文 | 华商韬略 600
根据2022年胡润百富榜显示，东方希望创始人刘永行凭借1500亿身家，成功超越龙脊创始人李振国和通威老板刘汉元，登顶中国光伏行业首富。
这还不是刘永行最高光的时刻。事实上，他已经两次登顶全国首富，甚至还一度登顶过《中国民营企业500强》。
与以往首富形象不同，刘永行做的是号称“全世界最难赚钱”的铝行业。
同时最令人震惊的是，刘永行能够建立如此商业帝国，却从未上市，基本不融资，也不依靠银行和资本市场，几乎没有任何负债，他完全只靠自己的钱。
刘永行就是中国最牛商业家族刘氏四雄之一。
从1995年分家之后，刘永行就指挥这东方希望在不断编织着自己的重化工产业梦，从95%的企业都在赔钱时的电解铝，到面临美国“双反”打压的光伏。
刘永行一度被称之为“倔老头”，大踏步的冲进那些别人避之不及的产业。
如今的东方希望，已经有95%的资产分布在重化工领域，而仅省的5%则是其曾经起家的饲料行业，已经是当之无愧的重化工企业。
神奇的是，东方希望不但没像人们想象中那样被这些“避之不及”的产业拖垮，反而将一片红海做成蓝海，更是在2001年和2008年两次金融危机中逆势上升，两次登顶中国首富。
不靠资本游戏，不靠所谓的风口，刘永行有两大秘诀。
2012年，中国铝业巨亏82亿元，可东方希望的铝业版块却仍然实现了高达10亿元的利润，靠的就是刘永行循环经济带来的成本节约。
在新疆准东荒无人烟的戈壁滩上，有这样一个世界级的产业园——“六谷丰登”产业园，在这里，煤炭一半用来发电，一半用来生产化工产品，而发电厂产生的蒸汽又用来生产赖氨酸，同时生产PVC的主要原料电石的尾气还被用来生产阳极炭块，阳极炭块又被用来生产电解铝......
刘永行甚至显得有些极端，直言：从一开始就不允许一滴水外排，全部循环使用。
于是，上游的废弃物成为下游的原料，大大降低了生产成本。
另一方面，刘永行还一直致力于将小事做到极致。
在东方希望公司内部，流传着这样一句话：“天不怕，地不怕，就怕老板打电话。”
而刘永行则自言：“我是董事长，我是管小事的”。
据说，早年间的刘永行因为敬佩王永庆，甚至想跑去给王永庆免费当三年助手，以学习其将小事做到极致的经营能力。
这件事虽不知真假，但刘永行的行事作风却有与王永庆相同之处，刘永行总要拿出半年的时间跑到包头、三门峡、重庆等工厂，深入一线，现场监督、指导各种工作。
常年深入一线，刘永行还亲自制定了《成本日报表》，表中涵盖了矿耗、电耗、煤耗等100多项数据。
从每一度电、每一吨水，到投资规模、占地面积，刘永行都进行了反复推算。
凭借近乎“锱铢必较”的细节管理，东方希望的生产效率一直远超国内同行。
极低的成本浪费，苛刻的细节管理，才得以让东方希望一次次熬过别人没能挺过行业低谷，也让刘永行将一条条“窄路”走宽。
甚至有人这样评价东方希望，“现代商业文明中乌托邦式的存在，堪称孤本”。
文 | 华商韬略 600
根据2022年胡润百富榜显示，东方希望创始人刘永行凭借1500亿身家，成功超越龙脊创始人李振国和通威老板刘汉元，登顶中国光伏行业首富。
这还不是刘永行最高光的时刻。事实上，他已经两次登顶全国首富，甚至还一度登顶过《中国民营企业500强》。
与以往首富形象不同，刘永行做的是号称“全世界最难赚钱”的铝行业。
同时最令人震惊的是，刘永行能够建立如此商业帝国，却从未上市，基本不融资，也不依靠银行和资本市场，几乎没有任何负债，他完全只靠自己的钱。
刘永行就是中国最牛商业家族刘氏四雄之一。
从1995年分家之后，刘永行就指挥这东方希望在不断编织着自己的重化工产业梦，从95%的企业都在赔钱时的电解铝，到面临美国“双反”打压的光伏。
刘永行一度被称之为“倔老头”，大踏步的冲进那些别人避之不及的产业。
如今的东方希望，已经有95%的资产分布在重化工领域，而仅省的5%则是其曾经起家的饲料行业，已经是当之无愧的重化工企业。
神奇的是，东方希望不但没像人们想象中那样被这些“避之不及”的产业拖垮，反而将一片红海做成蓝海，更是在2001年和2008年两次金融危机中逆势上升，两次登顶中国首富。
不靠资本游戏，不靠所谓的风口，刘永行有两大秘诀。
2012年，中国铝业巨亏82亿元，可东方希望的铝业版块却仍然实现了高达10亿元的利润，靠的就是刘永行循环经济带来的成本节约。
在新疆准东荒无人烟的戈壁滩上，有这样一个世界级的产业园——“六谷丰登”产业园，在这里，煤炭一半用来发电，一半用来生产化工产品，而发电厂产生的蒸汽又用来生产赖氨酸，同时生产PVC的主要原料电石的尾气还被用来生产阳极炭块，阳极炭块又被用来生产电解铝......
刘永行甚至显得有些极端，直言：从一开始就不允许一滴水外排，全部循环使用。
于是，上游的废弃物成为下游的原料，大大降低了生产成本。
另一方面，刘永行还一直致力于将小事做到极致。
在东方希望公司内部，流传着这样一句话：“天不怕，地不怕，就怕老板打电话。”
而刘永行则自言：“我是董事长，我是管小事的”。
据说，早年间的刘永行因为敬佩王永庆，甚至想跑去给王永庆免费当三年助手，以学习其将小事做到极致的经营能力。
这件事虽不知真假，但刘永行的行事作风却有与王永庆相同之处，刘永行总要拿出半年的时间跑到包头、三门峡、重庆等工厂，深入一线，现场监督、指导各种工作。
常年深入一线，刘永行还亲自制定了《成本日报表》，表中涵盖了矿耗、电耗、煤耗等100多项数据。
从每一度电、每一吨水，到投资规模、占地面积，刘永行都进行了反复推算。
凭借近乎“锱铢必较”的细节管理，东方希望的生产效率一直远超国内同行。
极低的成本浪费，苛刻的细节管理，才得以让东方希望一次次熬过别人没能挺过行业低谷，也让刘永行将一条条“窄路”走宽。
甚至有人这样评价东方希望，“现代商业文明中乌托邦式的存在，堪称孤本”。