最近，社交平台上一种新图像风格迅速走红。
你只需上传一张照片，敲下几个词，AI 就能把你“转生”成一张宫崎骏的吉卜力风格图片：温暖的光影、复古的笔触、飘动的发丝，仿佛下一秒就要走进《千与千寻》的世界。
这一切，来自 OpenAI 最新发布的多模态大模型：GPT-4o。
图像生成、语音交互、实时对话，这些能力刚落地不到一个月，却已经让无数人感觉到了：
我们离“一个人完成一部电影”，真的只差一个 prompt 了。
而在另一边，一段尘封多年的采访片段再度被翻出——
日本动画大师宫崎骏，在观看 AI 自动生成的“怪物”视频后，面色凝重地说：
“我感到侮辱，我不喜欢这个。”
有人说，这代表了创作者对“机器创意”的天然抵触；也有人说，这是一个时代在告别。
但 OpenAI CEO Sam Altman 的回应，却冷静得近乎冷酷。他在昨天的一场访谈中说：
“未来不是没有工作，而是不再需要那么多人。”
“AI 不会一口气取代所有人，但它会让一小撮人，拥有十倍于他人的生产力。”
过去我们以为，AI 是来抢“饭碗”的。
但 Altman 告诉我们，那只是幻觉。真正的变化是：一场关于“谁还值得留下”的筛选，已经开始。
一、AI 正在干掉你身边的工作
OpenAI CEO Sam Altman 在最新访谈中提到：
“我们即将突破每天生成十亿张图片的数量级。”
他还补充：
“现在我们正在做的事情是，用一句话描述一个网站，AI 就能把它写出来。你只需要告诉它你想要什么功能，它就会生成代码，发起 PR（代码合并请求）。”
一个人，一句话，做完了原来一个团队一整周才能完成的任务。
这不是试验室，这是实战现场。
这一次的访谈没有产品发布会的噱头，也没有 OpenAI 官博的花式宣传。Altman 在讲述了一个残酷现实：
“AI 正在重塑“效率分布”，把生产力极端地集中在极少数人手里。如果你还觉得“努力工作”足以应对这场变化，可能太低估了这波技术红利的“碾压式分化”。”
这句话，击中了无数仍坐在电脑前工作的知识型劳动者。
它不是某种未来预言，也不是 AI 科幻小说，而是我们正在经历的现实写照：
不是“AI 抢走了工作”，而是“同一个工作，不再需要那么多人”。
不是“你不再有价值”，而是“你的价值，正在被重新定义”。
过去我们以为的“AI 抢饭碗”，其实只是幻觉。
二、AI 不全替代，但会严筛你
当 Altman 被问到：“现在公司里还有很多设计师、剪辑师、程序员，我们以为 AI 会把这些工作都做了，结果好像还没？”——他的回答令人深思：
“我们仍然需要人来使用工具。只是这些人，不再是做所有事情的人，而是‘工具的经理人’。”
这就是工作角色的演化。过去我们是劳动者，现在我们是调度者。那些能把 AI 调教得像一个副驾驶一样的“新工人”，才是下一个十年最宝贵的资产。
Altman 的判断不是“未来所有人都失业”，而是一个看似温和却极具穿透力的趋势判断：
“有些工作确实会消失；大多数会被重构；更多的，是我们从未见过的新岗位。”
这句话几乎可以写进职场人的《AI 生存指南》。你不必和 AI 抢工作，但你必须要：
懂得管理它（Prompt 是起点）
能够评估它（判断力是核心）
不断重构自己的技能栈（学习力是壁垒）
Altman 甚至在采访中说得更直白：
“未来仍然需要人来让一个网站看起来更美，但美的标准会大幅提升。”
这句话像一把刀，切开了“AI 时代美工是否还有存在价值”的争议核心。你的价值不再在于你动手多快，而在于你动手前能不能想得更准、更远、更好。
是的，AI 不是取消手艺，而是把“标准”抬高到一个你不能混日子的位置。
三、被嘲笑的新工种，正在年薪百万
几年前，“Prompt 工程师”还是一个在招聘平台上都搜索不到的职位。
当你告诉别人：“我的工作是教 AI 说人话”，你会收获一脸困惑，甚至一句冷笑：“这也能叫工作？”
