华为为日本带来的经济效益
11月21日，华为发表了一项数据称：2018年一年的时间，给日本带来了大约有7660亿日元的经济效益，保证了大约4万6400人的就业以及贡献了2080亿日元的税收。这是什么“神仙”数据？对于日本来说，简直是雪中送炭一般。根据梁华介绍，2019年华为从日本企业采购金额达到历史最高，为1兆1000亿日元，预计2020年进一步扩大。
华为对日本的“贡献”
华为是全球知名的中国企业之一，在全球化的今天，高端产品的生产必然涉及到“全球供应链”。日本与中国临近，同时也是亚洲技术的领头羊，许多日本企业都是行业的佼佼者，使用日本公司的零部件是无可厚非。华为给日本带来7660亿左右的经济贡献，究竟分为几个方面呢？根据Oxford的调查统计，主要有三个方面：
直接效果：华为给日本企业的利益以及华为在日本公司的工资；2018年，华为给到日本的利润以及员工工资总计可以达到196亿日元；间接效果：从日本企业采购，带动整个日本供应链收益；2018年，华为从日本供应商处采购达到7210亿日元，大部分为电子零部件以及设备；诱发效果：整个供应链的员工工资以及以华为产品为中心的消费；
华为在日本的卖场
我们都知道，华为是一家“工资很高”的公司，既然华为已经在日本设立公司的话，那么肯定会招聘日本人员工。从其发给员工工资的金额可以看出，该公司的日本员工工资水平也是相当的高！其实华为日本公司是唯一一家加入日本经团连的中国公司，在日本有1000多人的团队，而华为日本究竟是一家什么样的公司，无论对于国人还是日本人，都是“谜”。曾经华为在日本给出“40万日元”（大约2.5万RMB），招聘应届毕业生，在日本引起了很大范围的讨论。那么究竟在华为日本工作的日本人都是什么样的“神仙”呢？
第一批入职华为的日本人：工资很高，最开始不被周围人看好A先生（因未取得本人同意，全部用化名称谓，后文相同）是2013年作为第一批入职华为的日本应届毕业生，他这样说：刚入职的时候，两国关系有些暧昧，家人和朋友也都很担心。现在华为手机的知名度越来越高，并且在日本也是话题十足，现在周围人的反映完全变了。去年和朋友一起吃饭的时候，还被他们说我的工资高。A先生是日本芝浦工业大学的研究生，一直到华为的人事找到他，他都没有听说过华为的名字。对于入职华为的契机，他这样说：自分の研究分野がファーウェイの事業領域に近くて、しかも自分が将来的にやりたいと思っていた研究を、ファーウェイは既に始めていました。人々の生活を支えるインフラを手掛けている点にも惹かれました。（自己研究的领域，与华为的事业领域很相近，并且也是自己未来想要继续做的研究，并且华为已经着手研究了。该研究支撑人们生活基建的做法，吸引了我。）
他就是这样抱着“周围人的担心和不安”的心情，入职了华为。但是加入以后他就发现，完全没有任何需要担心的地方，在中国企业中可以尽早的独立研发，是他所追求的。日本企业的话，不会让新毕业的大学生独当一面，对于琐事的要求十分严格。对于此A先生也是感到十分意外，进入华为以后，先进行了1个月的研修，主要学习客户对应，前辈这样对他说：再进行一个月的研修应该就没有问题了。虽然刚开始对应客户的过程十分痛苦，但是很快他就找到了解决办法，很快就能够独当一面。华为的60%部长层是85后，有41%的海外据点的责任人为80后。A先生是5G类项目之一的技术负责人，所开发的产品预计2020年实现商用化。
A先生入职华为之后，感受最深的就是“速度”。对于客户的要求反映迅速，并且竭力完成，换句话说就是“忙”。比如系统发生故障以后，即便是深夜将数据传输到中国总部，第二天也会反馈处理结果。A先生适应了这种节奏以后，晚上一般都不会安排其他事情，以防会有突然依赖。华为是一家能够将自身价值“金钱化”的公司，自己有多大能力就能够拿多少工资。A先生对此十分赞同，他这样说：ファーウェイを去るのは、より魅力的な仕事と報酬を提示されたときか、逃げるとき。（除非有更加有魅力的工作和工资的时候，或者是自己逃避的时候，才会从华为离职。）但是他自己对华为的产品很有信心，认为日本人是时候去掉对中国的“先入观念”了。
国际观念的日本人：孩子的支持，让我跳槽到华为B先生今年49岁，是2017年从美国的一家IT设备公司跳槽到华为日本的，在此之前他在日本、美国、欧洲工作。B先生在美国上的大学，学习计算机科学，毕业后入职到一家日本有名的电机厂家，只待了两年就离职了。1994年的时候，对手机很感兴趣，就入职了一家北欧的通信公司。在这家公司他工作了16年，2010年的时候跳槽到了一家美国的IT设备公司，因为他看到了网络的进化，想要学习更多的知识。
