（本文不是广告，请放心食用）
最近几天，因为在某视频平台搜了直升机的视频，结果这个平台就拼命给我推送玩具直升机的广告，只要9.9元，还包邮！
本着9.9买不了吃亏买不了上当的原则，军武菌下单买了一个，结果收到之后发现，居然还挺好玩！这架共轴旋翼直升机不仅充满电能飞不到十分钟，而且还能下避障，只要用手靠近直升机，它就会自动飞高！
这样一个直升机要是在军武菌小时候，起码也要上百块，可是如今9.9就拿到了，这也引发了军武菌的好奇，为什么能这么便宜？商家还有利润吗？
带着这种疑问，军武菌将直升机拆解了，结果一拆不要紧，居然在里面发现了中国崛起的秘密！
这个直升机看起来非常精巧，但其实拆下来后，其实结构也非常简单，主要由外壳、螺旋桨、电路板、电池、马达组成。
毫无疑问，这个直升机是一个非常标准的工业品，没有复杂的零部件，除了外壳之外零部件都是标准件，方便大量采购。
那么为什么这个直升机能这么便宜呢？军武菌搜了一下这些零部件的价格。
首先是马达，这也是在玩具中最常见的零部件，只要8毛钱一个。
其次是锂电池，锂电池曾经被誉为未来能源，位居技术高位，但如今一块玩具上用的电池，只要2块多。
还有电路板，这么一块电路板用不上什么高端的芯片，批量制造的话也就几毛钱，就算加上能避障的红外模块（本质上和厕所冲水的红外模块没啥区别），也不过一块多钱。
最后是外壳和螺旋桨了，显然都是注塑而成，批量生产的话也应该不超过2元，再加上组装人工费，这个直升机的成本应该在5-6元左右。
而这种商家的快递，其实和我们计件寄快递是不一样的，基本都是和一些快递公司“包月”合作，意思就是这个月之内，只要不超过一定数量和体积，商家可以随意寄快递。
所以，这样一件直升机，就算9.9包邮，商家仍然能维持2-3元的利润，别看这利润不起眼，只要规模做起来了，面对十几亿人的大市场，几乎所有家庭都买得起的这种玩具，商家仍然可以赚不少钱。
这个模式，其实就是中国制造崛起的秘密。虽然看起来简单，但真正运转起来，却一点也不简单，因为当今世界，可以复制这种模式的，几乎没有。
在经济学领域，有一个词叫规模经济，又称“规模利益”(scale merit)，是指在一定的产量范围内，随着产量的增加，平均成本不断降低的事实。
西方经济学奠基人亚当·斯密在其名著《国民财富的性质和原因的研究》中，就举过一个规模经济的应用实例：
在一个针厂，一个人抽铁丝，另一个人拉直，第三个人截断，第四个人削尖，第五个人磨光顶端以便安装圆头。
亚当·斯密说，由于这种专业化，针厂每个工人每天生产几千枚针。
但如果工人选择独立工作，从抽铁丝、拉直、截断到削尖、磨光等等都是一个人完成，“那他们肯定不能每人每天制造出20枚针，或许连一枚也造不出来”。
换句话说，由于专业化，大针厂可以比小针厂实现更高的人均产量和每枚针更低的平均成本。
但问题又来了，这么造针固然可以降低成本，但带来的是产量暴增，如果没有那么多人买针怎么办？多生产出的针不就赔了吗？
所以规模经济还有一个重要环节就是巨大的市场，只有巨大的市场需求，才能吸引商家扩大生产，降低每一枚针的成本。
军武菌买的直升机就是个很好例子，假设我想做直升机生意，根本不用自己生产电机、PCB板和锂电池，只需要向供应链企业采购零部件成品就行了，就算非标准件直升机外壳，也完全可以找一个注塑厂家来开模代工。
更重要的是，如果订单越多，外壳就可以通过规模经济的原理大批量生产摊薄成本，而且还可以借订单量找马达、锂电池的供应商砍砍价，谈出一个大批量采购价格，最终实现更低的成品成本，获取更多的利润。
以一次性打火机为例，这玩意虽然不起眼，但我们平时居家履行都离不开它。在一次性打火机诞生之前，大家用的都是煤油打火机，比如zippo、登喜路、卡尔登威等等，这种打火机虽然用起来很有逼格，但总要加油，很不方便。