今天，这个岗位已经出现在众多 AI 独角兽的招聘表上，年薪百万只是起步标准。世界在变，而很多人对“什么是工作”的定义还没更新。
Sam Altman 在访谈中提到：“我们以前根本无法想象会有一个岗位叫 Prompt Engineer，现在它成了 AI 时代的标配角色。”
“在 AI 出现前，没有人知道什么是 Prompt Engineer，甚至很难想象这个职业的存在。而现在，它已经成了新生代中炙手可热的技能标签。”
他还回忆了自己年轻时的经历：
“我小时候想学编程，很多大人都说‘这不现实，找个稳定工作去做医生、律师更靠谱’。但我隐隐觉得，他们错了。”
时代总是这样运转的：新兴职业一开始都会被低估，甚至被嘲笑。
YouTuber 曾被认为不务正业
内容创作者一度被贴上“低产”的标签
做 Wrapper（封装 OpenAI API 的应用）也被斥为“没有技术含量”
但 Altman 的看法截然不同。他在访谈中直言：
“如果你做的事情被人说成只是一个 GPT 的套壳（Wrapper），你可能正在做一件极具潜力的事情。”
在他眼中，未来的价值往往藏在被误解的位置里。
? 思考升级：什么才是“未来的职业安全感”？
在工业时代，我们说职业安全感来自“可重复”“可规范”“可被制度管理”。
但 AI 时代正在重新定义这个词，它更倾向于描述一个人是否具备这些特质：
1、“与 AI 协作”的能力
会用 AI，而不是被 AI 用
2、“系统式思考”的能力
能把 AI 当工具整合进流程，而非单点使用
3、“提出好问题”的能力
Prompt 本质是一门“提问的艺术”
Sam Altman 提醒我们：“当工具足够强，重要的不再是你写了什么代码，而是你要它解决什么问题。”
这不是未来主义，这是一个职场人当下就必须面对的转型逻辑。
四、创作力没死，只是门槛被拉低了
关于动画大师宫崎骏怒斥AI 取代创作者的视频，Altman 的回应则显得更加平静甚至理性。
他说：
“我完全理解这背后的情绪。因为你投入了几十年才练出来的技艺，突然之间，几秒钟的指令也能实现，这确实令人沮丧。”
但他紧接着补充道：
“试想一下 30 年前你要制作视频，你需要一台摄像机、一堆磁带、一整套编辑设备和极高的技术门槛。拍完后你还得找渠道发出去，根本没有 YouTube、没有 TikTok、没有分享平台。”
而现在，一部手机、一段灵感、一个 prompt，你就可以拍出短片、生成画面、创造角色、建模世界。
不是你变得更强了，而是门槛变得更低了。
这正是 Altman 强调的重点：
“普及创作工具，是技术最大的价值之一。”
? AI 工具不是削弱创作，而是放大创意
Altman 提出的判断极具洞察力：
创作力不是工具赋予的，是人性中原本就有的东西；
AI 不会消灭创意，反而让更多人参与创意表达；
真正的艺术家，不会因为工具便捷而退场，而是能驾驭工具，把创意升维。
你以前要成为导演，需要资源、团队、设备，现在你只需要想清楚你想讲的“故事”。
你以前想成为漫画家，要经过数年打稿修图的训练，如今你只需有一个鲜活的角色设定和分镜思路。
正如 Altman 所说：
“我看到很多人用图像生成器创造出从未见过的图像类型。它们不是复刻，而是人类未曾想象过的新美学。”
在这里，AI 并不是“偷工减料的机器”，而是一个新的“画布”。有的人拿它涂鸦，有的人用它登场。
区别不在于工具，而在于你是否真的想创造点什么。
五、AI 负责执行，你得负责判断
在过去的一年里，越来越多 AI Agent 工具陆续登场：从能查资料、改文件的 Research Agent，到能跑流程、写代码、发邮件的执行 Agent，AI 不再只是“回答问题”的聊天对象，而是逐步变成了“可以交代事情”的数字助理。