秋叶原的华为卖场
大约5年前，华为日本的前任社长找到了他，希望他能够来到华为。但是当时他在之前公司还有一些未完成的工作，最开始拒绝了华为的邀请。数年以后，现在的社长再次向他抛出了橄榄枝。对于此事，他这样说：何度も声を掛けてもらってありがたかったし、ファーウェイは事業ポートフォリオがとにかく広く、無線、IP、携帯電話と、通信に関する技術を網羅している世界でも稀な企業だったことに魅力を感じました。（多次联系我十分感谢，华为事业范围很广泛，从无线、IP、手机以及通信技术等，在世界上也是比较独特的公司，十分有魅力。）此次跳槽，B先生的妻子很反对，在家庭会议上，没想到自己的孩子却十分支持。上一次跳槽到美国公司，孩子问了B先生很多问题，但是这次当他孩子直到B先生要去华为时，却十分开心的说：中国企業？ かっこいいね。（中国企业？太棒了。）从B先生来看，华为公司有欧美风和亚洲风。在公司决定以及组织架构上，更加偏向于欧美企业；可是员工的工作氛围，让他感受到亚洲企业的风格。
华为在日本得到“尊重”
前文中我也提到，华为是唯一一家加入日本经连团的中国企业，很多人并不知道这意味着什么，这意味着“认可，肯定和尊重”！日本有三大经济联合团体，分别是日本商工会议所、经济同友会和日本经济团体连合会（简称：日本经连团），其中日本经连团最有影响力。日本经连团最初成立的目的是，确保财团以及企业对日本经济政策的发言权。历届的会长，都是日本制造业顶尖的人物，并且会长的权限很大，是日本唯一一个配有警视厅专用保镖的非政届人物。这个团体的会长与副会长是哪些人物呢？说出来各位也都熟知：比如日立制作所掌门中西宏明、丰田汽车副会长早川茂、三菱重工社长宫永俊一等。加入公司都是全世界知名公司，比如三菱、丰田、三井住友、IHI、佳能、东丽等。
结束语华为日本公司工作的日本人与中国人比例大约各占一半，也就是说至少有500人以上为日本人员工。最开始前往日本时，很多人并不看好华为，其实经过几年的耕耘努力，华为在日本的人气也逐渐提升，周围人看待华为员工的看法也发生着改变。其实很多感受真的无法用语言来表达，当我走在日本的街头，远远的看到印有“HUAWEI”字样的大楼时，在原地伫立许久。
华为为日本带来的经济效益
11月21日，华为发表了一项数据称：2018年一年的时间，给日本带来了大约有7660亿日元的经济效益，保证了大约4万6400人的就业以及贡献了2080亿日元的税收。这是什么“神仙”数据？对于日本来说，简直是雪中送炭一般。根据梁华介绍，2019年华为从日本企业采购金额达到历史最高，为1兆1000亿日元，预计2020年进一步扩大。
华为对日本的“贡献”
华为是全球知名的中国企业之一，在全球化的今天，高端产品的生产必然涉及到“全球供应链”。日本与中国临近，同时也是亚洲技术的领头羊，许多日本企业都是行业的佼佼者，使用日本公司的零部件是无可厚非。华为给日本带来7660亿左右的经济贡献，究竟分为几个方面呢？根据Oxford的调查统计，主要有三个方面：
直接效果：华为给日本企业的利益以及华为在日本公司的工资；2018年，华为给到日本的利润以及员工工资总计可以达到196亿日元；间接效果：从日本企业采购，带动整个日本供应链收益；2018年，华为从日本供应商处采购达到7210亿日元，大部分为电子零部件以及设备；诱发效果：整个供应链的员工工资以及以华为产品为中心的消费；
华为在日本的卖场
我们都知道，华为是一家“工资很高”的公司，既然华为已经在日本设立公司的话，那么肯定会招聘日本人员工。从其发给员工工资的金额可以看出，该公司的日本员工工资水平也是相当的高！其实华为日本公司是唯一一家加入日本经团连的中国公司，在日本有1000多人的团队，而华为日本究竟是一家什么样的公司，无论对于国人还是日本人，都是“谜”。曾经华为在日本给出“40万日元”（大约2.5万RMB），招聘应届毕业生，在日本引起了很大范围的讨论。那么究竟在华为日本工作的日本人都是什么样的“神仙”呢？
第一批入职华为的日本人：工资很高，最开始不被周围人看好A先生（因未取得本人同意，全部用化名称谓，后文相同）是2013年作为第一批入职华为的日本应届毕业生，他这样说：刚入职的时候，两国关系有些暧昧，家人和朋友也都很担心。现在华为手机的知名度越来越高，并且在日本也是话题十足，现在周围人的反映完全变了。去年和朋友一起吃饭的时候，还被他们说我的工资高。A先生是日本芝浦工业大学的研究生，一直到华为的人事找到他，他都没有听说过华为的名字。对于入职华为的契机，他这样说：自分の研究分野がファーウェイの事業領域に近くて、しかも自分が将来的にやりたいと思っていた研究を、ファーウェイは既に始めていました。人々の生活を支えるインフラを手掛けている点にも惹かれました。（自己研究的领域，与华为的事业领域很相近，并且也是自己未来想要继续做的研究，并且华为已经着手研究了。该研究支撑人们生活基建的做法，吸引了我。）
