其实台湾所谓的先进管理理念和经验，也就是跟老美Lean Six Sigma一样学自于日本工业的kaizen，台湾自己也是个徒弟。以前资讯不发达，国内接触不到相应的经验和理论，当然要向台湾学习。但近年来资讯发达了，加上老美和日本的这些理论已经非常成熟，国内很多人甚至直接去过日本或者来过美国跟师傅学习过，哪还再要跟台湾这个徒弟学习？而且，台湾其实比老美更早接触kaizen，为啥干得比不上老美呢？就是因为台巴啥都生搬硬套kaizen，直接请日本来管理，没根据台湾人和环境因地制宜改进。而老美学习了kaizen之后，就根据自己情况弄出了Lean Six Sigma。这就是区别。 [1评]
据台湾地区科技媒体《科技新报》报道，台积电董事长刘德音11月30日参与闭门会议演讲，提到中国台湾半导体业不存在人才外流的问题，反而是年轻人不敢出去，但实际台积电赴美议题网络早讨论到爆，甚至有匿名工程师爆料，美籍、台籍员工待遇大不同，包括假期、薪资、轮班都不合理。
正在建造中的台积电美国亚利桑那州厂Fab 21
刘德音以“台湾地区半导体产业的挑战与契机”为题发表演讲，提到中国台湾半导体业善用优势，未来发展的契机相当大，因中国台湾半导体产业拥有完整的生态及产业聚落，还有最先进的制程技术、坚实的研发和生产基础，位居全球半导体供应链的关键地位。
刘德音指出，台湾半导体业不存在人才外流的问题，像是台积电派500名工程师前往美国新厂，但台积电工程师超过5万位，反而台湾年轻人不敢出去才是问题，与1970~1989年代那辈不同，强调这才是台湾地区目前的问题。
图／台积电匿名工程师爆料。撷取自PTT
其实自从台积电赴美设厂后，网络不乏有人讨论相关消息，其中就有位自称为台积电工程师的网友，匿名爆料台积电亚利桑那州厂，美籍、台籍员工待遇的不合理之处，包括美籍、台籍员工考绩分开打，美籍员工较容易争取升迁机会。
匿名工程师指出，首先是假日，台籍员工只有给14天调适假期，但是美籍员工却有21天调适假期，而且原本说不用轮单，结果因为美籍员工不想轮班，台籍员工连副理级都要轮三班，还有同工不同酬，相同职等，美籍员工的薪资约是台籍员工两倍，加班费更是低于当地法定标准。感觉台籍员工就像次等奴工一样。
贴文吸引网友热烈讨论，并有工程师指出，台积电若是再不深刻检讨，改善亚利桑那州厂的福利，真的要小心台籍员工赴美待两年后跳槽英特尔（Intel），薪资翻倍，等于帮竞争对手养人才。
据悉，经与台积电内部了解，该爆料的真实性仍待查证，可能与事实有所出入。