Sam Altman 对此非常明确，他在这次访谈中直接描述了他眼中的未来工作场景：
“你告诉一个 Agent：我想加一个新功能，它就自己去写代码、发起 Pull Request，并在写好后通知你：‘搞定了，可以上线。’”
如果你是一位产品经理，这句话听起来可能像天方夜谭；但如果你是一个正在用 GPT 写函数、改配置、查 API 文档的开发者，那你已经能感受到这个趋势正在飞快逼近。
更惊人的是，Altman 补充说：
“我相信，未来很多类似订外卖、安排会议、对接系统等任务，都会由 AI 自动完成。这种‘说一下就帮你搞定’的能力，将彻底改变我们对工作的定义。”
? 工作者的角色正从“亲力亲为”变为“思维驱动”
以前的你是 执行者：亲手点外卖、敲代码、查资料、发日报
现在的你需要是 任务定义者：你要清楚知道目标是什么、边界在哪、标准如何
换句话说——AI 不需要你“辛苦干活”，它需要你“清晰思考”。
而这也带来了一个新的问题：
当任务都能被 Agent 完成，你作为“人类”的价值，到底在哪？
Altman 的回答是：判断、品位、上下文感知、人际协作，这些“软技能”，才是不会被快速取代的东西。
他在访谈中说：
“Taste 仍然极其重要。就算你用 AI 工具生成出几十种方案，最终拍板选择、判断哪种最合适的，还是人类。”
AI 会让事情变得更快、更便宜，但不会告诉你：你想做的这件事，到底是不是对的。
这正是为什么 Altman 多次强调：
会 prompt 的人只是第一层
会判断结果的，是第二层
能整合目标、上下文、流程的人，才是 AI 时代的“高价值人才”
? 小结：未来不是没有工作，而是不再需要“重复的人”
在这个新结构下，“动手能力”不再是壁垒，而是基础；“思维结构力”才是稀缺品。
一句话总结这一节的核心逻辑就是——
不是 AI 抢走了你的工作，而是你没准备好成为“AI 的上级”。
六、不拥抱 AI 的组织，你要快逃
主持人在访谈中提出了一个直击灵魂的问题：
“如果你在一家官僚、迟钝、对 AI 完全不上心的传统公司，而你无法说服他们改变，你会怎么办？”
Sam Altman 的回答没有丝毫犹豫：
“我会离开。”
他接着解释：
“公司若对技术趋势视而不见，未来会很快陷入困境。”
“更重要的是，我要为自己的成长负责。我要确保我暴露在一个能够让我持续学习和进化的环境里。”
这段话，或许会给很多“身不由己”的职场人敲响警钟。
在 AI 快速演进的今天，你所在的组织，不再只是“打工地点”，而是你能否跟上时代的“环境变量”。
很多人问：“AI 会不会让我失业？”
Sam Altman给出的答案其实是：
“不，是你的组织思维不进化，你才会被抛下。”
? 什么样的公司会被淘汰？
在 Altman 看来，不是所有公司都能从 AI 中获益。他甚至直言：
“很多老牌企业，即使看到了 AI，也选择视而不见。”
“因为这意味着要彻底重构流程，甚至打破自己赖以生存的规则。”
所以我们会看到：
有的公司还在用人海做报表，别人已经让 AI 自动分析图表
有的公司让销售“手写提案”，别人用 AI 智能生成、优化话术、演练对答
有的公司开一次会做三小时 PPT，别人用 GPT 总结、提炼、发行动计划
这不是技术优势，而是认知断层。
Altman 说：
“AI 工具不是用来省人力的，是用来提高决策水平和组织反应速度的。”
? 职业建议升级：去“有 AI 文化”的地方
如果你还年轻，如果你还有成长潜力——选对环境，比选对职位重要一百倍。
因为在这个时代：
一个落后的公司，会限制你的认知速度
一个 AI 驱动的组织，会逼着你快速学习，逼着你成为那个“会用 AI”的人
Altman 在访谈最后被问到一个看似轻松却意味深长的问题：
“如果你现在还是一个 20 岁的年轻人，你会选择去哪家公司？”
他笑着说：
