今天的标题不是随便的取的，明白人一看就知道。 司马南连发6期视频，深挖了柳传志、杨元庆的联想发家史。我也特意去看了司马南的6期视频，内容上跟明德先生最初对联想的爆料，大同小异。 来源：司马南频道B站 大概是明德先生的影响力远远没有司马南高。所以，同样的内容，司马南再讲一次，引发的舆论风波就比明德先生更为浪潮汹涌。 其实，在10月8日，队长我也发了篇《柳传志退休金1个亿，联想的黎明静悄悄》一文。 在司马南的视频中，他提到，明德先生就是中科院里的人。而联想呢？正是从中科院里孵化出来的国有企业。但在柳传志、杨元庆等人的资本大腾挪之下，联想变成了一个高管层控制的股份有限公司。 这个过程是怎么做到的呢？队长必须告诉大家：所有的公开资料都显示，柳传志、杨元庆等联想高管团队是合法的。一切都是从国有企业改制开始的。 在改革开放的初期，许多国企都存在一个“吃大锅饭”的问题。做多做少，都一样，不按贡献来分配，这让国企员工干活没有积极性。联想集团最开始，是中科院100%控股，也存在着“吃大锅饭”的问题。 为了调动员工的积极性，1993年，联想集团也启动了改制，授予柳传志、杨元庆以及其他联想员工35%分红权，中科院占20%，中科院计算所占45%。在这里，柳传志、杨元庆等人合法拿到35%联想集团的利润分红权。这是柳传志、杨元庆等人合法蚕食联想集团资产的第一步。 第二步，在1997年，柳传志将北京联想的0资产打包进入香港联想上市公司，顺势推动联想集团的股份制改革。这场联想集团的股份制改革，就是由柳传志本人所主导。原来联想员工所持有的分红权，在这次股份制改革中，变成了股权。 员工持股委员会就获得了35%的股权，其中，联想的高管团队占据大头。这时候，联想还掌握在中科院手里。但柳传志、杨元庆在这里，已经从国企员工变成了国企股东。 第三步，2009年，联想集团引入泛海集团。代表中科院的国科控股将29%的股权，以27.55亿的低价出售给泛海集团。为什么国科控股会同意将29%的股份低价出售给泛海集团呢？ 这就涉及到另外一位计算所领导了，他叫曾茂朝。可是，曾茂朝为什么要同意这笔并不划算的买卖？队长只能说，这些人的套路实在是太深了。 2012年，泛海集团出售8.9%的股权给北京联恒永信持股平台。在联恒永信的股东名单里，出现了曾茂朝，还有杨元庆。通过这么一笔你来我往的交易，曾茂朝、杨元庆等人对联想集团实现了曲线入股，也成为了联想集团的股东。 如果看不懂这个，在蚂蚁金服上市案中，队长写过一篇《揭开赵薇、黄有龙、史玉柱背后的隐秘资本局》。在这篇文章里，详细讲了，赵薇、黄有龙、史玉柱是如何曲线入股蚂蚁金服的。 曾茂朝、杨元庆等人也是通过同样的手法，入股联想集团的。柳教父确实无愧于“教父”之名，这套曲线入股，空手套白狼的手法，教会了不少的徒子徒孙。 在第三步完成后，中科院所持有的股份就下滑到36%，柳传志、曾茂朝、杨元庆等人从无生有，慢慢变多，卢志强的泛海集团则成为制约中科院的一股强大的外部力量。到这里，一切都仍然是合法的。 最后，柳传志启动了第四步，推动联想控股上市。联想上市，必然要稀释原始股东的股权。中科院的股权就被稀释到只剩29.1%。超过30%股权的股东，在集团决策中，是拥有一票否决权的。但中科院只剩29.1%，丧失了一票否决权。 29.1%，跟30%只差0.9，这就这0.9%的差距，让中科院完全丧失了对联想集团的话语权。相反，柳传志、杨元庆等高管团队持有的联想股权，上升到了44%。加上泛海集团主营业务是金融和房地产，对电脑业务不懂，也不想滩这个浑水，联想集团的实际控制权就全部落入了柳传志、杨元庆的手里。 四步棋走完，原本100%的国企，变成了柳传志、杨元庆等极少数高管控制的股份制有限公司。我们不能说，在30多年前，柳传志等人就计划好了这一切，我们只能说，他们是踩在时代的漏洞上，一步一步完成了对联想国有资产的转移和继承。 站在今天，我们几乎无法想象，一个国企员工能够一步步成为一家千亿市值国企的实控人。可是，柳传志在特殊的时代背景下，利用了国企改制的漏洞，经过缜密的资本操作，完成了对国有资产的合法化继承。 