哲库关停，OPPO造芯失败，3年投资500亿，全部打了水漂。
这意味着，华为、小米、OPPO三大国产手机厂商在“造芯”之路上，全部失败了。华为是最接近成功的一家，麒麟5G芯片出货量曾跻身全球第一，超越了美国高通。可在美国一套组合拳的打击下，麒麟手机芯片被台积电断供，在库存清空后，市场份额归零。
小米也曾投资上百亿，研发出澎湃系列芯片。可小米在芯片研发上是谨慎的，初始投资额并不多，加上技术底子薄，推出的澎湃系列芯片因技术不过关，性能不如高通，没有取得市场认可。澎湃芯片虽然还没有退出历史舞台，但基本上也是高度边缘化，小米自己都不怎么用，外销就更别提了。
OPPO在芯片研发上是最激进的，是高举高打的。在华为芯片被掐脖子后，中国出现了全国性的造芯热，政府也高度支持，其中不乏有劳民伤财的“造芯”骗子。但OPPO造芯是真金白银地投入，招了3000名高薪工程师，主要都是从高通、联发科、展讯、华为海思挖来的，3年时间烧了500亿，却一日关停，最终失败。
华为麒麟5G芯片虽然归零了，可华为海思的火种还没灭。这得益于华为芯片的业务多元化。华为海思不仅是中国第一大手机芯片设计商，也是中国第一大电视芯片供应商，另外还有华为路由器、通讯基站、华为云等都可以采购海思芯片。
很多人都知道，华为造芯耗时10年，投资上千亿。可很多人不知道的是，华为之所以能够持续投资芯片研发，是因为华为的体量非常大，华为养得起海思半导体。华为内购内销，就能确保海思永不倒闭。就算5G芯片没得做了，海思还是可以继续生产电视芯片、路由器芯片、通讯基站芯片等。
可OPPO不同，OPPO就是一家造手机的，它没有华为那么大的体量。海思半导体成立于2004年，可在2010年的时候华为就成为世界500强，可OPPO到今天都没能跻身世界500强。
OPPO脱胎于步步高，而步步高起源于小霸王游戏机，后来做了DVD，接着做了MP3，再从MP3切入到音乐手机。2004年，华为成立海思半导体，可OPPO造出第一台DVD是2005年。这种先天性的资本积累差距、人才差距，让OPPO很难在技术上超越华为。
OPPO造芯片，也没有华为那么好的条件。OPPO业务比较单一，高度依赖于手机，虽然也做了智能电视、路由器等电子产品，可这些都是边缘业务，体量很小。也就是说，OPPO造芯的绝大部分投入都来源于手机。
当手机这个主营业务出现问题时，OPPO造芯就难以持续了。
网络上有很多阴谋论，说OPPO关停哲库公司，是因为美国政府的警告，是因为高通公司的断供威胁等。在队长看来，OPPO造芯失败，不存在外部施压，就是OPPO内部出问题了。
理由有二：
其一，如果是美国政府施压，OPPO不可能不求助于中国政府。中兴、华为、小米被美国制裁时，都向中国政府求助了。求助的好处是，既可以得到政府保护，又能在消费者中打一波同情牌，提振销量，提升品牌的民族认同感。被美国制裁，早就已经变成检验一家中国公司的技术含金量的国际标准了。
如果OPPO真的遭到美国警告了，反而证明OPPO造芯快要成功了。
美国制裁从来不是事前制裁，而是事后制裁。事后制裁的好处是，让你的投资最大化，损失也最大化。可现在，OPPO连一款可以与高通竞争的芯片都没有研发成功，美国政府何必制裁呢？就是制裁，也要等你研发成功后，再掐断台积电的代工，让你血本无归。
其二，高通断供威胁，这就更加不可能了。OPPO是高通的超级大客户，双方合则两利，斗则两败俱伤。OPPO不是一家公司，它是一个手机产业联盟。一加、OPPO、VIVO、Real、IQOO这5个品牌全都是一家的，他们统称步步高系，全球市占率超过20%。如果高通要断供OPPO，就得把这五个品牌全部都断供了。否则，他们内部零部件完全是互通的，基于一个供应链体系，打造的5个品牌。