“我不会选一家‘看起来稳妥’但没未来感的公司。”
“我会去那种正在尝试、被人嘲笑、但自己很有信念的地方。”
这话说出来，像是回答，也像是告诫。
七、做一个被误解的人
在这场访谈的结尾，主持人问了 Altman 一个几乎所有年轻创业者都关心的问题：
“如果你现在是一个 20 岁的 YC 创业者，正被人嘲笑‘你只是个 GPT wrapper（套壳）’，你会怎么想？”
Altman笑着答道：
“我会觉得自己可能走在正确方向上了。”
因为他太熟悉这个场景了：
当他决定要做 OpenAI 时，人们说他“不过是个研究所”，Google 很快就会碾压他们；
当创业者开始做 Prompt 工程时，很多人嗤之以鼻：“写写英语指令也能拿高薪？”
当年轻人说“我想做内容创作者”时，大人们还在说：“别闹了，找个正经工作。”
但今天我们都看到了结局。
这就是 Altman 反复强调的认知：
“未来有价值的工作，往往最开始都不体面。”
“伟大的创意，往往是从被误解开始的。”
他甚至坦言，最打动他的一篇文章，是他自己写的那篇《The Strength to Be Misunderstood（被误解的力量）》。
这是他给每一个创始人、每一位有创造冲动的人，最深的鼓励。
? 真正的生存力：不是迎合共识，而是洞察先机
你可能会被人嘲笑做的是“小工具”、搞的是“噱头”、拿的是“AI 皮”，但正如 Altman 所说：
“听起来愚蠢的点子，恰恰说明它够新。真正能改变世界的东西，在早期几乎都像个笑话。”
所以，我们不妨把这篇文章的主标题换一个视角再看：
“当 AI 能做 90% 的工作，留下的 10% 靠什么生存？”
也许答案不是努力加班，不是死磕执行力，而是：
提前理解趋势
敢于走非主流路径
拥有“被误解也坚持”的勇气
如果你愿意赌一次未来，那就记住 Altman 的这句话：
“别做别人的公司，去做你真正相信的事。”
最近，社交平台上一种新图像风格迅速走红。
你只需上传一张照片，敲下几个词，AI 就能把你“转生”成一张宫崎骏的吉卜力风格图片：温暖的光影、复古的笔触、飘动的发丝，仿佛下一秒就要走进《千与千寻》的世界。
这一切，来自 OpenAI 最新发布的多模态大模型：GPT-4o。
图像生成、语音交互、实时对话，这些能力刚落地不到一个月，却已经让无数人感觉到了：
我们离“一个人完成一部电影”，真的只差一个 prompt 了。
而在另一边，一段尘封多年的采访片段再度被翻出——
日本动画大师宫崎骏，在观看 AI 自动生成的“怪物”视频后，面色凝重地说：
“我感到侮辱，我不喜欢这个。”
有人说，这代表了创作者对“机器创意”的天然抵触；也有人说，这是一个时代在告别。
但 OpenAI CEO Sam Altman 的回应，却冷静得近乎冷酷。他在昨天的一场访谈中说：
“未来不是没有工作，而是不再需要那么多人。”
“AI 不会一口气取代所有人，但它会让一小撮人，拥有十倍于他人的生产力。”
过去我们以为，AI 是来抢“饭碗”的。
但 Altman 告诉我们，那只是幻觉。真正的变化是：一场关于“谁还值得留下”的筛选，已经开始。
一、AI 正在干掉你身边的工作
OpenAI CEO Sam Altman 在最新访谈中提到：
“我们即将突破每天生成十亿张图片的数量级。”
他还补充：
“现在我们正在做的事情是，用一句话描述一个网站，AI 就能把它写出来。你只需要告诉它你想要什么功能，它就会生成代码，发起 PR（代码合并请求）。”
一个人，一句话，做完了原来一个团队一整周才能完成的任务。
这不是试验室，这是实战现场。
这一次的访谈没有产品发布会的噱头，也没有 OpenAI 官博的花式宣传。Altman 在讲述了一个残酷现实：
“AI 正在重塑“效率分布”，把生产力极端地集中在极少数人手里。如果你还觉得“努力工作”足以应对这场变化，可能太低估了这波技术红利的“碾压式分化”。”