60年代，一次性打火机在日本诞生了，这种小巧、便携的打火机很快风靡了全球市场，日本人也凭借这种打火机赚了个盆满钵满。
可是很快日本人笑不出来了，中国一个温州的商人发现了这种打火机，带回国拆解后发现，这玩意有啥难的嘛，除了电子打火器生产不了之外，其他中国都能生产！
于是从90年代初开始，中国开始流行这种一次性打火机，卖2-3块钱一个。
但是很快有人发现，这玩意在国际市场上要4美元一个啊！干嘛不出口赚钱？所以整个90年代，中国打火机产能急速爆发，从90年代的5000万个猛增到了2001年的5.5亿个，抢走了世界80%的市场。
但是很快，西方国家的打火机企业不干了，说中国打火机搞倾销，游说政府限制，通过了著名的CR法案。
CR是CHILD RESISTANT的缩写，意思就是儿童禁用，为了防止儿童用打火机，CR法案要求2欧元以下的打火机必须安装儿童锁。
这个法案其实很扯淡，难道价高的打火机就不用装儿童锁了么？所以明摆着就是针对廉价的中国打火机的。
可是符合西方国家标准的儿童锁非常贵，中国要是用了儿童锁，价钱就不占优势了。
对此，中国做出了两项应对，第一，进一步压低成本！低到加了童锁也低于2欧元！第二，突破CR壁垒！
为此，打火机生产从浙江温州转移到了湖南邵东，这里人力成本更低，而且产业链更齐全。
要知道，别看打火机不起眼，但造出来也不是那么容易的，就算最简单的那种一块钱打火机，也有20多个零件，无论是核心的引流芯、芯套、海绵三件套，还是电打火装置、出气阀乃至印刷、包装材料、电镀喷漆，背后都有长长的供应链和产业链。
而这些东西，在湖南邵东，基本上都能找到供应商，只要一个电话，半个小时东西坐着电动车就能送到。
还有什么比这更明显的集群效应？还有什么比这更低的物流成本？
结果湖南邵东把原来1块多的电子打火器降低到了5分钱，把原来2毛钱的出火口密封圈降低到了1分钱。
终于，邵东把打火机成本降低到了令人发指的地步，批发价卖到0.24元人民币还有利润！那么就算加了儿童锁，卖价也低于2欧元，成功绕过了CR法案。
当然，这也不是长久之计，CR法案出台2年时间，中国打火机厂商通过研发，已经产生出了符合CR法案的打火机。
2022年，仅仅邵东一个小地方，就能生产打火机35.2亿个，行业总产值达120亿。而中国的打火机份额占到了世界的95%！再也没有任何国家能够阻碍中国打火机征服世界了。
除了打火机，军事圈子中一直比较火爆的防弹衣，同样是中国发挥规模优势的范例。
我们都知道软质防弹衣这玩意一直是不折不扣的高科技，我军在90年代大扫雷的时候还只能配备钢板防弹衣，后来虽然有了芳纶防弹衣，但价格也非常昂贵，部队平时都锁起来舍不得用。
但是谁能想到，20多年过去，中国竟然成了防弹衣第一大国，在俄乌战争中，中国产的防弹衣性能优越，颇受参战双方好评。最厉害的是，中国防弹衣不仅性能好，而且价格也便宜到离谱，西方国家的防弹衣一般要500美元，中国防弹衣只要100美元！
为什么会如此便宜？就是因为中国在超高分子量聚乙烯（PE）纤维材料上实现了规模优势。
目前，中国某龙头公司，一年就可以生产 2000 吨防弹无纬布、50 万块防弹胸插板和 18 万顶头盔，可以说一家公司供应俄乌战争都绰绰有余。
所以我们看到，以前我们看部队穿芳纶防弹衣跟宝贝一样，现在的军事新闻，防弹衣已经不是什么稀罕的东西了。
中国这种做什么什么白菜价的神奇特性，让中国人非常自豪，但让西方国家非常恼火。
为什么？因为西方国家之前凭借技术优势和生产优势，一直能在产业链的顶端拿走最多的那一部分利润，可是现在呢？随着一个一个高端制造业的高峰被中国攻破，西方国家发现，再这么下去，要不了多久，自己可就没活路了！
为什么中国近些年一直被西方国家针对？就是因为如此，断人财路如杀人父母啊！