高通根本承受不起如此巨大的市场损失。在华为被断供时，高通股价暴跌，想尽一切办法给华为紧急供货。当今芯片市场已经进入到存量厮杀的阶段，高通这时候更不可能以断供威胁OPPO。
那么，OPPO造芯失败，问题究竟出在哪里呢？答案没那么复杂，也没有那么多的阴谋论，就是手机市场不行了。如果继续重金投资芯片，会威胁到OPPO的主营手机业务。
国产手机是一个规模大、利率低的行业，80%以上的利润都被苹果公司吃掉了，三星公司再吃掉10%以上的利润，留给国产手机的利润就只剩一根毛了。OPPO就是拿着这一根毛去投资芯片研发，危险系数可想而知。
小米集团2022年全年营收2800亿，净利润85亿，净利率3%。其中，在印度市场上，主打中低端的小米手机净利率只有1%。OPPO作为非上市公司，并不公开财报，可按照全球手机利润分配来看，OPPO的利润率也不会高。
在2022年底，就有大量的OPPO员工反映年终奖缩水严重，有打4折的，还有打3折的。2022年，OPPO手机销量同比大跌27%，是全球五大厂商中下滑最大的一家。
进入2023年以后，OPPO就开始了业务收缩，先是退出了德国、英国等欧洲市场，接着又裁撤了电视业务。在关停哲库公司之前，OPPO就已经开始了大规模的业务收缩，只是其他非芯片类业务的收缩，没有引起舆论足够的关注。
在很多人眼里，造芯最难，难在技术。可OPPO造芯失败，它还没到技术突破那一步，就输给市场了。贾跃亭曾集全乐视的资金，押注造车，结果造车失败，流亡美国。
如果OPPO不顾主营业务，豪赌芯片，难免成为下一个乐视。制造业属于重资金链行业，对周转资金需求极大。一旦供应商货款支付不及时，整个企业都会爆雷。
OPPO不敢赌下去了，也不能赌下去了。
壮士断腕，固然悲壮。但任何行业都有周期性，在逆周期时无节制地扩张，如不及时止损，只会粉身碎骨。
哲库公司关停是充满遗憾的，但对OPPO而言，它是正确的。
企业经营要遵循市场规律，不应该被舆论裹挟。
OPPO造芯失败，错在不学雅迪
又一家企业造芯宣布告吹了，这次不是小鱼小虾。
而是在手机界有一席之地的OPPO。
5月12日，OPPO老总陈明永公开表示，面对全球经济、市场的不确定性，经过慎重考虑，公司决定终止芯片子公司ZEKU（哲库）的业务！
ZEKU是OPPO专门负责造芯的公司。
2019年12月，陈明永高调宣布造芯，表示“未来3年将在芯片研发领域投入超500亿元”；还有什么“马里亚纳计划”，并表示“十年磨一剑”。
有媒体对外宣称，OPPO的造芯团队有3000人。
不过，这个数据没有得到证实。
在发布会上，项目CEO表示扼腕叹息，相关视频也得到了很多人的点赞。
但在我看来，这种人前的悲痛之举，骗骗哥们可以，就怕把自己也骗进去了。
在造芯这件事上，一些科技企业，真要先学学大街上随处可见的雅迪电动车。
虽然这几年，A股起伏不定，港股更是跌到谷底。
但雅迪的气势，可谓长虹。
雅迪电动车为什么卖得那么好？
因为在技术含量和质量上，确实高出同行那么一筹。
但很多人不知道的是，现在雅迪股价的高，是从谷底慢慢成长起来的。
雅迪的董事长，叫董经贵。
1970年出生在安徽的贫困山区，退伍后在一家无锡摩托车厂当司机。
2年后，他结识了附近摆地摊卖衣服的钱静红，两人很快成为夫妻，并定下为之终生奋斗的目标：一套房、一辆桑塔纳、20万的存款。
为了实现这个“小目标”，董经贵从自己熟悉的摩托车组装领域下手，两人租了个铁皮屋，买来各种零件，自己组装摩托车。
相比于整车品牌摩托，组装摩托不仅售价低廉，而且利润巨大。