这一系列操作几乎是天衣无缝的。可是，如果把钻空子当成本事，把转移国有资产的买办资本家说成是“民族企业家”或者“中国商业教父”，往自己贴金，非要说自己有一颗“拳拳爱国心”，就太厚颜无耻了。 当司马南揭露柳传志、杨元庆的资本腾挪术后，柳传志在联想集团内部发公开信，号召全体联想员工一起捍卫联想的荣誉。 在队长看来，柳老爷子搞错了对象。司马南揭露的不是联想，而是柳传志，是杨元庆，是腾挪国有资产的联想高管，是通过“曲线入股”，在幕后持有联想股份的中科院计算所领导。 联想集团的中低层员工还真跟这事没多大的关系。毕竟，你们分钱，挪股的时候，没分一毛钱，没分一份股给联想的中低层员工。杨元庆拿1亿年薪的时候，也没请联想的普通员工吃一顿饭。更何况， 联想的普通员工也想知道，这里面到底隐藏了多少秘密？ 联想辉煌时，你把钱都搞走了。如今，你挨骂了，就说联想全体员工都是你的家人。有福你享，有难联想来当。这既不仁义，也不厚道。 就在事情不断发酵后，柳传志和杨元庆派出了一个女秘术，请司马南吃饭，说要共同商讨，赞助爱国学者研究、爱国团体讲学和红色旅游项目。平时不见联想赞助这些，这时候突然想跟司马南商讨这些“爱国学者”和“红色旅游”？ 这是赞助吗？这不是“危机公关”吗？这是想对司马南“招安”。女秘书是美人计、饭局是“鸿门宴”，赞助是“糖衣炮弹”啊。 不过，司马南很清醒。在这时候，这个邀约不能去。要是去了，万一入了杨柳的“圈套”呢？ 来源：司马南文章 自从柳传志的资本腾挪术被揭露后，我身边的很多朋友都对这一事件进行了跟进。同时，我的很多朋友也都收到了联想集团的律师函。有些朋友认怂了，就放弃了，但也有一些朋友选择了硬刚到底。 后台经常有人问我，如果有NGO组织给我打钱，我收不收？ 在这里，队长可以明明白白地告诉大家：如果是产品推广、品牌宣传，合法合规，我会收。我是要要恰饭的。 但如果是昧着良心的“黑心钱”、“卖国饭”，我是一定不会收的。 自媒体人也要有操守。坚持这种操守，不止是底线，更是对自己的保护。 转载自牲产队 作者：牲产队长
今天的标题不是随便的取的，明白人一看就知道。
司马南连发6期视频，深挖了柳传志、杨元庆的联想发家史。我也特意去看了司马南的6期视频，内容上跟明德先生最初对联想的爆料，大同小异。
来源：司马南频道B站
大概是明德先生的影响力远远没有司马南高。所以，同样的内容，司马南再讲一次，引发的舆论风波就比明德先生更为浪潮汹涌。
其实，在10月8日，队长我也发了篇《柳传志退休金1个亿，联想的黎明静悄悄》一文。
在司马南的视频中，他提到，明德先生就是中科院里的人。而联想呢？正是从中科院里孵化出来的国有企业。但在柳传志、杨元庆等人的资本大腾挪之下，联想变成了一个高管层控制的股份有限公司。
这个过程是怎么做到的呢？队长必须告诉大家：所有的公开资料都显示，柳传志、杨元庆等联想高管团队是合法的。一切都是从国有企业改制开始的。
在改革开放的初期，许多国企都存在一个“吃大锅饭”的问题。做多做少，都一样，不按贡献来分配，这让国企员工干活没有积极性。联想集团最开始，是中科院100%控股，也存在着“吃大锅饭”的问题。
为了调动员工的积极性，1993年，联想集团也启动了改制，授予柳传志、杨元庆以及其他联想员工35%分红权，中科院占20%，中科院计算所占45%。在这里，柳传志、杨元庆等人合法拿到35%联想集团的利润分红权。这是柳传志、杨元庆等人合法蚕食联想集团资产的第一步。
第二步，在1997年，柳传志将北京联想的0资产打包进入香港联想上市公司，顺势推动联想集团的股份制改革。这场联想集团的股份制改革，就是由柳传志本人所主导。原来联想员工所持有的分红权，在这次股份制改革中，变成了股权。
员工持股委员会就获得了35%的股权，其中，联想的高管团队占据大头。这时候，联想还掌握在中科院手里。但柳传志、杨元庆在这里，已经从国企员工变成了国企股东。
第三步，2009年，联想集团引入泛海集团。代表中科院的国科控股将29%的股权，以27.55亿的低价出售给泛海集团。为什么国科控股会同意将29%的股份低价出售给泛海集团呢？