那么问题来了，中国能抢走别人的蛋糕，中国自己的蛋糕会不会被别人抢走？
这话不是危言耸听，事实上，近些年西方国家一直在搞“脱钩”和“安全的供应链”，说白了就是把中国从世界产业链上剥离，把产业链都转移到东南亚、印度等劳动力便宜的国家去。
对此，很多人忧心忡忡，认为中国要面临灭顶之灾了，包括军武菌也曾经有过这种担心。
但这种担心，从拆开直升机的那一刻，荡然无存了。
首先要明确的是，直升机这些零部件，技术含量都不那么高，东南亚和印度要想搞，也的确能搞出来，但问题在于，能不能像中国搞的这么便宜？
如果废了半天劲，搞出来的东西反而比中国同质量的更贵，那在国际市场上又有什么竞争力？这么折腾的意义何在？直接买中国的不就得了？
所以，现代工业社会，对于占市场大多数的民用产品而言，谁把中上游产业链最优化，谁就能把下游价格做到最低，谁的终端产品就最具有不可挑战的优势。
说到底，成本就是核心竞争力。
我们可以举一个例子，越南。越南这些年被吹得很热，什么取代中国制造啊，供应链搬迁目的地啊，成衣业天堂啊，等等等等。这么吹的原因无非也就是越南人力便宜，成衣女工的月薪只有1000-2000元人民币的工资，可以极大压缩成本。
但是别忘了，成本可不仅仅包括人力，还包括原材料啊！
成衣业的原材料包括布匹、染料、服装附件（拉锁、纽扣、配饰等乱七八糟的）以及机械等，很可惜，这些原材料越南都搞不定。
比如布匹，越南的确能织布，可是织布的线从哪来？越南的成衣业以代工阿迪耐克的运动服装为主，运动服装大都用的是化纤类(涤纶)面料，能够快速吸汗的同时也最大保证速干功能，可是越南的化工行业根本无法生产符合标准的化学纤维。
比如染料，染料也是个化工产业重要产品，分散染料有一个很重要的中间体叫间苯二胺，这个东西世界产量第一是中国，达到6.7万吨，越南根本生产不了，只能依赖进口。
比如机械，越南的纺织和成衣机械绝大部分都是中国提供的，虽然越南人力成本低，但机器坏了自己却不会修，只能让中国工程师坐飞机过去修，机票钱倒是小事，关键是耽误工期受不了。这要是在中国，可能一个电话，几个小时后工程师坐着高铁就过来了。
还有衣服附件，别看拉锁、纽扣、配饰等等不起眼，但是没了这些东西衣服就相当于没有灵魂，这些附件产业在中国非常成熟，比如浙江湖州，号称童装王国，附近的县市镇都是湖州的配套，有的镇专门做拉链，有的镇专门做纽扣，有的镇专门做配饰，需要供货的话一个电话就送来了。
但是，这些配饰同样依赖化工、五金、电镀等等产业，都是越南搞不定的。
越南为了解决这些问题，只能选择从中国进口。说白了，越南引以自豪的成衣制造就是把中国的化纤进口过来，纺织成布料，然后染色、裁剪、缝纫，装上拉链再卖出去。
所以别看贸易数字上越南的增速非常快，但越南从中国的进口额增速同样很快。2022年前7个月，越南对中国贸易逆差422亿美元！也就是说，越南辛辛苦苦踩缝纫机挣点血汗钱，自己不仅没攒住，反而被中国的上游产品赚走了！
越南可以不从中国进口原材料吗？当然可以，但问题是越南的市场太小，规模也太小，很难像中国那样利用巨大的内需市场把规模提上去、把成本将下来，所以越南的原材料就算搞出来了，反映在终端产品上，也无法在国际市场上竞争，所以还不如直接从中国进口，好歹还能利用产业解决一部分就业，拉动一部分经济。
这就是中国应对供应链转移的底气，发达国家没办法跟你拼成本，人力成本低的国家没法跟你拼技术，就算把技术搞定了，也没法跟你拼规模。
这才是中国的产业护城河，也是中国真正崛起的秘密。
中国追求的，不是西方式的产业转移，而是高中低端产业通吃，既要有高利润的高端制造业，又要有吸纳就业、数量众多的低端制造业，在中国的前进路上，哪个产业都不能落下。
这条充满了中国人民对美好生活向往的道路，哪怕遇到再多的艰难险阻和打压，也要继续走下去。
