亚麻要求员工5月回公司上班？3万人联名反对！
据CNBC报道，上个月， 亚马逊CEO安迪·贾西（Andy Jassy）宣布，从今年5月1日开始，要求员工大每周至少要来办公室三次现场办公。
然而这个“重返办公室”政策刚放出，就遭遇了员工的强烈反对。
亚马逊的有员工创建了一个 Slack 频道，并起草了一份内部请愿书，组建了一个群组，宣传远程办公的优点，表达对新政策的担忧。
并谢了一份请愿书，来联名集体反对回公司想要员工回办公室上班的要求。希望Jassy 和亚马逊的领导团队早点放弃这个念头！
到目前为止，已有近3万名员工在一份内部请愿书签名反对。
3万人绝非是一个小数字，这约占亚马逊企业员工总数的10%！
在经历了疫情导致的3年远程办公后，员工们似乎习惯并爱上了这种上班方式。
在请愿书中的数据显示：87%的亚马逊员工更喜欢“每周一到两天，或更少的时间”在办公室工作。
至于远程办公的优点，包括“集中注意力的能力”、“较高的工作效率”等。
当然还有最最最重要的一点：WLB！
员工们还表示，远程办公有利于更好地平衡工作与生活，节省通勤时间，从而兼顾家庭。
照这个势头来看，回办公上班这件事对于员工们来说，颇有种“上山容易下山难”的感觉。
亚麻的小伙伴，大家还在wfh吗？2月，亚麻CEO Andy Jassy公布了重返办公室计划，
从5月1日开始，所有员工必须每周至少在办公室工作3天。
最新消息称，亚马逊上月宣布的“复工”政策遭受重创。
到目前为止，已有近30,000名员工在内部请愿书上签名反对，约占公司员工总数的10%。
看来，远程工作三年后，亚马逊强迫员工回到办公室的政策，引起不小争议。
在请愿书中，员工列出了一些内部数据，和员工对该政策的评论，以支持继续远程办公。
例如，根据去年的一项调查，87%的亚马逊员工更愿意“每周一到两天，或更少”在办公室工作。
他们认为远程办公在很多方面都优于办公室工作，包括“专注的能力”、“生产力”和“创新/创造力”等。
员工还表示，远程办公可以更好地平衡工作与生活，节省通勤时间，让他们有时间照顾孩子，并有助于环保。
一些员工称，由于亚马逊的新政策，他们将不得不开始寻找新工作。
其实自疫情开始，亚马逊内部团队尝试了多种工作模式，包括完全远程、各种混合模式、全职办公室。
公司认为，当员工大部分时间都在办公室并被同事包围时，学习、建模、实践会更加容易。
当领导者的房间里挤满人，他们教学会更加容易，而且员工可以在吃饭路上或电梯里偶遇时，提出“临时问题”。
Jassy信中指出，“当我们面对面，协作和发明会更容易更有效”
不知道大家觉得哪种方式比较好呢？
亚麻要求员工5月回公司上班？3万人联名反对！
据CNBC报道，上个月， 亚马逊CEO安迪·贾西（Andy Jassy）宣布，从今年5月1日开始，要求员工大每周至少要来办公室三次现场办公。
然而这个“重返办公室”政策刚放出，就遭遇了员工的强烈反对。
亚马逊的有员工创建了一个 Slack 频道，并起草了一份内部请愿书，组建了一个群组，宣传远程办公的优点，表达对新政策的担忧。
并谢了一份请愿书，来联名集体反对回公司想要员工回办公室上班的要求。希望Jassy 和亚马逊的领导团队早点放弃这个念头！
到目前为止，已有近3万名员工在一份内部请愿书签名反对。
3万人绝非是一个小数字，这约占亚马逊企业员工总数的10%！
在经历了疫情导致的3年远程办公后，员工们似乎习惯并爱上了这种上班方式。
在请愿书中的数据显示：87%的亚马逊员工更喜欢“每周一到两天，或更少的时间”在办公室工作。
至于远程办公的优点，包括“集中注意力的能力”、“较高的工作效率”等。
当然还有最最最重要的一点：WLB！
员工们还表示，远程办公有利于更好地平衡工作与生活，节省通勤时间，从而兼顾家庭。
照这个势头来看，回办公上班这件事对于员工们来说，颇有种“上山容易下山难”的感觉。
亚麻的小伙伴，大家还在wfh吗？2月，亚麻CEO Andy Jassy公布了重返办公室计划，
从5月1日开始，所有员工必须每周至少在办公室工作3天。
最新消息称，亚马逊上月宣布的“复工”政策遭受重创。
到目前为止，已有近30,000名员工在内部请愿书上签名反对，约占公司员工总数的10%。
看来，远程工作三年后，亚马逊强迫员工回到办公室的政策，引起不小争议。
在请愿书中，员工列出了一些内部数据，和员工对该政策的评论，以支持继续远程办公。
例如，根据去年的一项调查，87%的亚马逊员工更愿意“每周一到两天，或更少”在办公室工作。
他们认为远程办公在很多方面都优于办公室工作，包括“专注的能力”、“生产力”和“创新/创造力”等。
员工还表示，远程办公可以更好地平衡工作与生活，节省通勤时间，让他们有时间照顾孩子，并有助于环保。
一些员工称，由于亚马逊的新政策，他们将不得不开始寻找新工作。
其实自疫情开始，亚马逊内部团队尝试了多种工作模式，包括完全远程、各种混合模式、全职办公室。
公司认为，当员工大部分时间都在办公室并被同事包围时，学习、建模、实践会更加容易。
当领导者的房间里挤满人，他们教学会更加容易，而且员工可以在吃饭路上或电梯里偶遇时，提出“临时问题”。
Jassy信中指出，“当我们面对面，协作和发明会更容易更有效”
不知道大家觉得哪种方式比较好呢？