这句话，击中了无数仍坐在电脑前工作的知识型劳动者。
它不是某种未来预言，也不是 AI 科幻小说，而是我们正在经历的现实写照：
不是“AI 抢走了工作”，而是“同一个工作，不再需要那么多人”。
不是“你不再有价值”，而是“你的价值，正在被重新定义”。
过去我们以为的“AI 抢饭碗”，其实只是幻觉。
二、AI 不全替代，但会严筛你
当 Altman 被问到：“现在公司里还有很多设计师、剪辑师、程序员，我们以为 AI 会把这些工作都做了，结果好像还没？”——他的回答令人深思：
“我们仍然需要人来使用工具。只是这些人，不再是做所有事情的人，而是‘工具的经理人’。”
这就是工作角色的演化。过去我们是劳动者，现在我们是调度者。那些能把 AI 调教得像一个副驾驶一样的“新工人”，才是下一个十年最宝贵的资产。
Altman 的判断不是“未来所有人都失业”，而是一个看似温和却极具穿透力的趋势判断：
“有些工作确实会消失；大多数会被重构；更多的，是我们从未见过的新岗位。”
这句话几乎可以写进职场人的《AI 生存指南》。你不必和 AI 抢工作，但你必须要：
懂得管理它（Prompt 是起点）
能够评估它（判断力是核心）
不断重构自己的技能栈（学习力是壁垒）
Altman 甚至在采访中说得更直白：
“未来仍然需要人来让一个网站看起来更美，但美的标准会大幅提升。”
这句话像一把刀，切开了“AI 时代美工是否还有存在价值”的争议核心。你的价值不再在于你动手多快，而在于你动手前能不能想得更准、更远、更好。
是的，AI 不是取消手艺，而是把“标准”抬高到一个你不能混日子的位置。
三、被嘲笑的新工种，正在年薪百万
几年前，“Prompt 工程师”还是一个在招聘平台上都搜索不到的职位。
当你告诉别人：“我的工作是教 AI 说人话”，你会收获一脸困惑，甚至一句冷笑：“这也能叫工作？”
今天，这个岗位已经出现在众多 AI 独角兽的招聘表上，年薪百万只是起步标准。世界在变，而很多人对“什么是工作”的定义还没更新。
Sam Altman 在访谈中提到：“我们以前根本无法想象会有一个岗位叫 Prompt Engineer，现在它成了 AI 时代的标配角色。”
“在 AI 出现前，没有人知道什么是 Prompt Engineer，甚至很难想象这个职业的存在。而现在，它已经成了新生代中炙手可热的技能标签。”
他还回忆了自己年轻时的经历：
“我小时候想学编程，很多大人都说‘这不现实，找个稳定工作去做医生、律师更靠谱’。但我隐隐觉得，他们错了。”
时代总是这样运转的：新兴职业一开始都会被低估，甚至被嘲笑。
YouTuber 曾被认为不务正业
内容创作者一度被贴上“低产”的标签
做 Wrapper（封装 OpenAI API 的应用）也被斥为“没有技术含量”
但 Altman 的看法截然不同。他在访谈中直言：
“如果你做的事情被人说成只是一个 GPT 的套壳（Wrapper），你可能正在做一件极具潜力的事情。”
在他眼中，未来的价值往往藏在被误解的位置里。
? 思考升级：什么才是“未来的职业安全感”？
在工业时代，我们说职业安全感来自“可重复”“可规范”“可被制度管理”。
但 AI 时代正在重新定义这个词，它更倾向于描述一个人是否具备这些特质：
1、“与 AI 协作”的能力
会用 AI，而不是被 AI 用
2、“系统式思考”的能力
能把 AI 当工具整合进流程，而非单点使用
3、“提出好问题”的能力
Prompt 本质是一门“提问的艺术”
Sam Altman 提醒我们：“当工具足够强，重要的不再是你写了什么代码，而是你要它解决什么问题。”
这不是未来主义，这是一个职场人当下就必须面对的转型逻辑。
四、创作力没死，只是门槛被拉低了