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最近几天，因为在某视频平台搜了直升机的视频，结果这个平台就拼命给我推送玩具直升机的广告，只要9.9元，还包邮！
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这样一个直升机要是在军武菌小时候，起码也要上百块，可是如今9.9就拿到了，这也引发了军武菌的好奇，为什么能这么便宜？商家还有利润吗？
带着这种疑问，军武菌将直升机拆解了，结果一拆不要紧，居然在里面发现了中国崛起的秘密！
这个直升机看起来非常精巧，但其实拆下来后，其实结构也非常简单，主要由外壳、螺旋桨、电路板、电池、马达组成。
毫无疑问，这个直升机是一个非常标准的工业品，没有复杂的零部件，除了外壳之外零部件都是标准件，方便大量采购。
那么为什么这个直升机能这么便宜呢？军武菌搜了一下这些零部件的价格。
首先是马达，这也是在玩具中最常见的零部件，只要8毛钱一个。
其次是锂电池，锂电池曾经被誉为未来能源，位居技术高位，但如今一块玩具上用的电池，只要2块多。
还有电路板，这么一块电路板用不上什么高端的芯片，批量制造的话也就几毛钱，就算加上能避障的红外模块（本质上和厕所冲水的红外模块没啥区别），也不过一块多钱。
最后是外壳和螺旋桨了，显然都是注塑而成，批量生产的话也应该不超过2元，再加上组装人工费，这个直升机的成本应该在5-6元左右。
而这种商家的快递，其实和我们计件寄快递是不一样的，基本都是和一些快递公司“包月”合作，意思就是这个月之内，只要不超过一定数量和体积，商家可以随意寄快递。
所以，这样一件直升机，就算9.9包邮，商家仍然能维持2-3元的利润，别看这利润不起眼，只要规模做起来了，面对十几亿人的大市场，几乎所有家庭都买得起的这种玩具，商家仍然可以赚不少钱。
这个模式，其实就是中国制造崛起的秘密。虽然看起来简单，但真正运转起来，却一点也不简单，因为当今世界，可以复制这种模式的，几乎没有。
在经济学领域，有一个词叫规模经济，又称“规模利益”(scale merit)，是指在一定的产量范围内，随着产量的增加，平均成本不断降低的事实。
西方经济学奠基人亚当·斯密在其名著《国民财富的性质和原因的研究》中，就举过一个规模经济的应用实例：
在一个针厂，一个人抽铁丝，另一个人拉直，第三个人截断，第四个人削尖，第五个人磨光顶端以便安装圆头。
亚当·斯密说，由于这种专业化，针厂每个工人每天生产几千枚针。
但如果工人选择独立工作，从抽铁丝、拉直、截断到削尖、磨光等等都是一个人完成，“那他们肯定不能每人每天制造出20枚针，或许连一枚也造不出来”。
换句话说，由于专业化，大针厂可以比小针厂实现更高的人均产量和每枚针更低的平均成本。
但问题又来了，这么造针固然可以降低成本，但带来的是产量暴增，如果没有那么多人买针怎么办？多生产出的针不就赔了吗？
所以规模经济还有一个重要环节就是巨大的市场，只有巨大的市场需求，才能吸引商家扩大生产，降低每一枚针的成本。
军武菌买的直升机就是个很好例子，假设我想做直升机生意，根本不用自己生产电机、PCB板和锂电池，只需要向供应链企业采购零部件成品就行了，就算非标准件直升机外壳，也完全可以找一个注塑厂家来开模代工。
更重要的是，如果订单越多，外壳就可以通过规模经济的原理大批量生产摊薄成本，而且还可以借订单量找马达、锂电池的供应商砍砍价，谈出一个大批量采购价格，最终实现更低的成品成本，获取更多的利润。
以一次性打火机为例，这玩意虽然不起眼，但我们平时居家履行都离不开它。在一次性打火机诞生之前，大家用的都是煤油打火机，比如zippo、登喜路、卡尔登威等等，这种打火机虽然用起来很有逼格，但总要加油，很不方便。