消费者用一半的价钱，买到了有品牌摩托80%以上性能的组装品，觉得很划算。
2年时间，董经贵摩托车厂的订单就从月销几十辆暴增到5000辆。
但随着各地“禁摩令”的出台，董经贵也积累了一些资本，他又开始搞什么呢？搞代工电动车。
模式和组装电摩差不多，但这时候董经贵有了自己的品牌——雅迪。
虽然是代工，但董经贵也很有讲究，他觉得自己产的电动车，要看着有美感、顺眼才行。
2005年底，雅迪的员工就已经达到了400人，营业额几千万。
2016年，雅迪上市，之后，股价走出了茅台的架势。
由于手上有大量的现金流，为了不断巩固自身的技术优势。
董经贵时常花巨资和各种科技企业、大学、海外机构合作。
这里面包括华宇新能源、青山湖科技城、浙江大学、以及贝特瑞新材料集团等。
此外，在国际分销方面，雅迪也在欧洲、东南亚、南美洲及中美洲逾80个国家建立了分销渠道……
雅迪，卖疯了。
我拿雅迪举例，是要说明一个什么道理呢？
一家科技企业，搞钱也好，搞技术也好，都要遵循一个基本的发展规律。
董经贵和夫人虽然没啥文化，但他们就是抓住了市场的导向，迎合了消费端，走的是一条生产—消费—资本扩展—加大研发的正向过程。
就像苹果、英特尔、高通等美国企业一样，你不是为了搞研发而去搞研发，而是为了迎合市场消费，多赚钱，才去搞研发。
但目前来看，我们很多造芯企业和科技企业，都在走一条完全相反的路子。
OPPO造芯就是一场逆行。
逆行的故事，感动感动平常人也就罢了，搞企业逆行，是要出事故的。
在宣布造芯之前，OPPO也是一家非常赚钱的公司。
创始人陈明永是浙江大学的高材生，毕业后在“小霸王”工作，并结识了步步高的老总段永平，被段永平挖走，负责VCD、DVD项目。
2001年，影碟机没落，陈明永决定转型，注册OPPO品牌，成立OPPO公司。
在MP3时代，OPPO凭借着轻薄和音质出众，很快大火。
2006年，MP3开始不流行了，陈明永又转向了国产手机市场，凭借“充电5分钟，通话2小时”这一差异化的竞争策略，很快就在智能手机领域脱颖而出。
DVD也好，MP3也好，智能手机也好。
本质上就是借鉴别人的技术，自己再稍加优化，解决用户的痛点，获得不错的销量。
和雅迪的崛起模式，几乎是一样的。
所以OPPO在手机领域，也活得一直不错，没出过大岔子。
但怕就怕，赚了钱之后，企业家就开始搞一些能力之外的事。
比如重金造芯。
重金造芯有没有错？
没错，追赶美国，解决卡脖子问题，老百姓听了都说好。
可就是不符合客观规律。
几百亿的投入下去，对一家从未造过芯片的企业来说，是个沉重的财务负担。
没错，OPPO从华为、中芯挖来了不少人才。
但挖来的又有多少核心人才？
其次，从零造芯，一没有消费市场，二没有供应链、需求端资源，怎么变现？
台积电、三星、中芯国际这些亚洲企业在造芯上都有一个共同点——先代工，后摸索，再创新。
首先锚定一个可以赚钱的方向，然后持续用功，绝对不是说为了造芯而造芯。
但OPPO造芯，似乎就是为了造芯而造芯。
从零开始，市场上都是巨头，产品即便造出来，也很难卖出去。
而且造价巨大，良品率极低，这些都是困难，是要烧大钱的。
陈明永也说了失败原因：全球经济下行，手机市场饱和，公司没钱造芯了……
造芯这件事，绝非旦夕之功。
台积电之所以有今天这样的地位，是因为在很多人都不看好芯片封装领域的时候，他在无人处一边看风景，一边赚大钱。
而且整整积累了30年，才有了今天的爆发。
可惜的是，我们很多人只看结果，忽略了过程。
高喊“三年造芯，五年超越”，结果搞了那么多年，没有一家搞成功的。
本来华为海思还有点机会，但因为5G和芯片都被卡了脖子，现在也很难。
其实5G对华为而言，可能也是一种战略失误。
