了抗疫情，就是要确保生产，这样才能行之长远。忽视疫情，忽视经济，两手都软，行之不远。
满足复工复产条件的 尽快复工复产
2月11日，国新办就切实加强疫情科学防控，有序做好企业复工复产工作举行发布会。
国家发展改革委社会发展司司长欧晓理表示，“在这里明确和大家说，我们将严格制止以审批等简单粗暴方式限制企业复工复产的做法。”
在防控期间，很多地方都出台了很严格的限制人员进出措施。比如，有的地方对企业的复工复产采取了报备制度，有的设置了前置审批条件，甚至有个别地方出现了拘留提前复工企业负责人的情况。这些做法是不符合加强疫情科学防控、有序做好企业复工复产的中央精神的。
最直接和紧急的不足是防疫物资准备。
各地政府提均对企业复工的防疫物资提出了要求，如需购买口罩、酒精、消毒水和红外体温探测仪等设施。
部分地区还对防控物资的数量有明确的要求，如合肥要求购置配备不少于一周的消毒液、口罩及红外体温探测仪等疫情防控物资；南京浦口区强调了物资储备不少于5日使用量，必须保证每名职工每天至少配发1只防护口罩。
其中，最令人头疼的，是口罩。虽然大多口罩工厂已紧急复工，但目前国内生产的口罩统一归国家卫生部门调度，中小企业购买口罩困难。
一位上海市自动驾驶公司的人力总监直言：“目前口罩资源非常紧缺，采购口罩全靠个人各显神通。”
关于口罩紧缺程度，网上流传着这样的故事：企业复工准备了口罩，反而差点被地方政府征用充公。
“我们不能简单化地通过设置审批条件、提高开复工门槛等办法，来达到防护目的，而是应该用更多的时间和精力去指导、关心、帮助企业解决疫情防控和开复工中碰到的实际问题，切实解除企业和员工的后顾之忧。”
国家发展改革委党组成员、秘书长丛亮在发布会上表示，要做好“两条线”作战的准备：“一条线”是抗击疫情前线，主要任务是保障人民群众生命安全和身体健康，防止疫情进一步蔓延。“另一条线”就是经济发展前线，主要任务是推动经济高质量发展，降低疫情带来的影响，特别是要为抗击疫情前线提供充足的“武器”和“弹药”。这“两条线”都很重要，互为支撑，缺一不可。
丛亮在发布会上表示，“虽然复工复产可能出现大规模人员流动和聚集，存在疫情进一步扩散传播的潜在风险。但是，如果不复工复产，短期内将影响疫情防控所需的医疗物资供应，长期来看各类生活物资也面临短缺风险。这样的防控措施是不可持续的，也难以达到战胜疫情的目标，最终受损害的是人民群众的利益”。
这就是两手都要硬的表态。
在零食市场，已经出现一斤肉30多块钱，一个番茄5块钱的情况，高不高攀的物价会影响人心倒逼生产，而生产又马上会倒逼企业生存和居民存款。
普通企业到底能撑多久？
没有现金流，满盘皆输。一般中小企业，半年不到。
有一篇“我为国言吴海”写的文章，题目叫做《哎，我只是个做中小微企业的》，里面说到了自己企业的情况，按现在的政策，我们能活两个月。这个吴海原来开桔子酒店，现在开KTV。
能活到哪一天是个简单的数学题：
你每个月不开业的开销是多少？你手上还有多少钱？
这是12月财务固定支出数字（不含研发支出），估计费用组成和其他线下中小微企业差不多。
我们账上还有1200万左右。我们能活的时间：
=1200万5,515,411.07=2.176月
也就是说正常情况下，我们不营业没收入能撑两个月。也就是说4月份我们会死翘翘，除非投资人接着投钱。
如果死掉的话，失业的不只是公司200多号人的问题，因为我算的只是直营店和总部。“魅KTV”实际有100家店，50多家营业，剩下在筹建阶段，已经是全国最大的中高端KTV品牌。
如果我们破产，实际失业的人数有1500人左右，总的投资损失约4亿元。
有人会问，为什么前期大哭大嚷的西贝貌似又活过来了呢？
不是活过来了，是输了血，暂时不死了。
西贝餐饮董事长贾国龙此前说：“即使贷上款发工资，我觉得撑不过三个月。”西贝在全国拥有400多家门店，2万多名员工。正常营收是2000万元/天，当下营业只能依靠外卖，直接缩水到200万元/天。每月工资发放1.5亿元。
西贝现在还活着，有几个原因：
一是大哭之后，浦发行提供了1.2亿元流动资金贷款，已经打到了集团账上，至少可以再多撑一个月。二是靠外卖和卖食材有了一丁点现金流。三是跟大受追捧的线上公司合作。
线上送菜平台盒马、叮咚买菜、每日优鲜等，每天午夜抢单，订单需求激增，卸货、入库、上架、打包、配送，方方面面都需要人手；春节期间很多平台只保留了70%左右的员工在岗，压力主要体现在人手的短缺上。
生鲜零售平台除了挖人，开始跟传统餐饮企业合作。目前，云海肴部分员工已经在盒马上岗，贾国龙通过媒体表示，“将有1000多名上海员工支援盒马工作，站上他们临时的工作岗位。”
当然，这些不是治本之术，如果3月份还不能恢复正常，大型线下服务企业很大一部分会完蛋。
毕竟，像西贝这样，这么快得到流动资金贷款的幸运儿是极少数。
适当加快复工节奏，降低疫情经济影响。我们看到，虽然各地已经陆续开工，但是当前工业生产恢复的情况仍不乐观。一方面，由于疫情防控所采取的管制措施，企业正常生产仍面临着很多现实的阻碍，比如无法通过政府审批、原材料供应不畅以及人员无法及时到岗等客观因素；另一方面，更值得关注的是，由于下游的正常销售经营活动还没有恢复，需求疲弱使得企业自身生产意愿不足，甚至在部分行业节后出现了生产收缩的现象，这势必给我国1季度乃至全年的经济增长造成更大的压力。从目前的疫情情况来看，全国除湖北省以外的新增确诊病例数已出现连续下降，而19年湖北省GDP占全国比重也仅在5%左右。因此，我们认为，在非湖北地区疫情情况稳定之后，可以适当降低交通管制级别，并支持企业尽快复工复产，尽可能降低疫情带来的经济影响。