关于动画大师宫崎骏怒斥AI 取代创作者的视频，Altman 的回应则显得更加平静甚至理性。
他说：
“我完全理解这背后的情绪。因为你投入了几十年才练出来的技艺，突然之间，几秒钟的指令也能实现，这确实令人沮丧。”
但他紧接着补充道：
“试想一下 30 年前你要制作视频，你需要一台摄像机、一堆磁带、一整套编辑设备和极高的技术门槛。拍完后你还得找渠道发出去，根本没有 YouTube、没有 TikTok、没有分享平台。”
而现在，一部手机、一段灵感、一个 prompt，你就可以拍出短片、生成画面、创造角色、建模世界。
不是你变得更强了，而是门槛变得更低了。
这正是 Altman 强调的重点：
“普及创作工具，是技术最大的价值之一。”
? AI 工具不是削弱创作，而是放大创意
Altman 提出的判断极具洞察力：
创作力不是工具赋予的，是人性中原本就有的东西；
AI 不会消灭创意，反而让更多人参与创意表达；
真正的艺术家，不会因为工具便捷而退场，而是能驾驭工具，把创意升维。
你以前要成为导演，需要资源、团队、设备，现在你只需要想清楚你想讲的“故事”。
你以前想成为漫画家，要经过数年打稿修图的训练，如今你只需有一个鲜活的角色设定和分镜思路。
正如 Altman 所说：
“我看到很多人用图像生成器创造出从未见过的图像类型。它们不是复刻，而是人类未曾想象过的新美学。”
在这里，AI 并不是“偷工减料的机器”，而是一个新的“画布”。有的人拿它涂鸦，有的人用它登场。
区别不在于工具，而在于你是否真的想创造点什么。
五、AI 负责执行，你得负责判断
在过去的一年里，越来越多 AI Agent 工具陆续登场：从能查资料、改文件的 Research Agent，到能跑流程、写代码、发邮件的执行 Agent，AI 不再只是“回答问题”的聊天对象，而是逐步变成了“可以交代事情”的数字助理。
Sam Altman 对此非常明确，他在这次访谈中直接描述了他眼中的未来工作场景：
“你告诉一个 Agent：我想加一个新功能，它就自己去写代码、发起 Pull Request，并在写好后通知你：‘搞定了，可以上线。’”
如果你是一位产品经理，这句话听起来可能像天方夜谭；但如果你是一个正在用 GPT 写函数、改配置、查 API 文档的开发者，那你已经能感受到这个趋势正在飞快逼近。
更惊人的是，Altman 补充说：
“我相信，未来很多类似订外卖、安排会议、对接系统等任务，都会由 AI 自动完成。这种‘说一下就帮你搞定’的能力，将彻底改变我们对工作的定义。”
? 工作者的角色正从“亲力亲为”变为“思维驱动”
以前的你是 执行者：亲手点外卖、敲代码、查资料、发日报
现在的你需要是 任务定义者：你要清楚知道目标是什么、边界在哪、标准如何
换句话说——AI 不需要你“辛苦干活”，它需要你“清晰思考”。
而这也带来了一个新的问题：
当任务都能被 Agent 完成，你作为“人类”的价值，到底在哪？
Altman 的回答是：判断、品位、上下文感知、人际协作，这些“软技能”，才是不会被快速取代的东西。
他在访谈中说：
“Taste 仍然极其重要。就算你用 AI 工具生成出几十种方案，最终拍板选择、判断哪种最合适的，还是人类。”
AI 会让事情变得更快、更便宜，但不会告诉你：你想做的这件事，到底是不是对的。
这正是为什么 Altman 多次强调：
会 prompt 的人只是第一层
会判断结果的，是第二层
能整合目标、上下文、流程的人，才是 AI 时代的“高价值人才”
? 小结：未来不是没有工作，而是不再需要“重复的人”
在这个新结构下，“动手能力”不再是壁垒，而是基础；“思维结构力”才是稀缺品。
一句话总结这一节的核心逻辑就是——
不是 AI 抢走了你的工作，而是你没准备好成为“AI 的上级”。