几年前，5G刚出来的时候，任正非就在内部表示过担心：找不到5G大面积的应用场景。
但相关项目还是很快铺开。
现在看来，确实是个亏本买卖：
有多少人用着5G手机开着4G网络？
5G基站建设成本高，导致用户话费高，但对于用户的使用体验来说，平心而论，没有多大的提升。
5G和芯片的持续发展，都依赖消费市场。
只有科技而没有商用的话，是支撑不起一个产业的。
因为没有足够的消费者，没有需求去让产业获得正向进步的力量。
而违背规律办事，其结果，也终究会让企业尝到苦果——一个5G技术领先的企业，无法生产5G手机，一个花了几百亿项目的造芯计划，打了水漂。
越是艰难的项目，越要遵循规律。
中国新能源车能弯道超越，就是遵循了规律。
上世纪80年代，我们摒弃了闭门造车的思想，和大众合作，和丰田合作。
代工，模仿，创新，一步一个脚印，把国产车造出了样子。
得益于市场广大，积累到了资本，有实力去搞研发，搞创新了，且迎合了清洁能源消费的趋势，这才有了超越。
芯片行业，也是一个需要合作，需要先模仿再学习的行业。
比如台积电，代工了30年，从设计到生产，都是慢慢摸索。
比如生产顶尖光刻机的荷兰公司ASML，它也不是闭门造车搞研发——自己只能生产15％的零件，其余全靠进口、合作。
一个制程技术领先的芯片，是需要许多国家的科学家、工程师合作，以极为精确的流程才能生产出来的。
没有一个国家，能单打独斗研发出尖端精密的技术。
没有一个企业，能禁得起这种违背市场规律的消耗。
对于芯片，我们当下最需要的，就是一颗平常心。
务实一点，先搞点研发难度低、适用范围广的芯片，保证“能卖得出去”，收回成本，这样才能生存，才能持续投入下一代的产品研发，积累经验。
切不能走别人失败的老路。
否则就会面临“一掐脖子就翻白眼，一松手就吹牛逼”的窘境。
哲库关停，OPPO造芯失败，3年投资500亿，全部打了水漂。
这意味着，华为、小米、OPPO三大国产手机厂商在“造芯”之路上，全部失败了。华为是最接近成功的一家，麒麟5G芯片出货量曾跻身全球第一，超越了美国高通。可在美国一套组合拳的打击下，麒麟手机芯片被台积电断供，在库存清空后，市场份额归零。
小米也曾投资上百亿，研发出澎湃系列芯片。可小米在芯片研发上是谨慎的，初始投资额并不多，加上技术底子薄，推出的澎湃系列芯片因技术不过关，性能不如高通，没有取得市场认可。澎湃芯片虽然还没有退出历史舞台，但基本上也是高度边缘化，小米自己都不怎么用，外销就更别提了。
OPPO在芯片研发上是最激进的，是高举高打的。在华为芯片被掐脖子后，中国出现了全国性的造芯热，政府也高度支持，其中不乏有劳民伤财的“造芯”骗子。但OPPO造芯是真金白银地投入，招了3000名高薪工程师，主要都是从高通、联发科、展讯、华为海思挖来的，3年时间烧了500亿，却一日关停，最终失败。
华为麒麟5G芯片虽然归零了，可华为海思的火种还没灭。这得益于华为芯片的业务多元化。华为海思不仅是中国第一大手机芯片设计商，也是中国第一大电视芯片供应商，另外还有华为路由器、通讯基站、华为云等都可以采购海思芯片。
很多人都知道，华为造芯耗时10年，投资上千亿。可很多人不知道的是，华为之所以能够持续投资芯片研发，是因为华为的体量非常大，华为养得起海思半导体。华为内购内销，就能确保海思永不倒闭。就算5G芯片没得做了，海思还是可以继续生产电视芯片、路由器芯片、通讯基站芯片等。
可OPPO不同，OPPO就是一家造手机的，它没有华为那么大的体量。海思半导体成立于2004年，可在2010年的时候华为就成为世界500强，可OPPO到今天都没能跻身世界500强。