这就涉及到另外一位计算所领导了，他叫曾茂朝。可是，曾茂朝为什么要同意这笔并不划算的买卖？队长只能说，这些人的套路实在是太深了。
2012年，泛海集团出售8.9%的股权给北京联恒永信持股平台。在联恒永信的股东名单里，出现了曾茂朝，还有杨元庆。通过这么一笔你来我往的交易，曾茂朝、杨元庆等人对联想集团实现了曲线入股，也成为了联想集团的股东。
如果看不懂这个，在蚂蚁金服上市案中，队长写过一篇《揭开赵薇、黄有龙、史玉柱背后的隐秘资本局》。在这篇文章里，详细讲了，赵薇、黄有龙、史玉柱是如何曲线入股蚂蚁金服的。
曾茂朝、杨元庆等人也是通过同样的手法，入股联想集团的。柳教父确实无愧于“教父”之名，这套曲线入股，空手套白狼的手法，教会了不少的徒子徒孙。
在第三步完成后，中科院所持有的股份就下滑到36%，柳传志、曾茂朝、杨元庆等人从无生有，慢慢变多，卢志强的泛海集团则成为制约中科院的一股强大的外部力量。到这里，一切都仍然是合法的。
最后，柳传志启动了第四步，推动联想控股上市。联想上市，必然要稀释原始股东的股权。中科院的股权就被稀释到只剩29.1%。超过30%股权的股东，在集团决策中，是拥有一票否决权的。但中科院只剩29.1%，丧失了一票否决权。
29.1%，跟30%只差0.9，这就这0.9%的差距，让中科院完全丧失了对联想集团的话语权。相反，柳传志、杨元庆等高管团队持有的联想股权，上升到了44%。加上泛海集团主营业务是金融和房地产，对电脑业务不懂，也不想滩这个浑水，联想集团的实际控制权就全部落入了柳传志、杨元庆的手里。
四步棋走完，原本100%的国企，变成了柳传志、杨元庆等极少数高管控制的股份制有限公司。我们不能说，在30多年前，柳传志等人就计划好了这一切，我们只能说，他们是踩在时代的漏洞上，一步一步完成了对联想国有资产的转移和继承。
站在今天，我们几乎无法想象，一个国企员工能够一步步成为一家千亿市值国企的实控人。可是，柳传志在特殊的时代背景下，利用了国企改制的漏洞，经过缜密的资本操作，完成了对国有资产的合法化继承。
这一系列操作几乎是天衣无缝的。可是，如果把钻空子当成本事，把转移国有资产的买办资本家说成是“民族企业家”或者“中国商业教父”，往自己贴金，非要说自己有一颗“拳拳爱国心”，就太厚颜无耻了。
当司马南揭露柳传志、杨元庆的资本腾挪术后，柳传志在联想集团内部发公开信，号召全体联想员工一起捍卫联想的荣誉。
在队长看来，柳老爷子搞错了对象。司马南揭露的不是联想，而是柳传志，是杨元庆，是腾挪国有资产的联想高管，是通过“曲线入股”，在幕后持有联想股份的中科院计算所领导。
联想集团的中低层员工还真跟这事没多大的关系。毕竟，你们分钱，挪股的时候，没分一毛钱，没分一份股给联想的中低层员工。杨元庆拿1亿年薪的时候，也没请联想的普通员工吃一顿饭。更何况， 联想的普通员工也想知道，这里面到底隐藏了多少秘密？
联想辉煌时，你把钱都搞走了。如今，你挨骂了，就说联想全体员工都是你的家人。有福你享，有难联想来当。这既不仁义，也不厚道。
就在事情不断发酵后，柳传志和杨元庆派出了一个女秘术，请司马南吃饭，说要共同商讨，赞助爱国学者研究、爱国团体讲学和红色旅游项目。平时不见联想赞助这些，这时候突然想跟司马南商讨这些“爱国学者”和“红色旅游”？
这是赞助吗？这不是“危机公关”吗？这是想对司马南“招安”。女秘书是美人计、饭局是“鸿门宴”，赞助是“糖衣炮弹”啊。
不过，司马南很清醒。在这时候，这个邀约不能去。要是去了，万一入了杨柳的“圈套”呢？
来源：司马南文章
自从柳传志的资本腾挪术被揭露后，我身边的很多朋友都对这一事件进行了跟进。同时，我的很多朋友也都收到了联想集团的律师函。有些朋友认怂了，就放弃了，但也有一些朋友选择了硬刚到底。
后台经常有人问我，如果有NGO组织给我打钱，我收不收？
在这里，队长可以明明白白地告诉大家：如果是产品推广、品牌宣传，合法合规，我会收。我是要要恰饭的。
但如果是昧着良心的“黑心钱”、“卖国饭”，我是一定不会收的。
自媒体人也要有操守。坚持这种操守，不止是底线，更是对自己的保护。
转载自牲产队
作者：牲产队长