国企吉林森工集团旗下泉阳泉饮品有限公司喊话4名员工回来上班的通告备受舆论关注。近日，该公司人事部门工作人员在接受媒体采访时表示，通告中的4人都是流水线工人、生产线工人。对于这4人“离岗这么多年，为何不按照旷工相关规定予以辞退？”的疑问，上述工作人员表示，“经培训能胜任，我们可以让他（她）上岗，直接按旷工辞退是不符合劳动法的。”
这个事件有一组数字给人们留下了深刻的印象，通告的4人当中，离岗时间最短的4年，最长的16年，这么长时间离岗，放在任何公司恐怕都被辞退了，但就是在这家公司，竟然一直还留着编制。本来事情已经够蹊跷够让人不解了，如今这一番回应又增添了不少话题。一是，“直接按旷工辞退是不符合劳动法的”是否有依据；二是，退一步说，如果保留编制的操作合理合法，那么过去公司针对员工返岗做了些什么，为什么事情拖了这么久？
按照常识，员工准时上下班是企业的基本规范，别说是擅自长期旷工，一般企业如果员工莫名其妙消失两三天不上班，大概率工作就要黄了。这很好理解，每家企业都有自己的规矩，在规定的时间内上下班，无疑是最基本也是最容易量化的规则。而从法律上来说，遵守企业的规章制度也是最基本的职场要求。劳动法第二十五条规定，劳动者严重违反劳动纪律或者用人单位规章制度的，用人单位可以解除劳动合同。现实中，如果严谨一点来推断就是，如果员工长期无理由旷工，且这种行为被认定为严重违反用人单位的规章制度，用人单位有权解除劳动合同。
那么，长期旷工算不算严重违反用人单位规章制度？从现代企业管理的角度看，这个问题不可能有第二个答案。而按照这家公司工作人员的回应，“直接按旷工辞退是不符合劳动法的”，不知道这种说法的依据在哪里。当然还有一种可能，就是这家公司规章制度特别温情，允许长期旷工，若是如此，那也确实让人大开眼界。
退一步说，即便不辞退，那按理说，员工长期不到岗，公司肯定有相应程序去应对这种情况。该公司为此做了什么？根据涉事企业人事部门工作人员的说法，原本这4名员工在2019年就要处理，但受客观原因而延后。可问题是，通告所示的离岗时间，还有2020年才离岗的员工。这就让人不解，南都评论此前分析也质疑，这种员工无故长期离岗的现象，本身可能就与涉事国企对离岗人员的拖延处置有关系。延后的客观原因到底是什么，事关基本的企业管理，有什么理由对员工长期不在岗问题搁置不理？
一个让人不可思议的国企员工离岗但留着编制的案例，或许暴露出企业管理的深层次问题。有的国企在管理上并非按照企业的逻辑，还停留在过去计划经济时期的“单位”观念里。员工进入公司不容易，可一旦成为公司的一员，就捧上了铁饭碗，极端的情况大概就是此次事件所呈现的，无故长期不到岗但编制不变，当然还有过去媒体所报道的吃空饷现象。这反映出，有的国企经营不注重效率，对于员工管理缺乏严格的制度，或在落实环节不到位，而归根结底就是用“单位人”的思维对待员工。
企业的管理漏洞背后往往有着观念问题的影响，一纸通告让国人认识了吉林这家国企，当相关的管理问题被人们反复讨论，这家企业是否迎来了跟上时代的契机？
国企吉林森工集团旗下泉阳泉饮品有限公司喊话4名员工回来上班的通告备受舆论关注。近日，该公司人事部门工作人员在接受媒体采访时表示，通告中的4人都是流水线工人、生产线工人。对于这4人“离岗这么多年，为何不按照旷工相关规定予以辞退？”的疑问，上述工作人员表示，“经培训能胜任，我们可以让他（她）上岗，直接按旷工辞退是不符合劳动法的。”
这个事件有一组数字给人们留下了深刻的印象，通告的4人当中，离岗时间最短的4年，最长的16年，这么长时间离岗，放在任何公司恐怕都被辞退了，但就是在这家公司，竟然一直还留着编制。本来事情已经够蹊跷够让人不解了，如今这一番回应又增添了不少话题。一是，“直接按旷工辞退是不符合劳动法的”是否有依据；二是，退一步说，如果保留编制的操作合理合法，那么过去公司针对员工返岗做了些什么，为什么事情拖了这么久？
按照常识，员工准时上下班是企业的基本规范，别说是擅自长期旷工，一般企业如果员工莫名其妙消失两三天不上班，大概率工作就要黄了。这很好理解，每家企业都有自己的规矩，在规定的时间内上下班，无疑是最基本也是最容易量化的规则。而从法律上来说，遵守企业的规章制度也是最基本的职场要求。劳动法第二十五条规定，劳动者严重违反劳动纪律或者用人单位规章制度的，用人单位可以解除劳动合同。现实中，如果严谨一点来推断就是，如果员工长期无理由旷工，且这种行为被认定为严重违反用人单位的规章制度，用人单位有权解除劳动合同。
那么，长期旷工算不算严重违反用人单位规章制度？从现代企业管理的角度看，这个问题不可能有第二个答案。而按照这家公司工作人员的回应，“直接按旷工辞退是不符合劳动法的”，不知道这种说法的依据在哪里。当然还有一种可能，就是这家公司规章制度特别温情，允许长期旷工，若是如此，那也确实让人大开眼界。
退一步说，即便不辞退，那按理说，员工长期不到岗，公司肯定有相应程序去应对这种情况。该公司为此做了什么？根据涉事企业人事部门工作人员的说法，原本这4名员工在2019年就要处理，但受客观原因而延后。可问题是，通告所示的离岗时间，还有2020年才离岗的员工。这就让人不解，南都评论此前分析也质疑，这种员工无故长期离岗的现象，本身可能就与涉事国企对离岗人员的拖延处置有关系。延后的客观原因到底是什么，事关基本的企业管理，有什么理由对员工长期不在岗问题搁置不理？
一个让人不可思议的国企员工离岗但留着编制的案例，或许暴露出企业管理的深层次问题。有的国企在管理上并非按照企业的逻辑，还停留在过去计划经济时期的“单位”观念里。员工进入公司不容易，可一旦成为公司的一员，就捧上了铁饭碗，极端的情况大概就是此次事件所呈现的，无故长期不到岗但编制不变，当然还有过去媒体所报道的吃空饷现象。这反映出，有的国企经营不注重效率，对于员工管理缺乏严格的制度，或在落实环节不到位，而归根结底就是用“单位人”的思维对待员工。
企业的管理漏洞背后往往有着观念问题的影响，一纸通告让国人认识了吉林这家国企，当相关的管理问题被人们反复讨论，这家企业是否迎来了跟上时代的契机？