六、不拥抱 AI 的组织，你要快逃
主持人在访谈中提出了一个直击灵魂的问题：
“如果你在一家官僚、迟钝、对 AI 完全不上心的传统公司，而你无法说服他们改变，你会怎么办？”
Sam Altman 的回答没有丝毫犹豫：
“我会离开。”
他接着解释：
“公司若对技术趋势视而不见，未来会很快陷入困境。”
“更重要的是，我要为自己的成长负责。我要确保我暴露在一个能够让我持续学习和进化的环境里。”
这段话，或许会给很多“身不由己”的职场人敲响警钟。
在 AI 快速演进的今天，你所在的组织，不再只是“打工地点”，而是你能否跟上时代的“环境变量”。
很多人问：“AI 会不会让我失业？”
Sam Altman给出的答案其实是：
“不，是你的组织思维不进化，你才会被抛下。”
? 什么样的公司会被淘汰？
在 Altman 看来，不是所有公司都能从 AI 中获益。他甚至直言：
“很多老牌企业，即使看到了 AI，也选择视而不见。”
“因为这意味着要彻底重构流程，甚至打破自己赖以生存的规则。”
所以我们会看到：
有的公司还在用人海做报表，别人已经让 AI 自动分析图表
有的公司让销售“手写提案”，别人用 AI 智能生成、优化话术、演练对答
有的公司开一次会做三小时 PPT，别人用 GPT 总结、提炼、发行动计划
这不是技术优势，而是认知断层。
Altman 说：
“AI 工具不是用来省人力的，是用来提高决策水平和组织反应速度的。”
? 职业建议升级：去“有 AI 文化”的地方
如果你还年轻，如果你还有成长潜力——选对环境，比选对职位重要一百倍。
因为在这个时代：
一个落后的公司，会限制你的认知速度
一个 AI 驱动的组织，会逼着你快速学习，逼着你成为那个“会用 AI”的人
Altman 在访谈最后被问到一个看似轻松却意味深长的问题：
“如果你现在还是一个 20 岁的年轻人，你会选择去哪家公司？”
他笑着说：
“我不会选一家‘看起来稳妥’但没未来感的公司。”
“我会去那种正在尝试、被人嘲笑、但自己很有信念的地方。”
这话说出来，像是回答，也像是告诫。
七、做一个被误解的人
在这场访谈的结尾，主持人问了 Altman 一个几乎所有年轻创业者都关心的问题：
“如果你现在是一个 20 岁的 YC 创业者，正被人嘲笑‘你只是个 GPT wrapper（套壳）’，你会怎么想？”
Altman笑着答道：
“我会觉得自己可能走在正确方向上了。”
因为他太熟悉这个场景了：
当他决定要做 OpenAI 时，人们说他“不过是个研究所”，Google 很快就会碾压他们；
当创业者开始做 Prompt 工程时，很多人嗤之以鼻：“写写英语指令也能拿高薪？”
当年轻人说“我想做内容创作者”时，大人们还在说：“别闹了，找个正经工作。”
但今天我们都看到了结局。
这就是 Altman 反复强调的认知：
“未来有价值的工作，往往最开始都不体面。”
“伟大的创意，往往是从被误解开始的。”
他甚至坦言，最打动他的一篇文章，是他自己写的那篇《The Strength to Be Misunderstood（被误解的力量）》。
这是他给每一个创始人、每一位有创造冲动的人，最深的鼓励。
? 真正的生存力：不是迎合共识，而是洞察先机
你可能会被人嘲笑做的是“小工具”、搞的是“噱头”、拿的是“AI 皮”，但正如 Altman 所说：
“听起来愚蠢的点子，恰恰说明它够新。真正能改变世界的东西，在早期几乎都像个笑话。”
所以，我们不妨把这篇文章的主标题换一个视角再看：
“当 AI 能做 90% 的工作，留下的 10% 靠什么生存？”
也许答案不是努力加班，不是死磕执行力，而是：
提前理解趋势
敢于走非主流路径
拥有“被误解也坚持”的勇气
如果你愿意赌一次未来，那就记住 Altman 的这句话：
“别做别人的公司，去做你真正相信的事。”