60年代，一次性打火机在日本诞生了，这种小巧、便携的打火机很快风靡了全球市场，日本人也凭借这种打火机赚了个盆满钵满。
可是很快日本人笑不出来了，中国一个温州的商人发现了这种打火机，带回国拆解后发现，这玩意有啥难的嘛，除了电子打火器生产不了之外，其他中国都能生产！
于是从90年代初开始，中国开始流行这种一次性打火机，卖2-3块钱一个。
但是很快有人发现，这玩意在国际市场上要4美元一个啊！干嘛不出口赚钱？所以整个90年代，中国打火机产能急速爆发，从90年代的5000万个猛增到了2001年的5.5亿个，抢走了世界80%的市场。
但是很快，西方国家的打火机企业不干了，说中国打火机搞倾销，游说政府限制，通过了著名的CR法案。
CR是CHILD RESISTANT的缩写，意思就是儿童禁用，为了防止儿童用打火机，CR法案要求2欧元以下的打火机必须安装儿童锁。
这个法案其实很扯淡，难道价高的打火机就不用装儿童锁了么？所以明摆着就是针对廉价的中国打火机的。
可是符合西方国家标准的儿童锁非常贵，中国要是用了儿童锁，价钱就不占优势了。
对此，中国做出了两项应对，第一，进一步压低成本！低到加了童锁也低于2欧元！第二，突破CR壁垒！
为此，打火机生产从浙江温州转移到了湖南邵东，这里人力成本更低，而且产业链更齐全。
要知道，别看打火机不起眼，但造出来也不是那么容易的，就算最简单的那种一块钱打火机，也有20多个零件，无论是核心的引流芯、芯套、海绵三件套，还是电打火装置、出气阀乃至印刷、包装材料、电镀喷漆，背后都有长长的供应链和产业链。
而这些东西，在湖南邵东，基本上都能找到供应商，只要一个电话，半个小时东西坐着电动车就能送到。
还有什么比这更明显的集群效应？还有什么比这更低的物流成本？
结果湖南邵东把原来1块多的电子打火器降低到了5分钱，把原来2毛钱的出火口密封圈降低到了1分钱。
终于，邵东把打火机成本降低到了令人发指的地步，批发价卖到0.24元人民币还有利润！那么就算加了儿童锁，卖价也低于2欧元，成功绕过了CR法案。
当然，这也不是长久之计，CR法案出台2年时间，中国打火机厂商通过研发，已经产生出了符合CR法案的打火机。
2022年，仅仅邵东一个小地方，就能生产打火机35.2亿个，行业总产值达120亿。而中国的打火机份额占到了世界的95%！再也没有任何国家能够阻碍中国打火机征服世界了。
除了打火机，军事圈子中一直比较火爆的防弹衣，同样是中国发挥规模优势的范例。
我们都知道软质防弹衣这玩意一直是不折不扣的高科技，我军在90年代大扫雷的时候还只能配备钢板防弹衣，后来虽然有了芳纶防弹衣，但价格也非常昂贵，部队平时都锁起来舍不得用。
但是谁能想到，20多年过去，中国竟然成了防弹衣第一大国，在俄乌战争中，中国产的防弹衣性能优越，颇受参战双方好评。最厉害的是，中国防弹衣不仅性能好，而且价格也便宜到离谱，西方国家的防弹衣一般要500美元，中国防弹衣只要100美元！
为什么会如此便宜？就是因为中国在超高分子量聚乙烯（PE）纤维材料上实现了规模优势。
目前，中国某龙头公司，一年就可以生产 2000 吨防弹无纬布、50 万块防弹胸插板和 18 万顶头盔，可以说一家公司供应俄乌战争都绰绰有余。
所以我们看到，以前我们看部队穿芳纶防弹衣跟宝贝一样，现在的军事新闻，防弹衣已经不是什么稀罕的东西了。
中国这种做什么什么白菜价的神奇特性，让中国人非常自豪，但让西方国家非常恼火。
为什么？因为西方国家之前凭借技术优势和生产优势，一直能在产业链的顶端拿走最多的那一部分利润，可是现在呢？随着一个一个高端制造业的高峰被中国攻破，西方国家发现，再这么下去，要不了多久，自己可就没活路了！
为什么中国近些年一直被西方国家针对？就是因为如此，断人财路如杀人父母啊！