他就是这样抱着“周围人的担心和不安”的心情，入职了华为。但是加入以后他就发现，完全没有任何需要担心的地方，在中国企业中可以尽早的独立研发，是他所追求的。日本企业的话，不会让新毕业的大学生独当一面，对于琐事的要求十分严格。对于此A先生也是感到十分意外，进入华为以后，先进行了1个月的研修，主要学习客户对应，前辈这样对他说：再进行一个月的研修应该就没有问题了。虽然刚开始对应客户的过程十分痛苦，但是很快他就找到了解决办法，很快就能够独当一面。华为的60%部长层是85后，有41%的海外据点的责任人为80后。A先生是5G类项目之一的技术负责人，所开发的产品预计2020年实现商用化。
A先生入职华为之后，感受最深的就是“速度”。对于客户的要求反映迅速，并且竭力完成，换句话说就是“忙”。比如系统发生故障以后，即便是深夜将数据传输到中国总部，第二天也会反馈处理结果。A先生适应了这种节奏以后，晚上一般都不会安排其他事情，以防会有突然依赖。华为是一家能够将自身价值“金钱化”的公司，自己有多大能力就能够拿多少工资。A先生对此十分赞同，他这样说：ファーウェイを去るのは、より魅力的な仕事と報酬を提示されたときか、逃げるとき。（除非有更加有魅力的工作和工资的时候，或者是自己逃避的时候，才会从华为离职。）但是他自己对华为的产品很有信心，认为日本人是时候去掉对中国的“先入观念”了。
国际观念的日本人：孩子的支持，让我跳槽到华为B先生今年49岁，是2017年从美国的一家IT设备公司跳槽到华为日本的，在此之前他在日本、美国、欧洲工作。B先生在美国上的大学，学习计算机科学，毕业后入职到一家日本有名的电机厂家，只待了两年就离职了。1994年的时候，对手机很感兴趣，就入职了一家北欧的通信公司。在这家公司他工作了16年，2010年的时候跳槽到了一家美国的IT设备公司，因为他看到了网络的进化，想要学习更多的知识。
秋叶原的华为卖场
大约5年前，华为日本的前任社长找到了他，希望他能够来到华为。但是当时他在之前公司还有一些未完成的工作，最开始拒绝了华为的邀请。数年以后，现在的社长再次向他抛出了橄榄枝。对于此事，他这样说：何度も声を掛けてもらってありがたかったし、ファーウェイは事業ポートフォリオがとにかく広く、無線、IP、携帯電話と、通信に関する技術を網羅している世界でも稀な企業だったことに魅力を感じました。（多次联系我十分感谢，华为事业范围很广泛，从无线、IP、手机以及通信技术等，在世界上也是比较独特的公司，十分有魅力。）此次跳槽，B先生的妻子很反对，在家庭会议上，没想到自己的孩子却十分支持。上一次跳槽到美国公司，孩子问了B先生很多问题，但是这次当他孩子直到B先生要去华为时，却十分开心的说：中国企業？ かっこいいね。（中国企业？太棒了。）从B先生来看，华为公司有欧美风和亚洲风。在公司决定以及组织架构上，更加偏向于欧美企业；可是员工的工作氛围，让他感受到亚洲企业的风格。
华为在日本得到“尊重”
前文中我也提到，华为是唯一一家加入日本经连团的中国企业，很多人并不知道这意味着什么，这意味着“认可，肯定和尊重”！日本有三大经济联合团体，分别是日本商工会议所、经济同友会和日本经济团体连合会（简称：日本经连团），其中日本经连团最有影响力。日本经连团最初成立的目的是，确保财团以及企业对日本经济政策的发言权。历届的会长，都是日本制造业顶尖的人物，并且会长的权限很大，是日本唯一一个配有警视厅专用保镖的非政届人物。这个团体的会长与副会长是哪些人物呢？说出来各位也都熟知：比如日立制作所掌门中西宏明、丰田汽车副会长早川茂、三菱重工社长宫永俊一等。加入公司都是全世界知名公司，比如三菱、丰田、三井住友、IHI、佳能、东丽等。
结束语华为日本公司工作的日本人与中国人比例大约各占一半，也就是说至少有500人以上为日本人员工。最开始前往日本时，很多人并不看好华为，其实经过几年的耕耘努力，华为在日本的人气也逐渐提升，周围人看待华为员工的看法也发生着改变。其实很多感受真的无法用语言来表达，当我走在日本的街头，远远的看到印有“HUAWEI”字样的大楼时，在原地伫立许久。