距离特朗普就任美国总统仅剩半月之际，日立董事长东原敏昭日前接受采访时谈及对日美经贸关系的期待。他表示，在美国基础设施建设中，日立能够发挥美国科技公司无法发挥的作用。在他看来，美日可以在铁路及核电等领域开展合作，例如在小型模块化核反应堆（SMR）项目上，美企可以负责工程设计和销售工作，至于精密加工和焊接等制造环节，则可以交给日立来完成。
东原敏昭在《日经亚洲》1月6日发表的专访中说，特朗普若真的落实此前承诺的关税和移民等政策，将给美国社会造成通货膨胀，身为一个商人，特朗普应该会根据实际情况来调整相关政策。他回忆道，自己在2019年5月曾与特朗普在日本见过面，他感觉特朗普对日本在美投资的话题很感兴趣，双方在这些领域的沟通应该会很顺畅。
“政治就是政治，特朗普的回归不会改变我们的运营方式。”他说。
东原敏昭 《日经亚洲》配图
东原敏昭并不认为日美关系是单向的。他说，特朗普希望与日本建立务实的商业关系，美国期待在铁路列车以及核电等领域与日立进行接触。眼下，日立与美国通用电气在能源领域保持着合作关系。在小模块核反应堆项目上，通用电气可以负责工程设计和销售工作，但精密加工和焊接等制造环节，可以交给日立来完成。
“为了美国的利益，我想敦促他们把这些工作交给日立。”他说。
提供大量高薪酬的制造业岗位，一度是特朗普竞选期间大书特书的就业承诺。他不遗余力地兜售这种理念：是时候将更多制造业岗位带回美国本土。
但《日经亚洲》称，即便特朗普想重振美国制造业，他也很难在接下来的四年任期内实现这一目标。有鉴于此，特朗普可能会寻求加强美国在人工智能等数字领域的主导地位。
对于这一话题，东原敏昭说，虽然美国科技公司在生成式人工智能模型上投入了巨资，但仅凭这些是无法占据主导地位的。
“关键不在于平台，而在于你想用人工智能做什么。”他说，“除非将人工智能与铁路控制系统、输配电网络或工厂自动化等相结合，否则它无法发挥应有的效用，在现实世界中产生附加值。”
东原敏昭称，日美企业将各自优势结合起来才是正确的选择。虽然日本无法在人工智能平台上与美国竞争，但相较一些美企，日本在制造业“领域知识”（domain knowledge）方面具备优势。日本企业在工厂车间积累了丰富的技术诀窍和数据，这是谷歌、苹果、脸书、亚马逊、微软等美国科技公司不具备的知识资产。
东原敏昭最后谈到了与供应链有关的 “自主分散式全球管理”战略。
他说，日立将全球划分为五个区域，包括北美、欧洲和中国。日立的目标是在每个区域内打造自给自足的供应链体系，预防供应链中断带来的风险。
距离特朗普就任美国总统仅剩半月之际，日立董事长东原敏昭日前接受采访时谈及对日美经贸关系的期待。他表示，在美国基础设施建设中，日立能够发挥美国科技公司无法发挥的作用。在他看来，美日可以在铁路及核电等领域开展合作，例如在小型模块化核反应堆（SMR）项目上，美企可以负责工程设计和销售工作，至于精密加工和焊接等制造环节，则可以交给日立来完成。
东原敏昭在《日经亚洲》1月6日发表的专访中说，特朗普若真的落实此前承诺的关税和移民等政策，将给美国社会造成通货膨胀，身为一个商人，特朗普应该会根据实际情况来调整相关政策。他回忆道，自己在2019年5月曾与特朗普在日本见过面，他感觉特朗普对日本在美投资的话题很感兴趣，双方在这些领域的沟通应该会很顺畅。
“政治就是政治，特朗普的回归不会改变我们的运营方式。”他说。
东原敏昭 《日经亚洲》配图
东原敏昭并不认为日美关系是单向的。他说，特朗普希望与日本建立务实的商业关系，美国期待在铁路列车以及核电等领域与日立进行接触。眼下，日立与美国通用电气在能源领域保持着合作关系。在小模块核反应堆项目上，通用电气可以负责工程设计和销售工作，但精密加工和焊接等制造环节，可以交给日立来完成。
“为了美国的利益，我想敦促他们把这些工作交给日立。”他说。
提供大量高薪酬的制造业岗位，一度是特朗普竞选期间大书特书的就业承诺。他不遗余力地兜售这种理念：是时候将更多制造业岗位带回美国本土。
但《日经亚洲》称，即便特朗普想重振美国制造业，他也很难在接下来的四年任期内实现这一目标。有鉴于此，特朗普可能会寻求加强美国在人工智能等数字领域的主导地位。
对于这一话题，东原敏昭说，虽然美国科技公司在生成式人工智能模型上投入了巨资，但仅凭这些是无法占据主导地位的。
“关键不在于平台，而在于你想用人工智能做什么。”他说，“除非将人工智能与铁路控制系统、输配电网络或工厂自动化等相结合，否则它无法发挥应有的效用，在现实世界中产生附加值。”
东原敏昭称，日美企业将各自优势结合起来才是正确的选择。虽然日本无法在人工智能平台上与美国竞争，但相较一些美企，日本在制造业“领域知识”（domain knowledge）方面具备优势。日本企业在工厂车间积累了丰富的技术诀窍和数据，这是谷歌、苹果、脸书、亚马逊、微软等美国科技公司不具备的知识资产。
东原敏昭最后谈到了与供应链有关的 “自主分散式全球管理”战略。
他说，日立将全球划分为五个区域，包括北美、欧洲和中国。日立的目标是在每个区域内打造自给自足的供应链体系，预防供应链中断带来的风险。