那么问题来了，中国能抢走别人的蛋糕，中国自己的蛋糕会不会被别人抢走？
这话不是危言耸听，事实上，近些年西方国家一直在搞“脱钩”和“安全的供应链”，说白了就是把中国从世界产业链上剥离，把产业链都转移到东南亚、印度等劳动力便宜的国家去。
对此，很多人忧心忡忡，认为中国要面临灭顶之灾了，包括军武菌也曾经有过这种担心。
但这种担心，从拆开直升机的那一刻，荡然无存了。
首先要明确的是，直升机这些零部件，技术含量都不那么高，东南亚和印度要想搞，也的确能搞出来，但问题在于，能不能像中国搞的这么便宜？
如果废了半天劲，搞出来的东西反而比中国同质量的更贵，那在国际市场上又有什么竞争力？这么折腾的意义何在？直接买中国的不就得了？
所以，现代工业社会，对于占市场大多数的民用产品而言，谁把中上游产业链最优化，谁就能把下游价格做到最低，谁的终端产品就最具有不可挑战的优势。
说到底，成本就是核心竞争力。
我们可以举一个例子，越南。越南这些年被吹得很热，什么取代中国制造啊，供应链搬迁目的地啊，成衣业天堂啊，等等等等。这么吹的原因无非也就是越南人力便宜，成衣女工的月薪只有1000-2000元人民币的工资，可以极大压缩成本。
但是别忘了，成本可不仅仅包括人力，还包括原材料啊！
成衣业的原材料包括布匹、染料、服装附件（拉锁、纽扣、配饰等乱七八糟的）以及机械等，很可惜，这些原材料越南都搞不定。
比如布匹，越南的确能织布，可是织布的线从哪来？越南的成衣业以代工阿迪耐克的运动服装为主，运动服装大都用的是化纤类(涤纶)面料，能够快速吸汗的同时也最大保证速干功能，可是越南的化工行业根本无法生产符合标准的化学纤维。
比如染料，染料也是个化工产业重要产品，分散染料有一个很重要的中间体叫间苯二胺，这个东西世界产量第一是中国，达到6.7万吨，越南根本生产不了，只能依赖进口。
比如机械，越南的纺织和成衣机械绝大部分都是中国提供的，虽然越南人力成本低，但机器坏了自己却不会修，只能让中国工程师坐飞机过去修，机票钱倒是小事，关键是耽误工期受不了。这要是在中国，可能一个电话，几个小时后工程师坐着高铁就过来了。
还有衣服附件，别看拉锁、纽扣、配饰等等不起眼，但是没了这些东西衣服就相当于没有灵魂，这些附件产业在中国非常成熟，比如浙江湖州，号称童装王国，附近的县市镇都是湖州的配套，有的镇专门做拉链，有的镇专门做纽扣，有的镇专门做配饰，需要供货的话一个电话就送来了。
但是，这些配饰同样依赖化工、五金、电镀等等产业，都是越南搞不定的。
越南为了解决这些问题，只能选择从中国进口。说白了，越南引以自豪的成衣制造就是把中国的化纤进口过来，纺织成布料，然后染色、裁剪、缝纫，装上拉链再卖出去。
所以别看贸易数字上越南的增速非常快，但越南从中国的进口额增速同样很快。2022年前7个月，越南对中国贸易逆差422亿美元！也就是说，越南辛辛苦苦踩缝纫机挣点血汗钱，自己不仅没攒住，反而被中国的上游产品赚走了！
越南可以不从中国进口原材料吗？当然可以，但问题是越南的市场太小，规模也太小，很难像中国那样利用巨大的内需市场把规模提上去、把成本将下来，所以越南的原材料就算搞出来了，反映在终端产品上，也无法在国际市场上竞争，所以还不如直接从中国进口，好歹还能利用产业解决一部分就业，拉动一部分经济。
这就是中国应对供应链转移的底气，发达国家没办法跟你拼成本，人力成本低的国家没法跟你拼技术，就算把技术搞定了，也没法跟你拼规模。
这才是中国的产业护城河，也是中国真正崛起的秘密。
中国追求的，不是西方式的产业转移，而是高中低端产业通吃，既要有高利润的高端制造业，又要有吸纳就业、数量众多的低端制造业，在中国的前进路上，哪个产业都不能落下。
这条充满了中国人民对美好生活向往的道路，哪怕遇到再多的艰难险阻和打压，也要继续走下去。