OPPO脱胎于步步高，而步步高起源于小霸王游戏机，后来做了DVD，接着做了MP3，再从MP3切入到音乐手机。2004年，华为成立海思半导体，可OPPO造出第一台DVD是2005年。这种先天性的资本积累差距、人才差距，让OPPO很难在技术上超越华为。
OPPO造芯片，也没有华为那么好的条件。OPPO业务比较单一，高度依赖于手机，虽然也做了智能电视、路由器等电子产品，可这些都是边缘业务，体量很小。也就是说，OPPO造芯的绝大部分投入都来源于手机。
当手机这个主营业务出现问题时，OPPO造芯就难以持续了。
网络上有很多阴谋论，说OPPO关停哲库公司，是因为美国政府的警告，是因为高通公司的断供威胁等。在队长看来，OPPO造芯失败，不存在外部施压，就是OPPO内部出问题了。
理由有二：
其一，如果是美国政府施压，OPPO不可能不求助于中国政府。中兴、华为、小米被美国制裁时，都向中国政府求助了。求助的好处是，既可以得到政府保护，又能在消费者中打一波同情牌，提振销量，提升品牌的民族认同感。被美国制裁，早就已经变成检验一家中国公司的技术含金量的国际标准了。
如果OPPO真的遭到美国警告了，反而证明OPPO造芯快要成功了。
美国制裁从来不是事前制裁，而是事后制裁。事后制裁的好处是，让你的投资最大化，损失也最大化。可现在，OPPO连一款可以与高通竞争的芯片都没有研发成功，美国政府何必制裁呢？就是制裁，也要等你研发成功后，再掐断台积电的代工，让你血本无归。
其二，高通断供威胁，这就更加不可能了。OPPO是高通的超级大客户，双方合则两利，斗则两败俱伤。OPPO不是一家公司，它是一个手机产业联盟。一加、OPPO、VIVO、Real、IQOO这5个品牌全都是一家的，他们统称步步高系，全球市占率超过20%。如果高通要断供OPPO，就得把这五个品牌全部都断供了。否则，他们内部零部件完全是互通的，基于一个供应链体系，打造的5个品牌。
高通根本承受不起如此巨大的市场损失。在华为被断供时，高通股价暴跌，想尽一切办法给华为紧急供货。当今芯片市场已经进入到存量厮杀的阶段，高通这时候更不可能以断供威胁OPPO。
那么，OPPO造芯失败，问题究竟出在哪里呢？答案没那么复杂，也没有那么多的阴谋论，就是手机市场不行了。如果继续重金投资芯片，会威胁到OPPO的主营手机业务。
国产手机是一个规模大、利率低的行业，80%以上的利润都被苹果公司吃掉了，三星公司再吃掉10%以上的利润，留给国产手机的利润就只剩一根毛了。OPPO就是拿着这一根毛去投资芯片研发，危险系数可想而知。
小米集团2022年全年营收2800亿，净利润85亿，净利率3%。其中，在印度市场上，主打中低端的小米手机净利率只有1%。OPPO作为非上市公司，并不公开财报，可按照全球手机利润分配来看，OPPO的利润率也不会高。
在2022年底，就有大量的OPPO员工反映年终奖缩水严重，有打4折的，还有打3折的。2022年，OPPO手机销量同比大跌27%，是全球五大厂商中下滑最大的一家。
进入2023年以后，OPPO就开始了业务收缩，先是退出了德国、英国等欧洲市场，接着又裁撤了电视业务。在关停哲库公司之前，OPPO就已经开始了大规模的业务收缩，只是其他非芯片类业务的收缩，没有引起舆论足够的关注。
在很多人眼里，造芯最难，难在技术。可OPPO造芯失败，它还没到技术突破那一步，就输给市场了。贾跃亭曾集全乐视的资金，押注造车，结果造车失败，流亡美国。
如果OPPO不顾主营业务，豪赌芯片，难免成为下一个乐视。制造业属于重资金链行业，对周转资金需求极大。一旦供应商货款支付不及时，整个企业都会爆雷。
OPPO不敢赌下去了，也不能赌下去了。
壮士断腕，固然悲壮。但任何行业都有周期性，在逆周期时无节制地扩张，如不及时止损，只会粉身碎骨。
哲库公司关停是充满遗憾的，但对OPPO而言，它是正确的。
企业经营要遵循市场规律，不应该被舆论裹挟。
OPPO造芯失败，错在不学雅迪
又一家企业造芯宣布告吹了，这次不是小鱼小虾。
而是在手机界有一席之地的OPPO。
5月12日，OPPO老总陈明永公开表示，面对全球经济、市场的不确定性，经过慎重考虑，公司决定终止芯片子公司ZEKU（哲库）的业务！
ZEKU是OPPO专门负责造芯的公司。
2019年12月，陈明永高调宣布造芯，表示“未来3年将在芯片研发领域投入超500亿元”；还有什么“马里亚纳计划”，并表示“十年磨一剑”。
有媒体对外宣称，OPPO的造芯团队有3000人。
不过，这个数据没有得到证实。
在发布会上，项目CEO表示扼腕叹息，相关视频也得到了很多人的点赞。
但在我看来，这种人前的悲痛之举，骗骗哥们可以，就怕把自己也骗进去了。
在造芯这件事上，一些科技企业，真要先学学大街上随处可见的雅迪电动车。
虽然这几年，A股起伏不定，港股更是跌到谷底。
但雅迪的气势，可谓长虹。
雅迪电动车为什么卖得那么好？
因为在技术含量和质量上，确实高出同行那么一筹。
但很多人不知道的是，现在雅迪股价的高，是从谷底慢慢成长起来的。
雅迪的董事长，叫董经贵。
1970年出生在安徽的贫困山区，退伍后在一家无锡摩托车厂当司机。
2年后，他结识了附近摆地摊卖衣服的钱静红，两人很快成为夫妻，并定下为之终生奋斗的目标：一套房、一辆桑塔纳、20万的存款。
为了实现这个“小目标”，董经贵从自己熟悉的摩托车组装领域下手，两人租了个铁皮屋，买来各种零件，自己组装摩托车。
相比于整车品牌摩托，组装摩托不仅售价低廉，而且利润巨大。
消费者用一半的价钱，买到了有品牌摩托80%以上性能的组装品，觉得很划算。
2年时间，董经贵摩托车厂的订单就从月销几十辆暴增到5000辆。
但随着各地“禁摩令”的出台，董经贵也积累了一些资本，他又开始搞什么呢？搞代工电动车。
模式和组装电摩差不多，但这时候董经贵有了自己的品牌——雅迪。
虽然是代工，但董经贵也很有讲究，他觉得自己产的电动车，要看着有美感、顺眼才行。
2005年底，雅迪的员工就已经达到了400人，营业额几千万。
2016年，雅迪上市，之后，股价走出了茅台的架势。
由于手上有大量的现金流，为了不断巩固自身的技术优势。
董经贵时常花巨资和各种科技企业、大学、海外机构合作。
这里面包括华宇新能源、青山湖科技城、浙江大学、以及贝特瑞新材料集团等。
此外，在国际分销方面，雅迪也在欧洲、东南亚、南美洲及中美洲逾80个国家建立了分销渠道……
雅迪，卖疯了。
我拿雅迪举例，是要说明一个什么道理呢？
一家科技企业，搞钱也好，搞技术也好，都要遵循一个基本的发展规律。
董经贵和夫人虽然没啥文化，但他们就是抓住了市场的导向，迎合了消费端，走的是一条生产—消费—资本扩展—加大研发的正向过程。
就像苹果、英特尔、高通等美国企业一样，你不是为了搞研发而去搞研发，而是为了迎合市场消费，多赚钱，才去搞研发。
但目前来看，我们很多造芯企业和科技企业，都在走一条完全相反的路子。
OPPO造芯就是一场逆行。
逆行的故事，感动感动平常人也就罢了，搞企业逆行，是要出事故的。
在宣布造芯之前，OPPO也是一家非常赚钱的公司。
创始人陈明永是浙江大学的高材生，毕业后在“小霸王”工作，并结识了步步高的老总段永平，被段永平挖走，负责VCD、DVD项目。
2001年，影碟机没落，陈明永决定转型，注册OPPO品牌，成立OPPO公司。
在MP3时代，OPPO凭借着轻薄和音质出众，很快大火。
2006年，MP3开始不流行了，陈明永又转向了国产手机市场，凭借“充电5分钟，通话2小时”这一差异化的竞争策略，很快就在智能手机领域脱颖而出。
DVD也好，MP3也好，智能手机也好。
本质上就是借鉴别人的技术，自己再稍加优化，解决用户的痛点，获得不错的销量。
和雅迪的崛起模式，几乎是一样的。
所以OPPO在手机领域，也活得一直不错，没出过大岔子。
但怕就怕，赚了钱之后，企业家就开始搞一些能力之外的事。
比如重金造芯。
重金造芯有没有错？
没错，追赶美国，解决卡脖子问题，老百姓听了都说好。
可就是不符合客观规律。
几百亿的投入下去，对一家从未造过芯片的企业来说，是个沉重的财务负担。
没错，OPPO从华为、中芯挖来了不少人才。
但挖来的又有多少核心人才？
其次，从零造芯，一没有消费市场，二没有供应链、需求端资源，怎么变现？
台积电、三星、中芯国际这些亚洲企业在造芯上都有一个共同点——先代工，后摸索，再创新。
首先锚定一个可以赚钱的方向，然后持续用功，绝对不是说为了造芯而造芯。
但OPPO造芯，似乎就是为了造芯而造芯。
从零开始，市场上都是巨头，产品即便造出来，也很难卖出去。
而且造价巨大，良品率极低，这些都是困难，是要烧大钱的。
陈明永也说了失败原因：全球经济下行，手机市场饱和，公司没钱造芯了……
造芯这件事，绝非旦夕之功。
台积电之所以有今天这样的地位，是因为在很多人都不看好芯片封装领域的时候，他在无人处一边看风景，一边赚大钱。
而且整整积累了30年，才有了今天的爆发。
可惜的是，我们很多人只看结果，忽略了过程。
高喊“三年造芯，五年超越”，结果搞了那么多年，没有一家搞成功的。
本来华为海思还有点机会，但因为5G和芯片都被卡了脖子，现在也很难。
其实5G对华为而言，可能也是一种战略失误。
几年前，5G刚出来的时候，任正非就在内部表示过担心：找不到5G大面积的应用场景。
但相关项目还是很快铺开。
现在看来，确实是个亏本买卖：
有多少人用着5G手机开着4G网络？
5G基站建设成本高，导致用户话费高，但对于用户的使用体验来说，平心而论，没有多大的提升。
5G和芯片的持续发展，都依赖消费市场。
只有科技而没有商用的话，是支撑不起一个产业的。
因为没有足够的消费者，没有需求去让产业获得正向进步的力量。
而违背规律办事，其结果，也终究会让企业尝到苦果——一个5G技术领先的企业，无法生产5G手机，一个花了几百亿项目的造芯计划，打了水漂。
越是艰难的项目，越要遵循规律。
中国新能源车能弯道超越，就是遵循了规律。
上世纪80年代，我们摒弃了闭门造车的思想，和大众合作，和丰田合作。
代工，模仿，创新，一步一个脚印，把国产车造出了样子。
得益于市场广大，积累到了资本，有实力去搞研发，搞创新了，且迎合了清洁能源消费的趋势，这才有了超越。
芯片行业，也是一个需要合作，需要先模仿再学习的行业。
比如台积电，代工了30年，从设计到生产，都是慢慢摸索。
比如生产顶尖光刻机的荷兰公司ASML，它也不是闭门造车搞研发——自己只能生产15％的零件，其余全靠进口、合作。
一个制程技术领先的芯片，是需要许多国家的科学家、工程师合作，以极为精确的流程才能生产出来的。
没有一个国家，能单打独斗研发出尖端精密的技术。
没有一个企业，能禁得起这种违背市场规律的消耗。
对于芯片，我们当下最需要的，就是一颗平常心。
务实一点，先搞点研发难度低、适用范围广的芯片，保证“能卖得出去”，收回成本，这样才能生存，才能持续投入下一代的产品研发，积累经验。
切不能走别人失败的老路。
否则就会面临“一掐脖子就翻白眼，一松手就吹牛逼”的窘境。